第三方物流企业发展现状分析——以中博物流为例.docx

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1、第三方物流企业发展现状分析以中博物流为例专业一物流管理姓名：徐高峰摘要：就我国第三方物流行业目前的发展情况而言，在取得一定成绩的同时仍然存在着各种各样的问题，与国际上的高水平相比，我国物第三方流行业因为起步较晚，在市场成熟度和管理的规范性等方面与先进水平仍存在一定的差距，通过将我国第三方物流业和其他发达国家进行比较，特别是已经实现第三方物流的发达国家和地区，可以看出我国大部分地区第三方物流的发展，特别是在中小企业的发展都普遍存在诸多问题，如：竞争力不强，技术不够，政策支持不到位，缺乏运做资金、人才，管理经验不够等。本文就中博物流公司相关发展为基础，展开研究探讨，提出了相关措施。关键词：第三方物

2、流；中博物流；发展战略措施一、发展第三方物流的重要意义(一)发展第三方物流有利于公司保持竞争力随着时代的不断发展，在经济全球化和以电子商务为代表的新型交易形式影响下，社会和广大民众对物流发展提出了新的要求，巨大的需求推动了物流行业的迅速发展，现代物流业的发展造就了积极的行业发展环境，为国内第三方物流企业的生存提供了温床。我国物流行业因为起步较晚，在市场成熟度和管理的规范性等方面与先进水平仍存在一定的差距，导致与国外大型物流企业相比缺乏核心竞争力，企业利润因国外企业的低价竞争而降低。面对严峻的市场形势，中博物流应紧追时代发展，寻求解决思路，对公司经营和发展模式及时做出正确调整，对市场形式以及行业

3、内部运作进行深入剖析，公司应以供应链管理的有效提升为基础，就服务质量水平做出提升，提升企业竞争力，塑造良好的企业形象，在多个地区覆盖了物流服务，在激烈的市场竞争中占据一席之地。表1广州中博物流公司运输投递覆盖区域服务区域投递覆盖区域东北区佳木斯、齐齐哈尔、满洲里等黑龙江省35个城市；白山、敦化、延吉等吉林省18个城市;鞍山、抚顺、盘锦等辽宁省19个城市4加布花学ft华北区京、津、唐地区和呼和浩特、海拉尔、包头、临河等三个内蒙城市;秦皇岛、承德、保定等12个河北省城市;汾阳、阳泉、运城等山西省26个城市;安阳、漂河、平顶山等河南省17个城市华东区德州、聊城、泰安等山东省13个城市;蚌埠、临泉、马

4、鞍山等安徽省16个城市;镇江、扬州、苏州等江苏省12个城市;上海及周边地区，杭州、丽水、金华、嘉兴等浙江省25个城市华中区景德镇、九江、赣州等江西省25个城市；襄樊、宜昌、十堰等湖北省15个城市;益阳、郴州、湘潭等湖南省12个城市西区吐鲁番、伊宁、库尔勒等新疆5个城市;陕西省、青海省、宁夏、甘肃省10个主要城市;攀枝花、乐山、宜宾、遵义、瑞丽、大理等四川、贵州、云南省15个城市华南区福建龙岩、莆田、广东惠州、汕头、广州、湛江、中山、广西南宁、桂林、北海等38个城市此外，我国物流企业要实现向国际市场扩张的目标，就必须对第三方物流的资源配置进行整合，因为资源的整合对于降低成本、提高物流效率，发挥物

5、流效益以及实现“以客户为核心”的服务理念都有着重要的作用，另外，通过物理供应链上的各个企业之间互通有无、取长补短的方式，实现合理有效的配置、利用物流资源的愿望。因此，我国物流业必须要尽快实施资源整合，对于物流的各个环节也要进行优化，最终实现我国第三方物流企业的市场竞争力。(二)发展第三方物流有利于满足不断提高的社会需求供应链对于物流来说属于重中之重，就物流业的发展的社会意义而言，良好的物流发展有助于推动对商品流通成本的控制，从某种意义上来说，物流业的发展与经济发展速度息息相关，在其中担当着基础推动者的工作。近年来，经济全球化以及信息技术在各方面的积极利用均发展迅速，相关技术的应用给物流行业的发

