财会实操-低值易耗品的成本控制方案.docx

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1、财税做账会计实操文库财会实操-低值易耗品的成本控制方案什么是核算业务精细化？就是针对具体发生的费用，比如低值易耗品（如刀具、模具、工装夹具等），这些业务如何精细化核算。一般的做法是金额很大的，可能分摊计入；金额较小的一次性进入。但是这个金额大小，说是会计人的职业判断，实际上还是看会计人核算时考虑没有考虑这回事情。以低值易耗品来举例说明，什么是对此进行精细化核算呢？根据企业的生产特点，设定精细化分摊规则，如针对企业低值易耗品，进行如下核算规则设定。1、低值易耗品-待摊费用当年不留余额，分摊期限不得超过本年度的12月31日。2、备配件：大窑托轮、磨机衬板、齿圈、磨盘、磨轮、立磨衬板，摊销期限不得超

2、过8个月。如果截止年底不够规定摊销期限的，仅以剩余期限作为摊销区间，例如，备配件在年度8月份更换,摊销区间为8-12月，摊销期限为5个月；如果备配件在年度12月份更换，按照实际发生费用直接计入当月，不得跨年度摊销（下同X3、耐火砖、磨机使用的钢球钢锻：仅指旋窑整窑换砖、磨机大修时一次性大量增补球锻，摊销期限不得超过9个月。4、更换的运输传送带、收尘设备成批更换的收尘袋：摊销期限不得超过5个月。5、以上列入待摊费用的备配件、耐火砖、磨机使用的钢球钢锻更换的运输传送带、收尘设备成批更换的收尘袋、外委施工费用等必须经上级主管部门（机动能源部）签字、盖章确认。6、相关部门应将大修、检修过程中签订的购货

3、合同、发票、入库单、出库单等结算单据，在费用发生的当月及时转交财务，财务部据此进行归集并结转当期费用。7、不在上述列举范围的，不允许待摊，直接计入当期（当月）费用，对于跨月完工的检修项目，按照完工进度经上级主管部门签认后转财务部，财务部据此确认当月成本。以上只是以低值易耗品举例，具体企业需要梳理自身业务,根据精细化核算要求，进行业务规则设定。很多时候，我们财务人对于精细化核算，有诸如此类的借口:业务前端财务没有地位，因此无法介入前端。业务后端的财务分析都是A4纸上绣花，本质上没有啥用。而在业务核算精细化，我们就不好找借口了，如上举例所示，这部分的主动权其实是掌握在财务人手上的。也因此本文提出以精细化核算为突破口,来推动成本管控。