公共场所消防施工方案.doc

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1、目 录第一章 施工方案编制依据2第二章 工程概况2第三章 工程特点3第四章 施工组织措施3第五章 施工准备6第六章 施工技术方案8第七章 质量保证措施30第八章 控制工程进度措施32第九章 安全文明施工措施35第十章 安全事故应急预案38第十一章 主要施工机械设备表（见附图）43第一章 施工方案编制依据一、*工程建筑及消防施工图纸编号： 建施图（A栋：建施A01-01建施A07-01）；（C栋：建施C01-001建施C03-001）；水施图（A栋：水施-A01水施-A16）； （C栋：水施-C01水施-C05）；消防自动报警施图（A栋：电施01-01电施08-05）； （C栋：电施01-01电

2、施05-02）；空施图（A栋：空施00-01空施00-06）；二、根据以下内容进行编制：本工程施工组织设计根据国家现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准以及行业标准以及招投标文件、合同文件、设计说明书编制。1、建筑给水排水设计规范 GB50015-2003(2009年版 7、 民用建筑设计通则 GB50352-20052、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 8、建筑设计防火规范 GB50016-2006 3、建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005 9、 民用建筑电气设计规范 JGJ16-20084、给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008

3、5、空调通风系统运行管理规范 GB50365-20056、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范 GB50736-2012四、建筑给水排水、电气等安装工程的通用图集。五、省市公安消防部门、政府行业相关主管部门等单位的有关条例、法规。六、我司对各类消防系统工程的施工累积了丰富的经验，公司现已拥有广阔资源及过硬的技术支持建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002第二章 工程概况1、工程简介：*，总建筑面积约13534.6，总共二栋分为A、C栋，其中A栋地下一层；地上三层，C栋地上二层，建筑高度：均为低于24m的多层公共建筑。2、本项目属于*，本次施工范围包括室内消防给水系统、室外消防给水系

4、统、地下室泵房消防管道设备安装、火灾自动报警及联动控制系统、消防防排烟系统的风管、风口、风阀及风机设备安装、调试及验收。4、质量标准：通过广州市公安消防局验收合格。第三章 工程特点1、本工程在很多情况需与土建及其他单位进行密切配合、相互协调，这要求在施工过程中施工人员应密切掌握土建单位的施工进度安排，根据土建队伍施工进度计划及时调整自己的施工安排，相互体谅、谦让，确保整个工程的施工有序、顺利的进行。2、施工人员进场前应充分熟悉设计图纸，掌握报警线路的配置及走向、消防防排烟系统设备的安装位置及风管的布置、室内消防给水干管的布置及自动喷淋灭火系统干管的布置，进场后对预埋管进行核对，如有疑问积极与总

5、包单位、甲方现场代表及设计单位商议解决方案。3、本工程地下室施工的施工单位和施工专业较多，施工中应根据现场情况合理安排施工工序，尽量避免因交叉作业而相互影响和重复劳动。4、本工程后续需进行精装修建，施工过程还需与装修单位配合，装修间隔的调整导致消防报警设备的安装位置及自动喷淋系统的喷头安装位置、室内消防箱的安装位置需根据现场位置进行调整，此时应加强与装修施工单位、建设单位现场代表及设计单位的联系，及时调整设备的安装，以确保装修的完美及施工进度。第四章 施工组织措施1、组建强有力的项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有

6、完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。项目组织机构图如下所示。项目经理项目技术负责人质检员 资料员 安全员 材料员 预算员 施工员 仓管班 防火卷帘 防排烟系统 自动报警系统 消火栓系统 项目组织机构图2、岗位职责：（1）项目经理：作为企业法人代表在工程项目上的全权委托人，集责、权、利于一身，对整个工程全面负责。（2）技术总

