人行道建设工程道路工程、拆除工程、道路附属工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第六章 施工方案与技术措施第一节 拆除工程施工方案第二节 道路工程施工方案第三节 附属工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 施工材料的质量控制措

2、施第六节 成品保护措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术措施第五节 施工临时用电安全措施及消防措施第六节 事故应急救援预案第九章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 大气环境保护措施第六节 降低噪音措施第十一章 工程进度计划与措施第一节 施工顺序第二节 施工进度计划安排第三节 工期保证体系第四节 工期保证措施第十二章 资源配备计划第一节 施工机械

3、配备第二节 劳动力安排第三节 材料供应计划第十三章 雨季施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件：某某市某某区市政工程管理处编制的某某路人行道建设工程招标文件。二、某某路人行道建设工程工程量清单。三、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。四、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及

4、四川省现行安全生产、文明施工的规定。五、本公司质量管理体系（GB/T19001-2000标准）文件。六、中华人民共和国建筑法七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制

5、施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程简介某某路人行道建设工程位于某某内，包括清单范围内的道路工程、拆除工程、道路附属工程等部分。二、工程特点（1）根据招标文件该工程为市政道路工程以及相关附属设施的施工。（2）质量：符合现行国家有关工程施工验收规范和标注的

6、要求合格。（3）工期：我公司将精诚合作，在120日历天内完成该工程。（4）我公司在此承诺该投标文件完全响应招标人对投标人的所有要求。第二节 施工条件 一、气候条件本工程位于某某市某某，所在地区属位于亚热带湿润季风气候区内，气候温暖湿润，热量充足，降水充沛，夏无酷暑，冬无严寒，四季分明，境内年平均气温为16.0（平坝区），1月平均气温5.5,7月平均气温26.1，极端最低 气温-4.8，极端最高气温35.1。无霜期多年平均为284天。平均年降水量1098.2毫米，可见气候特征对工程建筑物无不良影响，但应注意雨季施工 的防护。二、工程用水届时根据业主指定的用水接入点进行施工用水。三、工程用电本工程

7、位于城区内，用电较方便，可以由业主指定的地方引入，然后利用敷设电线纵贯整个施工路段。现场配备发电机，满足工程施工和生活设施用电。五、施工材料和运输条件砂砾石、仿花岗岩人行道面砖、路缘石等材料可以就近购买，然后用汽车转运到现场。第三节 工程特点1、本工程位于某某市某某内，是重要的城市节点，是城镇形象的展示窗口。2、本工程包括道路工程、拆除工程、附属工程等，施工内容多，现场作业面广，涉及工种多，应注意合理安排现场施工布置。3、本工程工期要求为120日历天，包含施工内容多，且全为室外工程，受外部条件影响大，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。4、本工程占地面积大，施工区域要求尽量

8、全封闭，故考虑采用蓝色彩钢板（下部砖基础）进行封闭。5、本工程的位置处于城镇内，一定要注意环保，采用切实可行的措施，严禁造成环境污染。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工

9、作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：道路施工队；拆除施工队；附属工程施工队。项目部组织机构框图如下图所示公司总经理总工程师分管生产副经理各职能科室、部门分管生产副经理某某路人行道建设工程工程项目经理部项目经理技术负责人工程技术部质量管理部经营部财务部材料机械部综合办公室道路施工队质量管理部质量管理

10、部安全管理部附属工程施工队拆除施工队项目部组织机构框图第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受

11、建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限

12、期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 4、质量管理部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检

13、验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、安全工程师安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。6、安全管理部 依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。7、工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决

14、施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 9、经营部 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报

15、表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，