6、展带来的巨大的推动力，为了满足社会需求，物流业对于国民经济的发展起着越来越重要的作用，并取得了前所未有的迅猛发展。中博公司结合目前发展状况与所处外部环境，分析研究公司急需解决的问题，探索切实有效的解决方案，在现有发展战略的基础上进行适当调整，为公司日后的发展明确方向，积极提出关于各个方面的改进措施，为公司发展提供理论支持，并结合实际情况，甚至于对福建省本土第三方物流企业发展献计献策。（三）发展第三方物流有利于调整企业的发展问题通过将我国第三方物流业和其他发达国家进行比较，特别是己经实现第三方物流的发达国家和地区，可以看出我国大部分地区第三方物流的发展，特别是在中小企业的发展都普遍存在诸多问题，

7、如：竞争力不强，技术不够，政策支持不到位，缺乏运做资金、人才,管理经验不够等，就算是在比较发达的地区这些问题也比较突出。因而我选择这一论题，一方面，希望从各种角度多种渠道对电子商务的现状、应用以及第三方物流的发展加以认识和了解，从中学习到很多东西，而让自己充实起来；另一方面也希望可以通过进行查阅第2页和资料搜索，通过进行社会调研与分析，进而从研究发展经验中加以归纳总结，从中了解、发现、思考更多，更希望可以对第三方物流的发展提出更多行之有效的建议；找出我国中小型企业第三方物流发展困难的原因以及在其发展中迫切需要解决的问题，并提出一些建设性的可行性解决方案。摆脱我国企业的第三方物流物流业发展落后的

8、难题，借助信息化不断的发展，实现与时俱进，从而实现物流业更好的发展，跟上时代的脚步。二、有关第三方物流的理论概述(一)第三方物流的概念物流术语标准于2001年正式颁布实施，其中明确指出，第三方物流是除供方与需方以外的物流企业为顾客提供物流服务的业务模式。此定义表明第三方物流与发货人和收货人的明确区别，即物流公司的职责是在合同的约束下为第一方和第二方提供高水平的物流服务。物流公司并不参与商品交易，只是致力于发展更加科学、系统、周到的物流服图1第三方物流与第一方物流、第二方物流的关系(二)第三方物流的分类第三方物流企业的行业类型是指寻找服务产品的市场空隙，当然，这种企业的服务产品包括许多层次和子产

9、品，主要有运输、仓储、包装、加工、系统设计等。而且，第三方物流企业需要选择一些所需要最佳设备资金规模较小、网络要求较低、地域优势相对重要的物流服务产品作为其主营产品。而本文根据商业企业和工业企业的物流服务性质和特点，为第三方物流企业在选择企业行业类型的过程中，提出以下具体策略：第一，一般而言，工业企业目前的物流需求主要以物流运作为主要业务，其中干线运输、物流总代理等服务地域性跨越相对广泛，管理的幅度也较大，并且，要求大范围之内的运输网络和大量的运输交通工具作为支持，并且需要提供集成化的全程物流服务流程，而企业自身也需要构建物流信息系统，定做条形码扫描系统等服务，这样才能作为企业投资的基础。而且

10、，对于这些以网络、资本和规模作为基础需求的状况，需要大型企业来完成，企业无法依靠自己的力量提供低成本的服务需求。当然，工业企业和商业企业所需要的市内范围内的配送、仓储保管等区域性较强的服务以及代为保管等纯粹服务性的业务需求，往往给一些拥有良好地缘优势和客户关系的小仓储、货代企业具有良好的市场发展前景，而且，需要这些企业具有个性化的服务经验，尤其对于一些不愿意让第三方物流企业承担全程物流服务且只外包一部分业务的企业而言，其选择的对象往往是第三方物流企业，因为许多大型企业不愿意提供低质零散的物流服务，而物流企业往往却能充分发挥其优势，大展拳脚。另外，对于除去一些传统的物流服务外，物流过程管理、决策

