门窗工程施工组织设计.doc

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1、某某系统有限公司新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程施工组织设计建设单位：某某系统有限公司投标单位：某某装饰装潢有限公司投标日期：目 录1 工程概况2 施工部署3 项目管理组织体系4 材料供应与管理5 施工总平面布置6 施工步骤、进度安排及工期保证措施7 施工技术方案8 质量保证体系9 质量保证措施10 文明施工措施11 安全保证措施12 节约成本措施 1.工程概况1.工程情况工程名称新厂房办公楼、宿舍楼幕墙与铝合金窗工程建设地点吴江、汾湖开发区汾越路与金牛路旁工程范围铝合金门窗、幕墙的制作与安装承包方式包工包料计划开工日期具体时间符合项目建设总进度计划要求计划竣工日期具体时间符合项目建设总

2、进度计划要求质量目标合格2.工程内容u 断桥隔热铝合金门窗u 隐框玻璃幕墙2.施工部署2.1施工准备工作2.1.1 技术准备1） 熟悉和审查施工图纸A、 施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。B、 施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。C、 掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。D、 熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项

3、依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。2） 原始资料调查分析A、 自然条件调查分析包括建设地区的气象、建设产地的地形、施工现场障碍物状况，为编制施工现场的平面布置计划提供依据。B、 技术经济条件调查分析包括地方资源、交通运输、水电及其主要设备、材料等项调查。C、 编制施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额和有关费用定额进行编制。D、 编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全工程的施工组织设计。 2.1.2. 物资准备1） 材料准备根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确

4、定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2） 构（配）件和制品加工准备 根据施工图预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3） 施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和机具停放场地提供依据。施工预算工料分析 施工方法 施工进度计划 施工材料、施工机具计划 加工订货调度签订供应合同 确定进场计划 组织进场按平面图堆放 储存保管 使用 物资准备工作流程2.1.3. 劳动组织准备1） 建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职选人的原则，建

5、立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2） 建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3） 集结施工力量，组织劳动力按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育4） 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.2协调配合管理

6、2.2.1工程协调配合1） 工程开工，每周由项目经理支持召开与业主、监理单位的协调会，解决施工生产中的矛盾。2） 业主召开协调会由项目经理参加，协调解决重大问题以利于工程的顺利进展。3） 固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员的碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议主要内容如下：A、 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全情况；B、 汇报第二天的施工日计划，提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备C、 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；分析分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。D、 工程协调配合管理范围关系如下图所示：监理 业主 单位申报、登记

7、设计交底、图纸会审政府 项目 设计部门 经理部 单位审查、批准、监督提出建议、疑问供应 配合 单位 单位 工程协调配合管理范围图2.2.2. 与业主、监理单位的协调配合1） 本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。2） 积极配合业主、监理进行场内的准备工作，为他们排忧解难。3） 在熟悉图纸的基础上，及时准备地提供材料清单并报送业主、监理批准，派出具有丰富经验的采购供应人员，协调进行设备、材料订购的“三比”、“一算”等联系工作。4） 积极配合业主、监理进行工程修改方案确定，技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5） 如果业主要求增加工程量，将组织劳动力进场并实行加班加点工作，尽最大

8、努力保证工程按期竣工。6） 坚决服从业主、监理的指令，对突发事件千方百计去解决，不寻找理由拖延解决。7） 积极参加业主、监理召开的现场协调会，对协调会上提出的问题和要求认真贯彻执行。2.2.3 与设计单位的协调配合1） 设计单位作为项目的设计者，对该项目的设计思路，设计依据，设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程即能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。2） 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在认真听取设计交底基础上，并作好图纸会审工作。3） 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸、改变设计意图，不盲目施工。3 项

9、目部管理组织体系3.1项目部管理组织1） 项 目 部 组 织 计 划 根据本项目特点，并结合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场施工需要，制定施工组织情况如下；设置项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。2） 项目部组织管理网络图项目经理 殷冬军 材料员 质量员 施工员 资料员 安全员朱连官朱连官 徐华明 王娟娟 朱丽新施工班组项目部管理人员表姓 名职 务主要资历、经验及承担过的项目殷冬军项目经理03年任现职，全面负责工程施工组织和管理工作。曾负责苏州锦和置业有限公司的“锦和加州“，苏州隆兴置业有限公司的“金枫美地”等门窗工程。徐华明施工员03年任现职，负责工程现场施工

10、管理工作。朱连官质量员01年任现职，担任工程现场质量管理工作。朱连官材料员01年任现职，担任工程现场材料、设备管理工作。朱丽新安全员05年任现职，担任工程现场安全管理工作。王娟娟资料员06年任现职，担任工程现场资料管理工作。3.1.3. 项目部职能分配1） 项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。采取必要的组织、管理和教育措施，确保并保证项目质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择并评审材料供应商。审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。施工员具体负责工程项目的技术管理工作，

11、并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求。完成现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场的技术问题。 2） 质量员 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制、检查和监督工作。负责对分部、分项工程及参与最终产品质量的检验和平定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。负责各种质量、资料的填制、收集和立卷工作。3）材料员按质量标准和施工方案的要求，提供合格的装修材料。强化原材料、半成品等质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。实施工程项目管理标准化，使操作现场工作环境不

12、影响工程质量。4）安全员负责安全生产工作，贯彻执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99。坚持执行施工组织设计及分部，分项工程安全技术审查制和特种作业人员上岗前的上岗证检查制。实施工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。5）资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门进行批示。5）施工班组负责人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期和安全等指标的顺利完成。3.2 劳动力管理组织321. 劳动力安排计划 为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，