某综合楼智能化系统施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制前言5二、工程概述介绍52.1 工程概述52.2 编制依据62.3 弱电系统工程界面划分6三、工程实施的质量、安全、工期目标7四、项目管理组织机构编制84.1 施工组织与管理机构84.1.1 公司工程项目部的职责94.1.2 项目经理职责104.1.3 工程师职责104.1.4 施工主管职责114.1.5 施工生产工人职责114.1.6 设备材料管理员职责114.1.7 施工质量检验员职责124.1.8 工程监理小组职责124.2 工作流程124.3 规章制度134.3.1 设计评审制度134.3.2 协调会议通知制度134.3.3 合同与资料管理制度134.3.4 质量分析会制

2、度134.3.5 验收制度134.3.6 项目组工作制度13五、系统实施的总体步骤145.1 第一阶段：施工前期准备145.2 第二阶段：现场线缆布放145.3 第三阶段：设备安装和接线155.4 第四阶段：系统调试155.5 第五阶段：系统验收155.6 第六阶段：系统运行维护15六工程施工保证措施156.1 确保工程质量的技术组织措施156.2 工程质量标准与要求176.2.1 设备材料的选择和校验176.2.2 设备的安装：应满足标准、规范要求176.3 施工过程控制措施18重点、关键、难点施工过程控制措施18在本工程的设计过程中遵循下列设计原则186.4 管路线缆系统施工196.5 施

3、工工艺226.6 确保工程质量23七、施工进度计划及保证措施237.1 施工进度计划237.2 设计、施工进度计划表编制说明247.3 施工实施说明247.4 劳动力247.5 施工进度保证措施247.6 管理措施25八、质量保证体系及保证措施268.1 公司的质量体系268.2 质量的要素控制268.3 责任追查制度278.3.1 明确任务落实职责278.3.2 现场跟踪质量278.4 质量保证体系在本工程的具体体现288.5 环保施工措施288.6 对项目实施全过程控制内容和方式298.7 施工用具和检测设备308.8 货品供应30九、安全生产、文明施工措施309.1、安全生产制度309.

4、2、施工队组安全活动制度319.3文明施工制度319.4施工机具进场验收及保养制度32十、主要的施工方法和技术措施3310.1综合布线系统安装、调试及验收4010.2建筑设备监控系统安装、调试及验收4010.3安全防范系统安装、调试及验收4010.4有线电视系统安装、调试及验收4010.5公共广播系统安装、调试及验收4010.6建筑物智能化集成管理系统安装、调试及验收40十一、施工总平面布置及消防保卫制度4111.1 施工总平面布置4111.2 消防保卫制度42十二、现场与总包及其它单位配合措施4312.1 与空调暖通专业的配合4312.2 与电气专业的配合4312.3 弱电分包与精装修的配合

5、4312.4弱电总分包基本职能及与总包的划分4312.4.1弱电总分包与总包的分工界面4412.4.2弱电总分包与总包的分工界面4412.5 与土建专业的配合4412.6 弱电系统子系统内部工序衔接4412.7 工程中相关专业的协调配合44十三、自检验收方案工程验收内容、方法及标准4513.1 工程检验和验收条件4513.1.1 检验验收依据与质量检验评定的等级4513.1.2 工程自监和验收的组织和实施方法4513.2 工程自检4513.3 工程验收4613.4 隐蔽工程验收4613.5 分项工程验收4613.6 竣工验收4713.7 系统工程验收内容和方式4713.8 竣工验收文件4713

6、.9 弱电各系统工程验收内容示例检验要点4813.9.1 一般性检查4813.9.2 线路核验4813.9.3 弱电各系统功能验收48十四、过程文件资料控制和工程资料整理48一、编制前言建筑智能化工程的施工组织方案是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

7、我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。编制本施工组织设计方案旨在：按照ISO9001：2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的

8、系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。二、工程概述介绍2.1 工程概述工程名称：建筑智能化工程建设地点：北京市建筑面积：平方米方案中对实施工期的进度计划按以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。位于北京市，工程建筑用地面积约20042平方米，其中地上建筑面积17012平方米，地下建筑3030平方米。是一个集办公、住宿、餐饮、娱乐、会议功能于一体的综合性多功能基地，整个命

9、题基地主要由7座建筑构成，其中1号楼为职工生活用房，2号楼为活动娱乐区，3号楼为会议餐饮区，4号楼为会议住宿区，5号楼为工作办公区，6号楼为小型会议区，7号楼为别墅楼，2至5号楼以通道相连，1、6、7号楼为独立建筑，整个基地大部分为二层建筑，局部建筑有地下一层。建筑智能化工程将是一个先进的、功能完善、智能化集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目

10、的。 2.2 编制依据施工大纲编制的依据：1 建筑智能化工程设计任务书2 工程平面图3 GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4 GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范5 GB50116-98火灾自动报警系统设计规范6 GB50200-94有线电视系统工程技术规范7 GB50352-2005民用建筑设计通则8 GB50016-2006建筑设计防火规范9 GB50343-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范10 GB/T50314-2006 智能建筑设计标准11 GB50348-2004 安全防范工程技术规范12 建设单位招标文件中所提出的各项规范要求13 本公司质量

11、方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件2.3 弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。三、工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质

12、量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购

13、进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度出发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决

14、，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期随总包的整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。我们将根据工程总体进度要求作出详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。四、项目管理组织机构编制4.1 施工组织与管理机构根据建筑智能化工程技术要求高、施工量大，成立教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、技术总负责人、现场主管、现场技术负责人、质检员、安全员、材料管理员、资料员、调试工程师、专业工长等。对于本项工程，我公司计划派公司工程部总经理担任工程总负责人，派公司技术部主管担任技术总负责人。计划组建的项目部组织机构如下图所示。