龙江明珠花园洋房一组团23#24#25#32#挖孔桩施工方案1.doc

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1、某某明珠花园洋房一组团23#24#25#3-2#楼轴轴交轴专项桩基施工方案编制单位：某某市某某建筑工程有限公司编制人： 审核人： 编制日期： 第一章 编制说明本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本方案依据以下几项编制：一、攀枝花市思维公司提供的工程文件。二、攀枝花市规划建筑设计研究院设计的施工图纸。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、现场实际情况。第二章 适用范围本方案适用于以下范围：一、施工图纸

2、内包括:1、攀枝花市规划建筑设计研究院设计的人工挖孔桩工程施工图纸。2、所包括的挖孔桩全部项目。3、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括:1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。第三章 工程概况第一节 工程概况本工程桩基采用人工挖孔桩,总根数为87根,平均桩长4.85-12米,桩径0.8米,桩端持力层为强风化花岗岩。一、桩端必须进入强风化花岗岩。嵌固深度必

3、须符合设计要求。二、桩身纵筋通长设置。三、为保证桩顶混凝土的质量，桩顶应比所规定的设计标高超浇，在以后浇筑底板或承台结构时，再将此超浇部分凿掉。超浇高度不少于100mm。四、施工要求：1、桩基施工时必须做好局部降水、挡土，护坡等工作并采取安全措施。2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在09m左右；若遇到不良地基土时，则应减少每段长度。3、钢筋笼直径可比桩身直径小80mm，纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用焊接。螺旋箍筋当采用搭接连接时，搭接长度50d。浇灌混凝土时应采取措施，防止钢筋笼位置走动变位。4、桩挖至持力岩层深度1米时，均应通知相关单位共同进行检查验收，确认合格后才能进行下一步工作

4、。5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣，碎屑，抽干孔内积水，桩身混凝土必须连续浇灌，分层振捣。6、当桩（或扩大头）间的净距小于1.5倍桩（扩大头）直径时，应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。7、相邻桩的桩端高差不应大于其相邻桩之间的水平距离。8、由于场地内基岩起伏较大且存在岩石夹层，所以施工中应注意掌握基岩埋深变化规律，正确判断持力层，相邻桩先施工较深者后施工较浅者。五、施工完成后的工程桩应进行竖向承载力检测，桩的测试与验收应按国家及四川省的有关规定进行。六、钢筋笼主筋采用II级,箍筋采用I级。技术指标如下表。钢材技术指标级螺纹钢筋D25mm fy335N/mm2，fu510N/mm2；D25mm

5、fy315N/mm2，fu490N/mm2；级光圆钢筋630 fy235N/mm2，fu370N/mm2；第三章 施工部署本工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计单位和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000

6、质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为30天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：按攀枝花市无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、质量策划:1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。2、公司为本工程施工组建项目经理部。3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）。二、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到

7、施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制，即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行

8、认真讨论，保证按要求完成施工任务。四、现场准备: 1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网。 2、按施工需要机械进场就位。 3、根据工程进度安排各种工人分期进场。 4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。 5、布置供电、供水线路。五、生产准备:1、建筑材料及安全防护用品准备：水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入主要施工机械包括：2台钢筋剪切机、1台钢筋调直机、2台混凝

9、土搅拌机、10套人工挖孔桩提升设备、2台空气压缩机等各种中小型机具设备。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理

10、模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。

11、项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部:本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高

12、的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。施工组织机构图第三节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分：本工程施工分为三个施工作业区，每个作业区又分为不同的作业施工段，每个

13、施工段以成孔为关键线路进行施工。二、施工程序：测量放线孔口挖土构筑混凝土护围支模、插筋、浇筑护壁砼挖 土照明、通风、排水、分碴基底凿岩扩底基底验收吊放钢筋笼钢筋笼制作浇注桩芯砼商品混凝土运进本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，交叉流水的作业程序进行施工，其总体施工程序如下图： 三、施工调度：为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、

14、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。四、劳动力组织：根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种人数挖土工40钢筋工10电工3混凝土工12五、材料供应计划：根据本工程的工期要求及施工的具体情况，本工程的材料供应初步计划如下表：序号材料名称数量1混凝土按预算书2钢筋（综合）按预算书第五节施工机械组织一、机械配置：根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:施工机械设备表序号机械名称台 数功 率(KW)总用电量(KW)1挖掘机12砼搅拌机16.613.23自卸车44钢筋切割机17.5155钢筋成型机12.556风镐15-7潜水泵42.28.88