(8篇)最新公司员工薪酬调整方案.docx

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1、最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见各岗位工资结构一览表。4、工资结

2、构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准,能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。约占工资总额的40%。技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。技能工资标准确定后在本年度内不在变更。约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。本工资项目适用一线生产员工。绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合

3、协作、团队精神及工作任务完成情况。约占工资总额的30%。考核的办法另行制定。工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。5、工资标准的确立、变更符合变更标准的，可以变更；变更工资标准须经总经理批准。工资标准的变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从变动的后1个月起调整。新增岗位工资标准由

4、分管副总确定报总经理批准后执行。试用期工资标准由分管副总确定报总经理批准。6、工资的计算基础工资=岗位工资标准X权重/应出勤天数又实际出勤天数。技能工资=岗位工资标准X权重/应出勤天数又实际出勤天数。绩效工资=岗位工资标准X权重X（绩效分数/100）。工龄工资：符合工龄工资发放标准，且出勤满15天者，按月发放。奖金：按公司规定发放。应发工资二基础工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+奖7、加班补贴加班的认定法定节假日因工作需要由公司领导、部门安排加班或值班的。因特殊情况需要安排在晚上特定时间内完成具体工作任务的。阶段性工作任务繁重而经常超时工作，由各部门经理酌情核定计算加班的。驾驶员在市区内经常

5、超时工作，由部门经理酌情核定计算加班的。因日常工作任务未能按要求及时完成而需适当延长工作时间完成的，及因处理日常事务短时间超时工作的不属于加班情况。加班待遇加班补贴的计发：加班日工资按日常工作日工资的倍计发。调休补偿的计算：加班调休为1：1,即加班1天，可调休1天。员工加班每月月底由相关部门负责人进行统计，统计结果报送公司财务部以便计发加班工资。8、工资发放工资每月发放一次，于次月9日发给。新员工自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者工资计算至离职日止，该工资均于下次工资发放之日发给。最新公司员工薪酬调整方案2XX公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、

6、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报XX公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。1.整体调整为了体现员工与XX公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报XX公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置,以

7、对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。具体可参照如下公式予以调整：调整幅度=CPlx80%+回款增长率xl%+净利润增长率xl%年度薪酬调整比例上限为10%,下限为-5%。2 .业绩调薪公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%;年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；年度综合业绩评价

8、等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。3 .能力调薪每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%,一年内能力调薪次数不超过一次。4 .岗位异动调薪岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的

9、岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%,调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必

10、要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。5.调整注意事项

11、以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施,岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍

12、不合格的处理办法解除劳动合同。人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经XX公司人力资源决策委员会审议批准后执行。最新公司员工薪酬调整方案3随着隆庆祥企业集团不断地发展，企业的经营规模也在不断扩大，为了配合董事长提出的“加强基础管理、扩大业务领域”的经营发展目标，20xx年，我们采取了调整管理机构、调整商品结构、调整业务范围、调整人员结构等多项管理再造的措施，管理的复杂性要求我们必须细化工资结构，使员工工资能够更合理、更准确的体现出岗位的重要性与技能要求和员工实际工作能力与劳动贡献之间的互动关系。一、总则：在现行整体工资水平稳定不变的情况下，细分等级，依据按

13、劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考评。二、目前隆庆祥企业薪酬体系中存在的不合理因素1、以行政职务划分工资等级目前，我公司实施的各级人员的工资等级，都是以每个员工实际工作内容套用一个行政职级作为工资标准。在工作中，岗位的实际工作职能容易与行政工资级别出现混淆。例如，行政文员类岗位均享受经理级待遇，通常被理解为在该岗位工作的员工职务是经理，实际上文员是辅助管理岗位,并不具有完整的行政管理职能。2、单一工资等级标准同一行政职务的工资等级标准相同，除非是行政职务得到升降，否则工资没有上升或下浮的空间。不利于体现工作岗位性质与职能的区别，也不能体现出任职者的能力大小,是否符合岗位需要。3、多种职能不同

14、的岗位套用同一工资等级隆庆祥企业集团由四个经营性质不同的公司构成，每个公司的每个岗位都存在不同程度上的职能差别，管理类、营销类、技术类、生产类、辅助类岗位都在套用行政职务工资，对于工种的特点、职能的特性、技术等级的高低、劳动强度的大小都没有明确的体现。4、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考评现有工资体系中，各岗位的薪资没有划分板块，工资内没有最低生活保障基数，同样也没有考核基数，一旦实施绩效考评，不便于体现出考评的公证性与客观性，影响激励的效果。综上所述，现行薪酬体系的缺点集中表现总体缺乏弹性,对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A、细分薪酬类别依照隆庆祥企业集团的组织

15、机构与岗位设置，我们将薪酬体系划分为：管理类、营销类、生产计件类、技术类、辅助类五个岗位性质不同的类别，薪资标准与行政职务分开，重新依照岗位工作性质、技术含量、对任职者的综合能力的要求界定薪资标准。B、细分薪酬等级在每一个薪酬类别里，按照职务、职级的不同，将同一类别岗位的薪资划分为多个等级，依照任职者的称职程度给予相应等级的薪资，并给任职者一定的薪资晋级的空间，从薪资收入方面激励员工不断学习，积极提高综合能力，每个人都可以从工资等级的提高和行政职务的升迁两方面同时获得报偿。C、细分薪酬结构每一个岗位、每一个职级的薪酬总额都划分为基础工资、岗位工资、考核工资三个板块，三个板块依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。四、薪酬体系调整的实施原则A、按照岗位性质确定薪酬类别，按照岗位贡献确定薪酬等级，坚持按劳取酬的原则；B、既要确保员工获得最低生活费保障，同时在薪资中定量进行绩效考评；C、以各单位、各岗位的职责、特点，以及员工的工作技能等级水平为薪资结构的设计基本依据，充分考虑每个工作岗位的实际情况；I）、现有员工的薪酬等级应严格依照上述原则调整或套用，由人力资源部负责核定。E、预设薪资结构其他说明：1、取消学历补贴、驻外补贴、技术补贴；2、绩效工资占工资总额的3050%,每月按照绩效考评得分的比例发放，月缺勤超过5