良乡分输站(扩建)施工组织设计.doc

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1、 某某乡-某某段线路工程良乡分输站（扩建）工程施工组织设计某某项目部目 录一、编制依据1二、工程概况2三、项目组织机构、施工部署及施工计划3四、施工准备工作8五、土建施工技术措施105.2 施工工序10六、工艺安装技术措施16七、防腐技术措施25八、其它施工保障技术措施328.1关键工序、复杂环节重点技术措施328.2冬雨季施工技术措施338.3减少扰民噪音、降低环境污染技术措施348.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施368.5保运和工程质量保修措施368.6工期保证措施388.7成本降低措施39九、质量保证体系及质量保证措施40十、HSE管理体系43十一、主要施工安全措施：47十二

2、、主要施工机具和技措用料一览表51附图：现场平面布置图。附表：施工形象进度表。一、编制依据1.1 陕京三线输气管道工程良乡分输站（扩建）工程施工图纸。1.2 我公司质量保证手册和HSE管理制度。1.3 我公司施工过同类工程的施工经验和现场踏勘。1.4 国家现行法规和行业有关施工验收规范：西气东输二线管道工程站场安装技术规范 Q/SY GTX0120-2008西气东输二线管道工程场站管网焊接技术规范 Q/SY GTX0121-2008西气东输二线管道工程无损检测规范 Q/SY GJX0112-2007现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-2011 钢制管道焊接及验收 SY/T

3、4103-2006 工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB50540-2009石油工业动火作业安全规程 SY/T 5858-2004西气东输二线管道清管试压技术规范 Q/SY GJX117-2008西气东输二线管道工程场站管道及设备外防腐涂层技术规范 Q/SY GJX0122-2007西气东输二线管道工程竣工验收技术规范 Q/SY GJX0124-2007建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程

4、JGJ33-2001石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则 SY 4200-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 SY 4201.14-2007石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程SY 4203-2007石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY/T6276-1997 涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-1988 钢质管道外腐蚀控制规范 GB/T21447-2008 涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-1997 埋地钢质管道聚乙烯防腐层 GB/T23257-2009 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准 SY/T0414-2007

5、西气东输二线管道工程热煨弯管双层熔结环氧粉末外防腐层技术规范 Q/SY GJX0105-2007 西气东输二线管道工程钢质管道三层结构聚乙烯防腐层技术规范 Q/SY GJX0106-2008 西气东输二线管道工程管道防腐补口补伤技术规范 Q/SY GJX0113-2007管道防腐层检漏试验方法标准 SY/T0063-1999 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2011建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-1991中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例 （国务院第279号令）二、工程概况良乡分输站扩建工程属于陕京三线输气管道工程良乡-某某段工程的一部分，在去年施工的良

6、乡分输站内预留的工艺区内进行扩建三路分输工艺以及进行局部的改造。良乡分输站扩建工程位于房山区良乡南梨园村良乡分输站。主要工程量为：增加3路分输装置及配套土建、工艺、电器仪表施工。拆除原清管装置区内的收发球筒及配套的阀门等设备。本工程的工程名称以及参建主要单位如下： 单位工程名称：良乡分输站（扩建）工程 建设单位：中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部 监理单位：北京兴油工程项目管理有限公司陕京三线监理部 EPC总承包商：中国石油天然气管道局陕京三线管道工程项目经理部 施工单位：中国石油天然气管道局陕京三线管道工程大港油建分部三、项目组织机构、施工部署及施工计划3.1项目组织机构3.1.1

7、项目管理机构图：工艺施工机组1个试压干燥机组1个站场土建机组1个项目经理工程技术部QHSE部综合办公室控制合同部采办部财务部征地协调部项目书记（主管地协）安全总监项目副经理（主管采办）项目副经理（主管生产）项目副经理（兼总工）3.1.2项目部机构组成根据本工程的实际情况，我公司成立陕京三线输气管道工程线路工程良乡某某段项目经理部，由公司副总经理唐彬同志担任项目经理，同时抽调公司内部具有丰富的管线施工经验、懂技术、具有专长的生产、技术骨干为项目成员。工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。项目经理部成员组成具体如下：项目经理：唐彬项

8、目书记：唐福岩（兼协调经理）项目副经理：侯连忠（生产）、王智明（兼项目总工）、林志光（采办）项目安全总监：李志双（兼Q/HSE部长）工程技术部部长：李联靓测量工程师：李军文控：温聪Q/HSE工程师：孙福建财务部部长：胡婷婷控制合同部部长：宋亮预算：陈亮亮采办部部长：李连生生产协调：王保卫协调员：刘德超、景兴旺、王忠利、石学来3.1.3项目部主要岗位及部室职责3.1.3.1项目经理： 全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 组织调动各施工单

9、位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.1.3.2项目副经理： 负责项目施工组织与现场管理。 参与项目重大问题的讨论与决策。 组织各项施工准备工作。 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。3.1.3.3项目总工程师： 对技术、质量、机动资产等部门进行专业管理。 参与项目重大问题的讨论与决策。 组织对施工人员进行技术、质量培训。 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、

10、检查和调整。 组织处理解决现场技术、质量问题。 组织项目技术、质量检查。 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。3.1.3.4征地协调部： 负责办理用地、征地手续。 负责协调与地方的关系，解决有关土地问题。 负责土地的测量与有关报表的上报工作。 负责解决施工中的土地协调问题。3.1.3.5工程技术部： 参与组织有关施工准备工作。 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 检查和监督技术规范、标准的执行。 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签

11、证情况。 组织竣工资料的整理、汇编。 参与竣工验交。3.1.3.6质量部： 组织建立项目质量管理体系。 按公司的方针和目标进行质量管理。 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 处理解决现场质量方面的问题。 制定质量管理奖惩政策，并负责实施。 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督管理。 负责自购材料的质量检查。收集甲供料的质量检查和原始文件。3.1.3.7 HSE部 组织建立项目HSE管理网络。 按公司的方针和

12、目标进行HSE管理。 参与组织对施工人员进行HSE培训和教育，定期组织各机组召开HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。 检查、监督所属施工单位HSE保证措施执行情况。 参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 处理解决现场HSE方面的问题。 制定HSE管理奖惩政策，并负责实施。 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地HSE进行全面的管理。3.1.3.8 采办部： 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。 严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发送。 实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。 监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。 组织物资的统计与核销，并及时上报。3.1.3.9控制合同部： 执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。 负责工程的预决算编制及管理。 负责各工程合同的起草、签订及管理工作。 指导和检查现场签证事实情况。 负责土地征用、临时占道及赔偿。 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 做好现金收付和银行结算工作。 制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。 参与组织经济活动分析，提出改进措施，并及时