广东省某风电场道路基础平台防雷接地工程投标施工组织设计.doc

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1、副本XX49.6MW风电场道路、基础、平台、防雷接地工程投 标 文 件（技术部分）投标人： XX工程技术有限公司（盖单位章） 年 09 月 07 日目 录1.施工组织设计2.近年完成风电工程的经验及其履行情况3.本单位近3年内类似工程施工管理中受到的省部级及以上奖励、表扬和工程获奖证书复印件4.按本须知规定提交的其它技术资料1.施工组织设计一、工程概况：陆丰市位于广东省东部沿海，濒临南海，隶属于汕尾市，位于东经11525116.13，北纬22452309之间。陆丰市北面与陆河县、普宁市为界，东与汕尾市华侨管理区及惠来县接壤，西与海丰县为邻，地理位置优越。本项目建设规模为2*49.6MW，拟安装

2、50台单机容量为2MW的风力发电机组。风电场升压站电压等级选为110kV，出线方向为东南，出1回110kV线路至110kV碣石站。2. 水文、气象及工程地质 2.1气象条件距拟建风电场较近的有陆丰气象站和汕尾气象站，分别位于场址中心以西约30km和55km。二、主要工程内容本标段实施项目包括风电场场内道路（含部分需整修的场外连接道路）、风力发电塔架基础、基础接地等工程。2.1承包人应完成的主体工程项目包括：进场道路及场内道路路基土石方开挖和填筑；路基开挖边坡的支护（必要时）；路面基层的铺设，沥青混凝土路面铺筑和山皮石路面的碾压；大件运输过附近铁路桥洞处及局部路段需进行修整的临时土石方开挖和填筑

3、等。风机安装平台及场内回车场风机基础附近为进行风机设备拼接和吊装所需的安装平台土石方开挖和填筑；场内为方便大型车辆回车掉头设置的回车平台的土石方填筑。风机基础、地基处理风机基础的土石方开挖和填筑；开挖边坡的支护（必要时）；基础的混凝土浇筑和预埋件埋设等。风机接地装置施工风机安装、调试施工现场组织机构框图项目经理 技术负责人设备物资财务输变电工程师施工员 质检员安全员 机电安装工程师各 专 业 施 工 班、组 长主要负责人及各部门主要职责：项目经理： 项目经理是本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决

4、议。 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成

5、。技术负责人：技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各

6、施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 （6）负责组织工程的中间验收和总体验收。工程师 （1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。 （2）负责工程图纸的管理和发放。 （3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 （4）负责竣工图纸的编制。 （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 （6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。质检员 （1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩

7、办法。 （3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 （4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。 （9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监

8、控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。施工员 （1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。 （3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 （5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工

9、的积极性。 （6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 （7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。施工准备及计划 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作：1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理部； 2材料站的设定、材料场地选定施工部； 3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部； 4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部； 5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部。6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部； 7制定各种管理

10、制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤 保障工作项目部； 8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作技术负责人、施工部、质安部； 9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部 10施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。图纸会审 组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响

11、工程进度。材料供应 施工现场的准备: 若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。施工机具配置和安排 各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。施工力量的配置 本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机械、设备计划如下表:序 号机具名称规 格单位数量制造年份检修情况1指挥车1.8T辆12009

12、良好2载重汽车5T辆12010良好3载重汽车10T辆12008良好4搅拌机0.4M3台12009良好5振动器台32010良好6凿岩机内燃手提式台22008良好7经纬仪J2台22009良好8铁抱杆付42010良好9机动绞磨台22008良好10导线放线架套22009良好11手链葫芦6吨付82010良好12牵引绳13防扭公里122008良好13放线滑车付602009良好14吊车15吨台22010良好15对讲机对122008良好16地线放线架套22009良好上述机械设备现位置：现在公司基地，随时能调用至现场进 场 时 间：开工前3日开工后3日内均能全部进场劳动力计划表 单位：人2011年09月09日2

13、011年12月30日9月上旬10月上旬11月上旬12月上旬9月下旬10月下旬11月下旬撤回电力安装7、8级5681010101010电力安装5、6级810131515151515电力安装3、4级1015152020152015起重吊装5、6、7级36644343普工力工1520252525152515工期保证措施及进度计划表 1.施工进度计划根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素质，确保在规定的工期内完成该工程的施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。2.施工进度计划保证措施1)、建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。2)、在进度计划管理中，重点控制各主要环节。确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制，加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度，确保一次成活，杜绝返工现象。4)、组织协调的保证措施