湖南省某县农业项目施工组织设计.doc

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1、一、工程概况1、工程简介项目区位于某某省某某县合口镇、九里乡。本标段为第六标段。全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田间道和生产路，使之成为田块边界；即田、水、路、林、电综合配套，高标准建设，对周围农村乃至某某省起至示范带动作用。项目区主要工程内容包括：农田水利工程、桥涵工程，田间道、生产路等工程。2、本区气象、水文地质条件（1）气候条件本区属于北亚热带季风气候区，四季分明，光照充足，降雨充沛，雨热同季。春夏降水量大、升温快、蒸发多，夏季高温、高湿、雨量集中，秋季气候凉爽，冬季寒冷，雨雪少、北风多。春夏秋季均是工程施工的大好季节，冬季天气寒冷，但农田已秋收完成，可

2、适宜土地整理工程施工。（2）交通条件项目区附近有县级公路通往合口镇，距某某县城近，建筑材料运输较为方便。（3）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（4）供水、供电供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。（5）建筑材料本区为平原，一般碎石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。3、建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是增加了耕地，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目为国家全额投资，资金

3、上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。二、编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决

4、策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。（2）施工现场实际情况，周边环境。（3）我公司以往及现有同

5、类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。（4）国家有关土地整理的相关规范、标准，和本招标文件第三章技术规范及施工要求。三、工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为优良工程。工程质量：工程质量要达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。工期：计划施工工期为114 天，中标后按合同工期开工、竣工。文明施工：达到常德市文明施工合格工地标准（样板工程）。安全施工：达到常德市安全、文明施工合格工地标准（样板工程）。安全工伤事故频率为2以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。四、现场施工组织1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项

6、目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2000 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。2、项目经理部主要职责（1）施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科

7、、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。（2）项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。（3）项目副经理职责：管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。（4）项目工程

8、师职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。（5）工程科职责：负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。（6）技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。（7）质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。（8）财务科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。（

9、9）安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。（10）办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。（11）实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。五、施工准备及施工部署1、施工准备、施工放样施工准备是为项目施工作好准备。主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工道路交通主要依靠现有交通道路。项目区对外交通可通过乡村道路与县级公路相

10、通；项目区内部交通依托现有道路，同时根据施工放样把规划3m宽田间道施工前期作为施工临时道路。场地平整指施工临时建筑物场地平整。根据规划设计把沟、路、渠及其交叉建筑物位置由施工放样标示出位置。2、施工部署（1）施工总体安排进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。然后在前期的施工中以道路路床整治、桥涵为工程的重点。另外还要做好桥、涵管等所需预制构配件的进场计划。（2）斗沟、田间道旁排水沟开挖及田间道路基填筑由于斗沟开挖工程量较大，为了尽可能避免土方的二次平整，先进行斗沟的开挖。同时可把田间道旁排水沟开挖，开挖

11、的土方堆放于田间道上作为田间道的路基。（3）桥涵、渡槽工程桥涵、渡槽的预制构件可以先行预制，再运至现场进行施工。（4）渠道及其渠系交叉建筑物砌筑大型机械把建筑材料运至项目区后，基本上撤离项目区。斗渠及渠系建筑物砌筑可以进行施工。（5）农沟开挖、生产路铺筑及田间道路路面铺筑排水沟开挖采用机械或人工开挖，田间工程的农渠砌筑同时进行。（6）清理现场、竣工验收3、劳动力准备仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。具体劳动力计划另详第七章。4、 施工机械准备（1）沟槽和土地平整机械安排：土方开挖用PC1500反铲挖土机

12、2台，按南北两段各一台。土方运输因为是场内运输，运距1000m 左右，配备5t自卸汽车两辆即可。（2）砌筑工程主要施工机械安排：砂浆搅拌机2台用于桥涵砌筑。 （3）砼工程主要施工机械安排：PZS250 砼搅拌机4台。平板振动器8台，振动棒6台，人力车20辆，交流电焊机2台，钢筋及木工机械共4台。5、施工机械设备配置原则：（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

13、（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。详见第九章主要机具使用安排。6、施工物资准备（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。主要构件则有桥渠涵所需的空心板、涵管、U 型槽等。（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。（3）对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各关事宜（如收料登

14、记、卸料、保管等），以满足施工需要。（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。7、施工准备的主要内容序号施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1编写标后施工组织设计生产经营科质安科材料设备科公司总工室参加2图纸会审技术科质安科、业主公司总工室参加3机械进场设备科4周转材料进场材料科5大临设施搭设工程负责人材料员6工程预算编制经营科7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资科9确定构件供应计划生产经营科10材料采购材料科业主8、场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及

15、现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。根据图纸做好网点测量。9、临时工程设施建设（1）施工道路本项目所处区域县级公路、乡村道路各种道路交错排列，交通较为便利。因此场外利用这些道路，但在施工中不得使用超载车辆。场内则尽可能利用原来的田间道路。（2）施工用电由施工单位与当地购电，或在初期用电以自发电解决。由于本工程主要用电为生产基地，其它则在现场自配发电机，故总需用电功率不大，基地内需架设临时输电线路，另备2至3台40kw的柴油发电机以供备用。（3）通讯项目部与建设单位采用电话沟通，与主要工点采用手机联系。（4）生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同段高峰期施工人数高达250人，共需租用住房500m2，租用钢筋、木工车间、仓库40