浙江某电厂汽机房及集控楼幕墙工程施工方案(幕墙安装).doc

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1、目 录一、总则及工程概况二、项目管理体系三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施四、确保工程质量管理体系与措施五、工程进度计划与措施及施工网络图六、资源配备计划七、成品保护八、应注意的质量问题 九、安全文明及环境保护施工保证措施十、 施工总平面布置及临时用地表十一、承诺、竣工验收及保修服务十二、强制性条文第一节 总则及工程概况 一、编制本施工组织设计的主要依据A、业主提供的图纸及相关文件 B、标准和规范1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012 工程测量规范（GB50026-2007）；3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）4 建筑装饰装修工程

2、质量验收规范GB50210-20015建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20116建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20077建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20018建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 10建筑幕墙GB/T21086-2007 11金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2013 12建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009 13建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-949建筑施工安全检查标准JGJ59-9914建设工程质量管理条例15火力发电工程建设标准强制性条文执行表格(土建分册2009年)16华能国际电力股份公司火电工程

3、建设考核标准17 电力建设施工质量验收及评价规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.1-2012）C、依据建设部印发的推行施工现场标准化管理的实施细则及项目法施工管理规则D、参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的施工方法、工艺措施E、结合我公司以往的经验，并充分考虑我公司现有的人力、物力、财力基础上进行编制F、根据我公司ISO9001质量认证体系标准及程序控制文件G、有关国家及地方规范、规定二、工 程 概 况工程名称：华能长兴电厂“上大压小”工程汽机房、集控楼幕墙工程工程地点：浙江省长兴县施工工期：90个日历天质量标准：1工程质量应达到华能国际电力股份公司华能国际电力股

4、份公司火电工程建设考核标准要求。2.贯彻华能基建“创一流”体系要求，并配合业主完成基建“创一流”实施方案并按方案执行。3. 幕墙单位工程、分项工程合格率100.%。4. 所检验项目符合设计和验收标准规定，做到外观整齐、美观，色泽均匀、一致，线条平直，棱角分明，尺寸、位置正确，表面平直、光滑、整洁，图案清晰、悦目，质地密实、坚固，工艺做法规范，无缺陷。5. 竣工文件资料做到齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。施工内容：本工程位于浙江省长兴县境内，汽机房布置为钢筋混凝土结构，总共三层，平面尺寸：26.8米35.8米，外墙玻璃幕墙，局部石材干挂，汽机房1.2m以下石材干挂。幕墙工程耐火等级

5、为一级，幕墙结构设计使用年限25年，幕墙安全等级为一级。具体内容详见施工图纸。技术工艺要求：严格按照国家现行施工规范工程质量检验评定标准和技术要求进行施工，确保本工程质量达到合格标准。三、施工目标我公司集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验年富力强责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的精心施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予支持，确保施工的需要。为加强施工控制，针对在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、工程质量、安全文明措施等多方面作出 详细而周全的规划设计，使本工程

6、在施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，高质量、高标准、高效率地完成本次装饰工程，确保本工程质量应达到华能国际电力股份公司华能国际电力股份公司火电工程建设考核标准要求。第二节 项目管理体系 项目管理架构华能长兴电厂“上大压小”工程汽机房、集控楼幕墙工程管理架构图 项目管理体系 工程管理基本原则A. 本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受建设单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督管理。B. 对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗到底负责制，如有特殊情况要进行更换的将征得建设单位同意。C. 本单位将义务协助建设单位办理有

7、关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。 主要部门职能D. 技术部首先负责本工程的项目工程师，依据业主所提供的工程图，组织力量对外装饰的整个立面的各部位进行深化设计。然后技术部根据本工程的实际情况进行技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满足顾客的需求等。评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面的计算、设计，全面考虑各类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期的准备工作，保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按ISO9001质量保证体系中的设计控制、文件

8、和资料控制及技术开发质保体系要求执行。E. 经营部根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制采购计划，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。材料采购及供应工作将按ISO9001质量保证体系中的采购、顾客提供产品的控制、服务控制程序要求执行。F. 生产计划部根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度，对部件加工的每一道工序进行策划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严格按照生产工艺路线进行加工制作。生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的

9、产品标识可追溯性、部件加工过程控制程序、产品搬运控制程序要求执行。G. 工程项目部根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期，负责编制施工作业指导书和施工计划，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大因素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训，对特殊岗位的操作者进行岗位培训，进行资格认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以达到优质工程的可靠保证。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的项目安装过程控制程序、产品防护与交付控制程序、培训控制程序要求执行。H. 质检部 对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量，在部件加工过程

10、中，对每道工序进行检验，负责在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进行控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工使用要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的进货检验和试验控制程序、检验测量和试验设备控制程序、检验和试验状态控制、不合格的控制要求执行。在施工前我们各部门充分做好准备工作，与总包方紧密配合，一定能够保质保量的完成此工程外立面装饰任务。 施工主要管理岗位职责I. 项目经理岗位职责a. 项目经理任务保证施工项目目标高速优质的全面完成，即要对建

11、设单位的成果性目标负责，有要对企业效率性目标负责；协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护；对项目实施进行控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理手里；项目经理又通过指令、计划和“办法”，对下、外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功；项目经理是项目总体的组织者既他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。b. 项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制

12、度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题。c. 项目经理的权限 组织项目管理班子；以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法人授予

13、的其它管理权力。J. 施工主管(项目副经理)岗位职责a. 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任；b. 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作；c. 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施；d. 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的措施；e. 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；f. 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设

14、备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理；g. 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作；h. 组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；i. 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作；j. 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管

15、理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。K. 技术主管岗位职责a. 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期等的评定、考核工作；b. 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作；c. 及时办理技术核单；d. 负责技术复核、隐蔽验收；e. 负责各类翻样图和外加工图、单的复核；f. 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查；g. 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作；h. 参与技术复核、隐蔽工程验收工作；i. 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要；j. 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。L. 质量主管岗位职责a. 参加单位工程的质量验收工作；b. 督促班组严格按操作规程施工，