乡村道路施工组织设计#吉林#四级公路#水泥混凝土路面.doc

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1、目 录第一章 工程基本情况21第二章 施工总体布置22第三章 现场管理机构及职责23第四章 主要分部分项工程的施工方法26第五章 质量管理体系与保证措施35第六章 新工艺、新材料、新措施40第七章 工程进度计划与工期保证措施41第八章 安全管理体系与措施44第九章 文明施工及环境保护措施48第十章 雨季施工措施51第十一章 主要施工机械设备情况52第十二章 劳动力安排计划53第十三章 原材料进场计划54第一章 工程基本概况一、编制依据、设计规范与施工标准1、某某县某某镇高标准农田示范项目机耕路工程施工设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路等的施工规范、施工工艺

2、及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、本设计中采用规范（1）城市道路设计规范CJJ37-90（2）公路设计手册（路基）（3）公路设计手册（路面）（4）城市道路设计手册（上、下册）（5）公路水泥砼路面设计规范G85768-86（6）公路路线设计规范CJTJ1016、施工标准（1）施工图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图（3）城市道路设计规范（CJJ37-90）（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（5）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（6）城市道路与桥梁施工验收规范二、工程位置、施工现场条件、气象及水文条

3、件1、工程位置某某县某某镇高标准农田示范项目机耕路工程地点为某某县某某镇。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本合同段位于某某县某某镇，气候温和，降雨充沛，无霜期长，春季多干旱,多云少雾，日照短，年平均气温正常，是施工的黄金季节。4、水文条件地下水位较高。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。 主要技术指标1、公路等级：四级公路。2、设计时速：20公里/小时。3、路面宽度：4.5米。4、路面结构类型：水泥混凝土路面。第二章 施工总体布置根据本工程特点，项目经理部设置在便于工程施工进行指挥且

4、交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。项目部的生产管理及生活设施以及仓库、修理厂、生产辅助设施、停车场等临时设施可设置在此处。一、施工布置原则1、施工场地选择综合地形、地质条件、场内交通布置，给水、供电、防洪水排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，地质条件好的场地。2、场地布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。3、各种施工设施的布置，应能满足道路工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输，并为均衡生产创造条件。4、尽量减少占用耕地或者不占用耕地，利用废弃地。5、临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。二、临时用水用电1、临时用水包括工程施工用水、施工机械用水和生活用

5、水，生活用水包括施工现场生活用水和驻地生活用水。根据现场考察，施工现场的临时供水水源只能取天然水源，根据提供的地质资料，施工现场的水源比较丰富，水质很好，拟在施工现场打井解决，现场打一口50cm砂管深井，作为施工的供水。2、临时用电施工用电采用低压电缆输电，同时自备发电机组。第三章 现场管理机构及职责工地设项目经理部，项目经理部内设技术科、质检科、保管科、材料科、安全科，另设2个施工队，混凝土施工队和土石方施工队。各部门设专人负责，并建立各部门职责权限和各岗位质量责任制，各尽其职，各负其责，形成协调统一的组织机构。项目经理工 长技术负责人安全科材料科保管科技术科质检科项目经理部：负责本工程的进

6、度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。1、管理人员职责1.1项目经理职责：项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。1.1.1负责该工程项目的组织领导和施工管理工作1.1.2负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工队编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术

7、交底工作。1.1.3组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。1.1.4对下属各施工队的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。1.1.5对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。1.1.6协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。1.1.7处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。1.2技术负责人职责：1.2.1负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度。1.2.2组织编制施工组织设计、

8、技术措施计划。1.2.3负责组织技术交底、图纸会审工作，对施工技术全面负责。1.2.4技术负责人负责本工程的技术管理工作，负责主持制定项目技术管理工作计划，组织项目部技术人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，组织做好测量工作，指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。1.3现场施工技术人员职责：对施工技术措施的落实，施工工序控制，施工记录及施工质量负直接责任；并对施工“三检”的初检签证。1.4质量检查人员职责：在施工过程同步负责工序、施工质量和工程产品质检工作；对违章操作有质量隐患的工程产品

9、有权责令其停工，并及时报项目经理限期改正，处理后方可复工；要认真填写施工质量评定表，整理好原始资料，参加施工“三检”的复检签证，对工程质量负直接责任。1.5材料科职责：负责工程所需材料的采购工作，满足工程需要的数量与及时性。1.6安全科职责：负责整个工程的安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；参加和协助项目领导组织事故调查

10、，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。1.7工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。1.8安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。1.9计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。1.10物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。1.11综合办公室主任负责工程

11、建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。1.12专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。第四章 分部分项工程的施工方法总体目标：“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程

12、，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创

13、文明样板工地。施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。1、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。2、技术准备（1）测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相

14、邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。（2）技术资料准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。3、现场准备在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。4、物资准备物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。5、机械准备路面铺筑机械；碾压机械；运输设备；拌种设备；常规试验设备；其它机具。临时设施工程经认真阅读图纸和