公园绿化工程施工组织设计湖北.doc

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1、目 录第一章、 施工准备第二章、施工进度计划及网络计划第三章、施工管理网络及劳动力配备情况第四章、冬、雨季施工措施第五章、质量及文明安全施工保证措施第六章、苗木的种植及养护措施第七章、工程材料的进场计划及苗木的落实情况第一章 施工准备一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。2、国家及行业技术规范、规程、标准。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，正确组织施工，确保工程质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施

2、工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效能完成本项目的施工任务。4、保持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以降低资源消耗，均衡资源强度，最终达到编制计划既确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况宜昌市夷陵区河心公园附属

3、工程具体包括临水舞台、广场、六角仿古重檐钢筋混凝土亭、步行栈道、景观凉亭3座、亲水平台、汀步青石板及栈道边植物种植及养护。其中临水舞台为地上一层，建筑高度3.74米，建筑面积591m2；广场铺装面积7290m2，六角仿古重檐钢筋混凝土亭建筑面积53.18 m2，步行栈道长866.8m。本工程附属工程项目较多、技术要求高、专业性强、工期紧，工程难度较大。因此，本公司准备集中各专业施工技术骨干力量，采用超常规施工的相应技术措施，有重点、有步骤、有计划地综合实施和完成此项目的施工任务。四、准备工作为了保证工程的顺利开工及今后施工时顺利进行，应在开工前做好以下工作：1、技术资料准备：在开工前及时准备各

4、种技术资料，包括工程地质资料等施工技术数据；熟悉施工现场，组织人员编制详细的施工计划和技术措施，材料工本成本分析等前期工作。2、施工技术准备：落实施工技术人员，在施工前项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，并会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图，明确设计要求，并据此制订工作计划及进度安排。同时，根据工程特点，对该工程原始资料调查分析，采取有力措施，排除地质条件及地下障碍物对工程施工的影响。3、绿化施工准备：A、施工人员准备针对本工程的特点，我公司将组建一套绿化管理精干，其中以项目经理为主，园林绿化项目经理，具有大型的园林绿化工程施工经验，同时配有绿化

5、工程师、绿化高工、绿化技工、绿化养护工，人员配备齐全，完全可以满足本工程绿化施工管理。B、机械设备安排：根据本工程总体施工部署并结合施工顺序，提前计划安排绿化机械进场，并进行保养和调试。 C、苗木进场计划：绿化施工进苗木时先进大树(如有些需要用吊车的)，再进乔木、之后是灌木、最后是进草皮。4、施工现场准备：施工前及时组织施测人员进行坐标、导线复测及水准点复测。然后按设计要求放出各分项工程控制点。做好现场“四通一清”，确保现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理工作。同时按消防要求，设置足够消防栓。组织人员进行管理用房、施工用房和职工宿舍、厕所的搭建；做好施工机具进场及安置工作；按文明施工要求组织

6、人员布置好现场图牌工作。(1)施工常见物资：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具及机械设备，测量定位仪器、消防器材、大型支撑用钢设备等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。(2)施工用建筑材料视阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识。(3)对于一些特殊的产品我们将根据工程进展的实际情况使用计划，报业主本单位上级部门及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放及产品保护工作。第二章 施工进度及网络计划一、 施工平面流水段总体施工顺

7、序1、 平面流水施工本工程结构施工平面流水施工的方法，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在施工段上合理流动和调配，在施工前根据流水段的工作量，作出详细的计划、步骤和方案，合理组织流水施工，节约投入，缩短工期，然后同步达到主体铺装目的。在施工时进行交叉平行施工，各班组各司其职、密切配合、协调施工，配备专业施工操作班组，合理有效地调配材料、物资，组成平面流水、立体交叉、分层分段、多作业面的施工流程。2、 总体施工顺序合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。、进度计划安排本工程总工期100日历天，我方保证在收到业主发出的书面开工令后立即开工，确保按

8、合同工期（100日历天）完成本次招标范围内的全部建设内容。(详见后附表：施工进度计划表)二、 保证工期措施为确保本工程能按期顺利完成，本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班四级管理体制，并参照施工总进度计划采取以下工期保障措施：（一）技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备、车辆组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则，编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。（二）施工调度保障1

9、、配备充裕的劳动力，并进行合理的调度搭配，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。2、在环保部门的许可下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业，立体交叉并举，实行连续施工的方法，做到停人不停机，提高机械利用率，以保证质量与进度的要求。3、月检查进度情况，以计划工期为依据，确保计划的实施。如发现本月进度未达到要求，应立即制定切实可行的措施，确保在下月赶上，做到按计划要求，目标力争提前。4、落实内部责任制，根据各工作的操作特点和计划工期的目标，制订奖罚条例，实行奖罚分明。5、收尾快。工程收尾是个

10、重要步骤，在多工种的密切协调配合下，做到收尾快，加快绿化种植工作、周转材料的出场工作，做到工完场清，使建设单位尽快发挥投资效益。6、甲、乙双方密切配合，做好各工种的协调工作，公司管理层派专职人员进行工程进度监督，提出合理性建议和实施办法。（三） 加快临时设施的准备 如果本投标人中标，将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。（四） 后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。（五） 资金保障措施工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。由于本工程工期紧，在施工中，

11、我公司将合理安排使用工程预付款和每月的计量款，保证工程顺利进行。同时将预备50万左右的流动资金，确保可应付任何不可预料情况的发生。第三章 施工管理网络及劳动力配备情况一、施工管理网络（一）、施工总进度控制我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在100日历天完成本工程的全部施工内容。（二）、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开

12、工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1）建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组预算员机管员技术员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）工程进度管理程序如下：碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长由施工队编制形象进度计划编制：施工队由施工队编制形象进度计划编制：施工队根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组总进度计划编制项目部施工组施工队周会落实作业计划主持：施工队队长项目部生产会议落实月进度计划主

13、持：项目部经理经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责

14、人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要；如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及园林绿化施工中碰到的特殊难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分

15、阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外