7、负责：在项目经理领导下，认真执行ISO9002质量体系文件的有关规定，负责编制施工组织设计，监控及指导专业工程师的技术工作，对整个工程负技术总责任。（3）专业工程师：应全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工规范、技术要求等向施工班组交底并认真检查落实，填写收集和整理工程资料，对分管工程直接技术负责。经常深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令（4）其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查。质检员、安全员：分别负责向施工班组进行质量、安全技术交底并认真检查落实，对工程质量、安全负责监督，负责各工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字，否则应拒签。（5）材料员：负责按材料计

8、划表的要求及时供应合格的材料，对领用到现场的材料进行移植标识；如有涉及到材料代用问题，应提出并填写材料代用单，经设计院、监理和甲方主管批准后，方可进行代用。（6）预算员：熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;熟悉单位工程的有关基础材料(包括甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;在竣工后，协助有

9、关部门编制竣工结算与竣工决算。（7）资料员：负责施工单位内部及与建设单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误；负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档；参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作；负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作；及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（8）施工班组长：对班组人员经常进行质量、安全教育、认真贯彻执行质量安全管理制度和有关技术规定，严格按图

10、纸和技术规范要求施工，并对施工质量自检、互检与工序交接进行检查，搞好文明施工，保持良好的施工秩序，做好各项施工工作。第五章 施工准备1、技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1）熟悉、审查设计图纸的程序分为以下三个阶段：A自审阶段：在收到设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，并写出自审图纸的记录，记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的建议。B会审阶段：由监理单位主持，与业主，设计单位、施工单位、质监部门进行设计图纸的会审。首先由设计单位的工程主设计人向与会者说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录

11、以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“图纸会审纪要”。由监理单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件，并作为指导施工及竣工结算的依据。C 现场施工阶段：在施工过程中，如发现施工条件与设计条件不符，或发现图纸中仍有错误，或材料的规格、质量不能满足设计要求，或施工单位提出了合理化建议时，应进行设计图纸变更的现场签证。现场签证应有正式的文字记录，归入施工档案，并作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。2）原始资料的调查分析。A 自然条件调查分析：主要应当了解当地气温、雨季、台风和雷电等情况。B技术经济条

12、件的调查分析：主要应了解当地可利用的地方材料状况、地方能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、当地生活供应和医疗卫生状况、当地消防和治安状况、以及其它参加施工单位的大致状况。C编制施工图预算和施工预算。D编制施工技术方案。E做好各级技术交底。F编制分部工程的流程图。G编制关键工序的作业指导书。H备齐施工图、有关规范及技术标准、有关IS09002文件。2、物资准备：物资准备工作程序如下图资源需要量计划加工、订货、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮存保管使 用施工预算施工方法施工进度计划物资准备工作的内容如下：A 材料准备。B构（配）件、制品的加工准备。C 施工机具的准备

13、。3、劳动力组织准备1）建立项目领导机构。2）建立精干的施工班组。3）集结施工力量，组织劳动力进场。4）向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。5）建立健全各项管理制度。4、施工现场准备 1）平整施工现场、疏通道路、接通施工临时用水用电线路。2）按施工总平面图的布置，搭好临时设施。 3）调试施工机具。4）做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。5）及时提供材料的试验申请计划。 6）做好冬雨季施工安排。7）进行新技术项目的试制和试验。8）设置消防、保安设施。9）本工程需临时设施情况如下： 现场住宿及工具房：26 现场管材堆场： 60 现场水管预制场地：200（可根据现场实际，地下室可进入施工时在地下室加工） 高峰时用电负荷： 30KW 需用水量： 平均2m3 /天5、施工的场外准备 本工程施工的场外准备主要材料的加工及订货。材料部门应根据材料供应计划及时与供货单位签订协议书，以保证现场施工的需要。第六章 施工技术方案一、施工工序流程：主要考虑工序的衔接，同时要考虑与其它专业施工队的配合，防止工序颠倒，避免相互影响和重复劳动，施工时一般先地下后地上，先高空后地面。对于设备安装，先接管道、电气后设备安装，先安装一般设备后安装重的大的关键设备；管道安装先主干管