标准化煤矿安全文化手册(绝对经典).docx

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1、第一章领导要求、期待要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。一一习近平思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有致，技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。胡锦涛经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。温家宝煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆,提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。骆琳第二章安全理念引领1、安全核心理

2、念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会

3、失去一切。人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成

4、绩不大天天有。安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。8、安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。9、安全质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不断拉响战斗的警报。一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查。一一安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。10、安全培训理念：把

5、矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。“读书才能兴矿”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。11、安全监督理念：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。12、安全执行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是企业的生存之本、成功之道。只有“日清日结”，才能“日新日高13、安全环境理念：职业健康与生命安全同等重要。一一职业健康直接关系到生命安全，将职业健康与生命安全

6、放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化的需要。14、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三违二人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，”事故是可以避免的”。15、安全保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。“工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推广使用先进的安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效的重要保障。16、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害,帮助别人不被伤害。一一违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不救。煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。17、安全作风理念：精严细实，小题大

7、做。一一“细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴“，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。18、安全群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。19、安全协管理念：管安全事、吹安全风、建幸福家。女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的安全。因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工

8、和家庭团圆幸福。20、安全亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐,但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意安全。21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪费。人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。22、专业理念、愿景(1)采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成本控制，抓好节支降耗。(2)掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。(3)通

9、防专业：体系健全、保障可靠、全面落实。(4)机运专业：理念：细检查，勤维护、让隐患断路，与事故绝缘。愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。(5)地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。责任职责要明确，基础资料要准确。(6)调度专业理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。23、区队理念、愿景(1)综采中队愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。(2)掘进中队理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。(3)运输中队愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。(4)皮带工区理念：

10、抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。愿景：让万米胶带安全高效运转，让百名职工安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。24、班组安全愿景(1)打造一流班组共创和谐团队(2)班组和谐如一家，安全质量人人抓(3)争就争第一，干就干一流，要相信自己(4)高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康(5)检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化(6)安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤(7)质量与安全并重，安全与效益同行(8)精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高(9)精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力(10)团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越(11)班组无“三违

11、”、安全每一天(12)提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量(13)健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合(14)班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安(15)深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组(16)强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平(17)健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展(18)安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一(19)职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定(20)做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好(21)团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进(22)安全人人抓，

12、幸福千万家(23)人人讲安全，家家保平安(24)把握安全，拥有幸福(25)用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全(26)超越平庸、选择完美，做最优秀的自己(27)措施编制，严谨周密，现场实用(28)家庭和谐、单位和谐、诚信做人(29)素质提高、技能提高、收入提高(30)安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯(31)我要安全，安全为我(32)爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零(33)安全源于精心，事故出于“三违”(34)安全是最大的财富(35)时时刻刻抓安全，安全开出幸福花(36)安全第一，杜绝违章(37)安全生产，幸福美满(38)安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收(39)牢记安全生产，确保安全无

13、事故(40)按章作业，杜绝“三违”(41)认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收(42)工作一分钟，安全六十秒(43)安全着就是幸福快乐的(44)工作我尽责，安全我受益(45)用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获(46)拒绝违章、确保安全(47)遵守安全规程，提高安全技能(48)时时尽责，天天安全(49)工作为了生活好，安全为了活到老(50)按章作业、高兴上班、安全回家(51)安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶(52)安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福(53)遵章守纪，认真对待每一天(54)安全第一，生命至上(55)只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的安全高效。(56)煤矿本质

14、是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。(57)预警、预防、培训、整治(58)安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾”(59)安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。(60)技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。(61)安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。(62)安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进第三章“三全”规范化管理模式第一节“三全”规范化管理的基本原理一、过程监控原理：要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。“三全”规范化管理具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个基本管理体系流程内

15、容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。二、人本原理：“三全”规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。三、精细化原理：所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究，由监督管理转变为“人性激发”管理。“精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性二不动真格的，制度就落实不下去，就会形同虚设。“三全”规范化管理把责任、权利