建筑施工与管理毕业论文某工业厂房施工组织设计.doc

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1、 某工业厂房施工组织设计 （施工大纲和施工方案） 姓 名 专 业 某某筑施工与管理 学 号 指 导 教 师 目 录第一章施工总体组织32.1总体规划32.2目标32.3施工组织机构及人员配置32.4项目管理规划82.5工程施工准备102.6原材料的供应12第二章施工进度计划133.1施工总体进度计划133.2里程碑控制点计划13第四章资源计划144.1钢结构加工厂144.2主要设备15第五章钢结构制作工艺175.1工程概况175.2制作标准175.3主要构件制作工艺17第六章质量计划286.1质保体系286.2质量体系346.3合同评审406.4设计416.5文件与资料控制416.6采购446

2、.7产品标识466.8过程控制476.9检验与试验476.10检验设备的控制486.11检验与试验状态486.12不合格品控制486.13纠正和预防措施496.14搬运、储存、包装及防护496.15质量记录控制程序506.16内部质量审核506.17培训506.18服务516.19统计技术51第一章 施工总体组织2.1总体规划本工程钢结构制造及运输工作量大、实施程序多（包含详图设计、材料采购、钢结构制作、包装运输、集港以及现场服务）、产品周期长（从详图设计开始一直到构件运输至安装现场），工期要求紧，为保证工厂制造及运输与现场安装之间的良好配合，项目实施将按照科学部署、精心组织、精心施工、严格管

3、理的指导思想，从施工组织、技术准备、资源准备、施工过程管理、交付及现场技术服务等各环节入手，实行全过程管理和控制，确保优质、高效、按期的完成本项目。2.2目标为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、服务等控制要素制订了管理目标。1） 质量目标建立、健全质量管理体系，确保完成本工程质量目标：符合国家现行质量验收标准，通过验收并评定为优良。2） 工期目标本工程工期目标：全力确保工期总目标及分阶段目标。3） HSE目标建立健全的安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，做到：杜绝重大伤亡事故，轻伤率0.3。4） 服务目标我司将坚持建设优良工程、提供优质服务的宗旨，确保业主满意。2.3 施工组织

4、机构及人员配置2.3.1施工组织机构为优质、高效、按期完成主厂房及煤仓间的钢结构详图设计、加工制作、运输交付与售后服务，由公司领导担任项目经理，组织管理团队负责组织设计、制作、运输与售后服务工作。项目经理项目总工程师项目副经理技术质量部HSE管理部生产管理部采购管理部综合管理部项目总指挥总公司关联职能部门A1A2C1C2C3C4C5B1B2B2相关部门职责如下：技术质量部：主要负责详图设计、质量目标实现与项目信息管理；HSE管理部：负责安全、环境与健康三方面管理目标实现；生产管理部：负责加工制作、涂装、包装、运输等产能目标与生产成本目标实现；采购管理部：负责物资采购与仓储、合同管理、运输、集港

5、等；综合管理部：负责项目行政、后勤与财务等管理；2.3.2 部门职责2.3.2.1项目经理1）全权负责经理部的工作并有权做出决定；2）全面负责经理部的管理工作，是经理部的行政负责人。对经理部的生产、经营、安全、质量等方面负责；3）项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各分包商之间的接口关系，对外协调与总包、及地方政府部门的关系。4）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；5）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功(质量、安全、进度、成本四大目标)。2.3.2.2项目副经理1）对项目经理负责

6、，完成项目经理交付的生产任务；2）项目经理部中分管生产计划与投入生产设备管理工作；3）制订生产计划与跟踪生产计划的实施情况；4）严格控制生产成本；2.3.2.3项目总工程师1）全面负责本项目的技术管理工作；2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决；3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；4）组织解决施工生产中的技术问题，审批重大技术方案；5）督促有关部门和各分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；6）负责重大安全技术方案的审批，解决施工中存在的安全技术问题；7）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；8）负责组织开展新技术、新工艺、

7、新设备的研究和推广工作。9）在项目经理部中分管技术、质量与HSE三大部门的全部工作。2.3.2.4技术质量部1）配备专职质量控制经理一名，其领导的独立于其它管理和生产部门将承担监督和控制各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。2）依据“质量计划”和“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；3）编制项目月度质保检查计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；4）负责总承包部在质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施

8、的落实；5） 参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；6） 负责项目施工全过程的质量控制活动；7） 负责实验、检验证件的管理；8） 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督；9） 负责对质量事故的调查处理，并提出报告；10） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术工作；11） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各 项技术管理制度；12） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施；2.3.2.5工程部1）负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实；2）组织编制工程施工组织设计，审查分包商施工组织设计和

9、单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施；3）审核重大技术方案、构件运输方案，审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定；4）协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；5）掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；6）组织落实项目的质量、文明施工等专项检查、评比与考核工作；7）配合并接受总公司及业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导；8）负责本项目的施工技术工作；9）负责本项目的施工机械、人员的平衡调度工作。10）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产

10、协调。2.3.2.6综合部1）负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；2）负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；3）做好项目档案信息资源的利用开发工作；4）负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、修改、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作；5）负责项目的计算机及内部网络的购买、调试及维护等；6）负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；7）负责文件的起草工作；8）归口管理本项目的对外联络工作；9）负责现场及生活区的治安保卫和消

11、防工作；10）负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。11）项目经理部中分管物资采购、财务与后勤综合三小组的全部工作，包括对 内与对外的协调；12)制订大宗物资采购计划与确定合格的设备材料供应商；2.3.2.7 HSE部1）对项目施工人员进行系统的安全教育；2）设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；3）制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商签订安全目标合同；4）监督、检查各分包商的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；5）负责对各分包商的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法。6）贯彻执行总公司的三体文件要求；7）全面执行总承包方对HSE方面的现场要求

12、。2.4 项目管理规划2.4.1 项目技术管理规划2.4.1.1本工程项目技术管理实行三级负责制由项目总工、技术质量部和项目专业主管工程师组成。日常工作由项目部总工程师负责，项目部技术部具体实施。2.4.1.2图纸审阅和会审制度制定、执行图纸会审制度的要求是领会设计意图，明确设计要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免因技术问题而产生经济与质量问题。2.4.1.3施工组织设计管理制度按公司的施工组织设计管理制度制定工程项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。2.4.1.4技术交底制度工程项目技术系统接受项目技术负责人的技术交底，在项目内进

13、行层层交底，要编制技术交底制度，保证技术责任落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。2.4.1.5工程项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度的要求是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。2.4.1.6工程质量检查及验收制度制定工程质量检查与验收制度的要求是加强工程施工质量控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、分项工程交接检查验收制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度等。2.4.1.7技术组织措施制度制定技术组织措施制度的要求是克服施工中

14、的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预见性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果并提高技术水平。2.4.1.8工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建扩建的依据。制定该制度的要求是加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量管理水平。须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程以及项目有关技术管理制度。2.4.2项目质量管理规划2.4.2.1质量目标符合国家现行质量验收标准，通过验收并评定为优良。2.4.2.2质量管理基本保证措施1） 质量保证体系严格按照我公司ISO9000-2000质量保证体系的要求进行本工程的质量策划和管理。建立由项目经理负责的项目质量管理体系，并将相关质量职责分解到相关部门并落实到人。2） 质量过程控制工程开工前，由技术质量部编制质量控制大刚，通过过程控制、关键点控制，班组自检、质量员专检