关于加强干部梯队建设的工作办法.docx

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1、中共XX集团公司委员会关于加强干部梯队建设的工作办法第一章总则第一条为贯彻落实新时代党的组织路线，优化干部成长路径，进一步加强XX集团公司（以下简称“集团”）干部梯队建设，发现、储备、培养一支素质优良、数量充足、结构合理、作风过硬，能够担任集团改革发展重任的高素质、专业化领导人员队伍，为集团发展持续提供高质量的人才保障，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例、关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见等制定本办法。第二条本办法所称干部梯队，主要包括三个层次：一是中青年骨干，主要是指理论基础扎实，工作经验丰富、业绩突出，在工作岗位承担重任，能够独当一面、满足集团中层领导人员任用条件的优秀人

2、才，发展方向为集团直属单位领导班子成员及本部中层正、副职；二是优秀年轻干部，主要是指综合素质比较全面，工作经验较为丰富，表现突出的年轻管理人才和专业人才，发展方向是成长为中青年骨干;三是青年英才，主要是指毕业3至5年，在原学校和现工作单位均表现突出，有发展潜质的优秀人才，发展方向是成长为优秀年轻干部。第三条干部梯队建设工作必须坚持党管干部，把政治标准放在首位，并坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备、以德为先；（二）事业唯上、人岗相适、人事相宜；（三）业务精通、注重实绩、群众公认；（四）科学规划、动态管理、选育结合。第四条列入上级集团干部梯队的人员管理，按照上级集团有关规定执行。第五条本办法适

3、用于集团党委及各直属党组织。党委组织部是集团干部梯队建设工作的主管部门。第二章条件和资格第六条基本条件（一）具有较高的政治素质，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行党的路线方针政策和上级决策部署，具有强烈的事业心和责任感，群众基础较好。（二）具有履行岗位职责所必须的理论知识和专业素养，善于学习,努力钻研业务，工作业绩较为突出。（三）具有良好的职业道德，遵纪守法、廉洁从业，勤勉尽责，甘于奉献，团结合作，作风扎实，德、能、勤、绩、廉、综合素质优秀，连续三年综合考核为良好（含）以上。（四）具有大学本科（含）以上文化程度，身体健康。第七条基本资格（一）中青年骨干一般应是集团本部中层副

4、职或主管、直属单位领导班子副职或中层正职，以45岁以下为主体；三年内应符合相应的任职资格年限（含已符合任职年限的）；特别优秀的人员，可向下延伸一级列入中青年骨干梯队。（二）优秀年轻干部一般应是集团直属单位中层或下一级正、副职,集团本部主管和从直属单位中层岗位选聘到集团本部职员岗位的管理人员，以35岁左右为主体，一般不超过40岁。（三）青年英才中本科学历的一般不超过30岁，硕士研究生一般不超过32岁，博士研究生一般不超过35岁；本科和硕士研究生学历的在校时应获得过“三好学生”、“优秀学生干部”、校级学生奖学金等荣誉奖励；中共党员优先，参与过市级以上重大科技项目的优先，有博士后科研工作站经历的和在

5、站博士后优先且年龄可适当放宽。第三章数量和结构第八条按照集团战略所需，建立中青年骨干、优秀年轻干部和青年英才人才库，每年根据实际情况，进行动态调整。第九条结构和经历（一）梯队人员应在专业技术、营管理设施、人力资源管理、资本运作、产业经济金融投资财务、法律、经工程设计、基础物业管理、现代服务业或党群工作等领域内有一定专长。（二）梯度人员人才库应以集团所属各单位人员为主，同时梯队人员应具有基层和生产经营科研管理等一线工作经历。第四章选拔和确定第十条中青年骨干选拔一般采取组织推荐、民主推荐等方式，可以单独进行，也可以结合每年年终考核和领导班子换届、调整工作一并进行。经所在单位党组织按照分配名额研究提

6、出建议人选。第十一条优秀年轻干部和青年英才选拔一般采用组织推荐、公开选拔等方式，经所在单位党组织按照分配名额研究提出建议人选。其中，青年英才的推荐也可采取各单位在符合条件的毕业生中以入职年限排序的推荐方式进行。第十二条集团党委研究后，确定中青年骨干、优秀年轻干部和青年英才人选。第十三条属于团员青年的，应征求团组织的意见。第五章培养和培训第十四条集团两级党组织采取上下联动、分类培养、多措并举、一人一策方式，全面推进干部梯队建设。集团负责培养和培训方案、计划的制定、组织实施，各直属单位负责本单位梯队人员的培养、培训工作的具体实施。党校负责培训统筹和集中轮训的组织实施。第十五条结合实际，立足当前，着