11、、数据采集等信息服务也在逐渐占据市场份额，并且越来越受到企业的关注，因此，以系统设计、信息咨询为主要核心业务的物流咨询管理工业也快速发展起来，而且定将发展成为物流供给企业的主流业态之一，比如，很多中小IT企业逐渐涉足这一领域，因为这个领域需要资金较少、规模小，可是，这些服务产品，不管是软件设计和实施，还是系统设计服务，大多都不具备一定的经验性产品，通常需要交稿的商誉去取得客户的信任，因此，企业在这些领域无法占据优势，所以，企业在第三方物流行业中选择的产品应该具有一定的规模性、网络性，并且资本的要求要低，区域性要求较高，个性化要求较高，因此，可以选择一些区域性的加工、配送、代为报关等增值服务项目

12、。（三）第三方物流的特征3P1.既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。三、中博物流公司发展现状描述（一）中博物流公司概况中博物流公司综合了公路（长短途）运输、航空货运代理、铁路货运代理、近海内河航运代理、远洋海运代理、仓储保管、流通加工、分检配送等多种服务体系，是一家具有一定实力的综合性物流服务企业。中博物流公司具有传统物流公司的明显特征，具有三十余年的丰富经验，如今公司在市番禺区拥有近万平方米的大型仓库，并在上海、苏州、武汉、重庆

13、、天津等主要大型城市建立了区域物流配送中心，公司组成包括200多名员工，拥有80余台各种类的运营车辆，。公司运用各种先进监控系统（GPSGISGPRS系统，智能手机/MIS系统）切实保证对于运输车辆的实时监控和及时调度。（二）中博物流公司发展现状1.公司的组织结构现状总裁办公室和财务管理中心以及项目管理部履行的职能根据各部门的具体职责进行规定。对公司日常工作进行部署。对公司任务完成情况进行跟踪。公司下设的分公司进行独立经营，由总经理全权负责。总经理由总公司调派担任，由总经理完成所管理分公司的员工招聘工作。图2中博物流公司现有的组织结构图中博物流公司的组织结构非常有利于分公司的自我发展，分公司拥

14、有巨大的发展空间，分公司的总经理拥有极大的自由，可以充分根据自身发展实际制定科学的发展方向，切实依托所处环境稳定发展。任何问题均具有两面性，此组织结构在展现出巨大优势的同时也存在着许多问题，尤其是在新的市场环境下，其缺点日益突出：(1)由于分公司极大的管理自由，公司总部无法对其进行有效的统筹管理。由于分公司自负盈亏，只在季度报告或者年度报告中向总公司提供经营状况的相关数据，这就导致了总公司的信息采集严重滞后，无法根据市场发展对分公司的经营状况进行及时调整；(2)分公司之间无法进行切实有效的业务交流，不利于公司规模化效益的提升，对资源利用效率也严重不足；(3)由于分公司全权负责员工的招聘和录用工

15、作，这在一定程度上导致员工素质水平无法得到有效保证，分公司之间的水平差距不利于整体发展。同时，这种组织结构也无形中加大了公司的运营成本。2 .公司的经营现状(1)运输业务现状就公路运输而言，中博物流公司在硬件设施方面具有一定实力，公司拥有大型货运车队和覆盖全国的运营网络，积累了三十多年的工作经验，致力于不断提升服务水平，给予客户刚好的体验。在运输资源方面，公司具有足够的实力，根据丰富的运输路线和途径形成了强大的运营网络和交通体系，各公司之间的交流能力较低导致其他服务网点之间的协作能力下降，不利于公司的整体发展和规模化建设。(2)仓储业务现状仓储业务主要靠货物配送赚取收入，由于近年来公司的基础硬

16、件设施没有及时更新，尤其是装卸搬运工作现如今很大程度上需要通过人力完成，这就导致了仓储业务的工作效率低下，无法及时满足客户的相关需求，同时由于成本得不到有效控制，业务利润降低，一系列问题随之产生。3 .公司的人力资源现状公司拥有的200余名员工中，31人具备一定的专业素养，拥有高级职称及大专学历以上，但是127人仅具有高中及以下学历。在所有在职员工中，只有43人在进入公司之前接受过物流方面的相关教育或具有相关工作经验，占比26.6%,有以上数据可知，公司严重缺乏过素质的专业性人才，同时公司目前仍在此方面存在着许多问题。(1)高水平且专业对口的员工稀缺，现有在职员工也需要不断进行专业培训以提升工作水平。(2)公司在高素质的人才方面有着巨大的缺口，在公司200余名员工中，中高级职称及