江西某高层框剪结构商务综合体施工组织设计.doc

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1、XXX施工组织设计目 录第一章 编 制 说 明1第二章 工程概况3第一节 施工组织机构基础工程施工方案6第二节 管理体系及框图8第三节 方针目标管理9第四节 施工安排及流水段的划分10第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施10第六节 工程总进度计划10第七节 主要技术经济指标11第三章 施工准备及施工总平面布置12第一节 技术准备12第二节 施工组织准备12第三节 直运输机械及主要机具的选择12第四节 施工平面规划布置13第五节 施工现场临时用电14第六节 施工现场临时用水14第七节 劳动力配备14第四章 主要施工方案方法16第一节 测量放线、轴线及标高控制16第二节 基础工程17第三节

2、 主体工程31第五章 屋面工程35第六章 装饰装修工程36第一节 天棚抹灰36第二节 内墙面抹灰36第三节 楼地面工程37第四节 内墙面涂料38第五节 外墙饰面38第六节 门窗及油漆、玻璃39第七章 土建与安装的施工配合41第八章 成品保护措施44第九章 质量保证措施45第十章 保证工期的措施48第十一章 保证安全、文明施工的措施49第十二章 工程技术档案资料管理50第十三章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议52第一章 编 制 说 明一、编制依据1、2013年8月8日发布的“施工招标文件”及鹰潭市桂盛广场。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

3、3、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得优良工程的成功经验总结推广。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临

4、时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 塔吊及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严

5、格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况 1、自然条件：目前正值秋季，正是江西鹰潭地区雨季偏少季节，温

6、度逐渐降低，对工程操作工人带来一定的施工方便。因此我们应认真研究组织编制一道周密性、科学性、切实性的施工方案。2、施工条件：根据施工现场使用地下室层高实际情况，基础开挖土方量大，开挖深度约5m左右，采用土方边坡加固，最近回填土深度达55.8米。1#、2#楼前后必须填筑便道（材料运输道）只有10m宽，除材料运输道4m，外墙脚手架1.5m，因此堆放材料场所需全盘、合理堆放，循环利用场地。3、工程结构（框剪结构）：五层、二十一层、二十四层，地上建筑面积37107m2，地下建筑面积5936m2，南店面门朝支十路、伟5路，一层为6m，2层为4.8m，315层为4.48m，624层为3.2m，最高点5.6

7、m。每层除柱子断面有变化。其他变化不多。4、基础分部工程：该分部工程是隐蔽工程，图纸设计采取机械挖孔桩，桩承台，满堂基础，我们应做专项施工方案。做好现场签证记录。5、地基勘察详核工业鹰潭工程勘察院勘察报告。6、施工图、建施、结施、水电安装设计单位为北京市工业设计研究院，已提供图审后图纸，但经我们认真查阅，发现部分凝问待图纸会审核对。建设单位江西桂盛房地产开发有限公司工程名称桂盛广场设计单位 北京市工业设计研究院建筑特征建筑面积43043 m2结构特征基础类型机械、桩承台、满堂基础 层 数24 层地 下一层结构类型框架结构、框剪结构总 高97.99m 装饰装修一览表内墙面厨房、卫生间为水泥沙底面

8、瓷板，高度分别为2.1m，其余房间为混合砂浆抹灰，面刷106白色内墙涂料。外墙面3.5厚有机保温层天 棚天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗106白色内墙涂料。门 窗油 漆 工 程本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆，钢门窗面刷灰蓝色油性调和漆。屋面工 程本工程屋面采用有机保温防水不上人层面和有机保温上人层面，设计传热数0.59，有组织排水，级防水处理。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为机械挖孔桩，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，地形复杂，故在施工时应注意安全质量。2、本工程为住宅，办公、商场、卫生间、盥洗间较多。3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是KP型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口

9、的尺寸，作好匹数杆的标注工作。4、本工程屋面防水采用PET贴必定厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。 第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓

10、进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提

11、高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公

12、司在砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，

13、施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决

14、项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程