7、眼长远，把提高思想政治素质和领导能力摆在首位，注重理论培训和实践锻炼相结合。第十六条加强理论武装和党性锻炼。针对新时期干部队伍建设要求，加强政治纪律和政治规矩、群众观点和群众路线教育，推动梯队人员不断补钙壮骨、固本培元，切实解决好世界观、人生观、价值观。第十七条针对中青年骨干，着力培养企业家精神，突出战略思维、风险决策、识人用人、国际视野、驾驭全局以及推进企业自主创新和品牌建设等方面的能力培养。培养主要采取的形式：（一）举办培训班，或选送到党校、行政学院和高等院校学习深造。（二）根据岗位的实际需要加强一线培养和实践锻炼，不断提高中青年骨干的实际工作能力。注重安排在骨干企业、重大任务、重点工程、

8、重要项目、基层一线进行实践锻炼，注重在急、难、险、重的工作中进行培养，增强担当作为、干事创业的活力。（三）组织相关工作考察和对企业改革、发展中的重要问题进行调查研究，形成有价值的论文或调研报告。第十八条着力培养优秀年轻干部的管理能力、专业能力和领导力，增强市场竞争、开拓创新、风险管控等方面的能力培养；着力培养青年英才的学习能力、沟通能力和执行力，强化团队合作、责任担当、创新奉献等方面的能力培养。优秀年轻干部和青年英才培养主要采取的形式：（一）组织开展综合素质测评，合理规划职业生涯。（二）集团采取统一调训方式，对优秀年轻干部和青年英才进行系统培训，包括党政理论、管理知识培训、革命传统教育、团队精

9、神及领导力培训等。（三）根据工作岗位相近原则，由所在单位党组织为每名优秀年轻干部和青年英才确定一名工作经验丰富、政治素质高的导师，签订培养任务书，采取导师带学生的方式，教方法，指路子。（四）每年设立一个专业课题，在导师的指导下，开展调研或研究,完成课题报告。鼓励和支持优秀年轻干部、青年英才参加各级评优评审、发表论文专著、参加学术交流、参与行业会议等活动，不断丰富知识，开拓视野，尽快成长为复合型人才。（五）采取工作交流或岗位锻炼的方式不断拓宽知识面，提高综合业务素质。所在单位要把优秀年轻干部和青年英才放到更有利于其成长和发挥作用的有挑战的工作岗位进行培养锻炼，多承担急难险重任务，多压担子、压重担

10、子，帮助其在工作中扬长补短，加速成长。（六）针对青年英才，在所在单位或跨单位之间组织多个众创团队,结合集团发展需求，开展创新攻关，加强团队建设。第十九条着力培养复合型人才。在上述培养的基础上，加强党的政策理论培训，重点提高参与企业决策、开展党建和思想政治工作、加强企业文化建设等方面的能力。第六章日常管理第二十条在培养期内，对入库人员开展考察，考察结果作为培养、使用、调整的依据。可以结合对领导班子和领导人员考核工作进行定期考察，也可以进行不定期考察。考察的主要内容包括：政治素质、管理能力、工作作风、工作业绩、勤政廉政等方面，以及原有缺点的改正情况。要特别注意考察优秀年轻干部和青年英才的发展潜力。

11、所在单位年度考核结果作为考察的主要内容之一。第二十一条建立管理档案。主要包括：简要情况表、考察（表现）材料、年度考核表、论文或调研报告等。定期记录参加培训情况、导师培养情况、实践锻炼情况和成长进步情况等。入库人员在集团系统内调动工作时，原单位组织（人事）部门应将管理档案与其人事档案一起转交调入单位。第二十二条实行动态管理，有进有出。每年年初集团和直属单位联合对干部梯队进行全面盘点，遴选出表现突出的重点培养，不符合要求的取消培养资格，使梯队始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出库：（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；（二）工作实绩不突出，发展潜力不

12、大；（三）工作失职、读职，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高；（四）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；（五）年度考核未达到良好以上等次的；（六）因其他原因，不适宜作为入库人选的。第二十三条集团直属单位党组织每年向集团党委汇报干部梯队建设工作开展情况。第二十四条鼓励和支持入库人员参加公开选拔企业领导人员和竞争上岗等。对选拔过程中发现的表现优秀、符合入库条件的人员，可按程序列入干部梯队名单。第七章工作要求第二十五条集团各级党组织对干部梯队建设工作负责，组织（人事）部门牵头负责各项工作的落实。集团党委把选拔培养工作情况作为考察党组织工作的一项重要内容。第二十六条要逐步健全职业经理人的岗位管理、资质评价、职业发展通道、梯队建设的运行机制，通过市场化选聘的职业经理人或已经进行职业化、市场化改革的管理人员也可以根据实际纳入干部梯队进行选拔和培养。第八章附则第二十七条本办法由集团党委组织部制定并负责解释。第二十八条本办法自发布之日起施行。