(8篇)最新公司员工薪酬调整方案.docx
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1、最新公司员工薪酬调整方案(8篇)最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制,充份调动员工工作积极性。2、适用范围本公司所属员工包括:生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。3、原则按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的生产、经营、管理特点,建立规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。工资模式:采用结构工资制,员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。为体现责任、业绩,各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则,具体情况见各岗位工资结构一览表。4、工资结
2、构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准,能保障员工的基本生活需要,性质形同保底工资,只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。约占工资总额的40%。技能工资:根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面,每年年初公司对员工的技能工资进行评定。技能工资标准确定后在本年度内不在变更。约占工资总额的30%o技能工资评定标准:学历:计件工资:根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数,结合员工的工作量分析计算。本工资项目适用一线生产员工。绩效工资:主要衡量员工的工作成绩,考核员工遵纪守章、配合
3、协作、团队精神及工作任务完成情况。约占工资总额的30%。考核的办法另行制定。工龄工资:按员工为公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为公司工作。对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴,工作年限自满一年起每月30元,工作年限每增加一年工龄随之增加。奖金:员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的,符合公司相关制度规定应给予奖励,报经总经理批准后对员工进行现金奖励。5、工资标准的确立、变更符合变更标准的,可以变更;变更工资标准须经总经理批准。工资标准的变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从变动的后1个月起调整。新增岗位工资标准由
4、分管副总确定报总经理批准后执行。试用期工资标准由分管副总确定报总经理批准。6、工资的计算基础工资=岗位工资标准X权重/应出勤天数又实际出勤天数。技能工资=岗位工资标准X权重/应出勤天数又实际出勤天数。绩效工资=岗位工资标准X权重X(绩效分数/100)。工龄工资:符合工龄工资发放标准,且出勤满15天者,按月发放。奖金:按公司规定发放。应发工资二基础工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+奖7、加班补贴加班的认定法定节假日因工作需要由公司领导、部门安排加班或值班的。因特殊情况需要安排在晚上特定时间内完成具体工作任务的。阶段性工作任务繁重而经常超时工作,由各部门经理酌情核定计算加班的。驾驶员在市区内经常
5、超时工作,由部门经理酌情核定计算加班的。因日常工作任务未能按要求及时完成而需适当延长工作时间完成的,及因处理日常事务短时间超时工作的不属于加班情况。加班待遇加班补贴的计发:加班日工资按日常工作日工资的倍计发。调休补偿的计算:加班调休为1:1,即加班1天,可调休1天。员工加班每月月底由相关部门负责人进行统计,统计结果报送公司财务部以便计发加班工资。8、工资发放工资每月发放一次,于次月9日发给。新员工自到职之日起算未满一个月者,按实际服务日数比例计算。离职者工资计算至离职日止,该工资均于下次工资发放之日发给。最新公司员工薪酬调整方案2XX公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、
6、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议,交人文中心核实,由人文中心根据制度规定审核调整幅度,报人文中心副总裁审核,并报XX公司人力资源委员会批准,批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。1.整体调整为了体现员工与XX公司共同成长的发展思路,保证企业发展的成果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,由人文中心核算出薪酬增长幅度,报XX公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的位置,以
7、对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。公司制定战略规划,明确回款、净利润等完成目标,根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整,原则上调整周期应在一年以上。具体可参照如下公式予以调整:调整幅度=CPlx80%+回款增长率xl%+净利润增长率xl%年度薪酬调整比例上限为10%,下限为-5%。2 .业绩调薪公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整,具体规则如下:年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工,在本人所在薪级中上调20%;年度综合业绩评价等级为“良好”的员工,在本人所在薪级中上调10%;年度综合业绩评价等级为“合格”的员工,其薪酬保持不变;年度综合业绩评价
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