中小企业员工月度绩效考核表.docx

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1、员工工作业绩考核表姓名：部门：岗位，填表日期：说明：本表格作为XXXX员工年度绩效考核用，每月最后一个周末填写。先由本人根据本月度表现自我评分，再由部门负责人及直属领导根据实际工作表现给出分数，年度考核结果每出现1次A,年终奖金增加1个份数；每出现1次B,年终奖金增加0.5个份数；每出现1次C,年终奖金减少0.5个份数；出现1次D,年终奖减少1个份数；连续两月出现D,工资降级。本月工作绩效（注：每项工作最高分不得超过10分）序号本月完成具有代表性的工作该工作产生的效果加减分12345重大事项加减分（注：此项由部门负责人确认，每个重大事项加减分不超过10分）序号典型事项说明加减分123部门负责人

2、简评：建议分：签名：评分参考标准：46-55分明显超越目标;31-45分达成目标；16-30分一基本达成目标；备注：当月完成的典型工作一般不超过3项，典型工作不足3项时，可填日常性占用工作时间权重较大的工作。个人综合考核评分表项目等级考核标准分值评分工作技巧A善于总结工作经验,走捷径且效果较好5B工作合理、灵活。能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务4C工作技巧较差，需要领导不断指点3D工作单一、死板且效果差2学习能力A能够学习致用,不断改善工作业绩5B主动学习,能力有提高4C能学习工作所需的知识技能3D很少主动学习,接受新知识的速度很差2理解能力A能快速理解领导布置的工作任务并做出相应

3、的评价或回应5B基本上能够独立!螂和判断领导意图和工作任务4C对领导布置的任务需点拨、交流后才能理解3D对工作上的很多事物不能理解2职责能力A能遵守公司的各项规章制度，有良好的职业素养5B基本能够遵守公司制度，无意识外泄公司秘密4C工作中会有意无意违反公司制度等3D有意外泄公司、部门密级文件2沟通能力A善于上下及时有效沟通，平衡协调,能自动自发与人合作5B乐意与人沟通协调，顺利达成任务4C尚能与人合作，达成工作要求3D无法与人协调，致使工作无法进行2工作责任A责任心强，有主人翁精神，敢于并愿意承担责任5B了解自己的职责且具有责任心4C责任心一般，不能主动承担责任3D应付工作且经常推卸责任2工作

4、计划A正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并能够按计划出色完成工作5B工作计划基本合理，无需上级的详细指示，即可及时、顺利完成工作4C日常工作基本无需指示，但新任务需督促3D工作盲目无计划，需上级不断督促2工作质量A工作质量上乘,能够自我发现问题，并及时改正5B工作大体满意，偶尔出现小差错4C工作不细心，可避免的错误经常出现3D工作不细心给公司、其它部门带来不必要麻烦及损失2工作态度A积极主动，经常提前完成工作任务5B能按时完成本职工作和完成领导交办的其他工作4C有时不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作，工作拖拉3D经常不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作2考勤值日A不迟到不早退，按时值日卫生5B偶尔迟到或者早退,值日不按时4C偶尔迟到或者早退，值日不按时、不干净3D经常迟到早退，值日不合格2综合得分合计：评分结果1、通过以上各项的评分，该员工本月（季、年）综合得分是：分合计分数为：分2、合计份数为：工作业绩考核表建议分+综合评分，综合评分为部门负责人评价评分.3、该员工处于的等级是：（选择其一）ABCDA:91分一100分B:70分一90分C:69分一50分D:50分以下3、考核结果：转正：在任职劝退奖励处罚工资升级工资降级4、本表格填写需真实、客观、公正.部门负责人签字：直属领导签字：