某工程土方边坡支护工程施工组织设计secret.doc

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1、边坡支护工程施工方案目 录第一部分 编制依据一、本方案的设计、编制依据 本工程施工方案是根据本项目工程施工图及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准、现场实际情况等进行设计和编制的，主要依据下列文件： 1、我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成； 2、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规、及政府授权管理部门的规定及要求等。 二、本方案编制主要引用的规范及标准 本方案编制主要引用的规范及标准包括但不限于以下规范和标准。 01 岩土工程勘察规范（ GB50021-2001 ）02 建筑基坑支护技术规范（ JGJ 120-99）03 混凝土支护技术规范（ GB50086-

2、2001）04 建筑地基基础设计规范（ GB50007-2002）05 岩土施工技术规程（ CECS22:2005）06 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）07 混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-2002）08 工程测量规范及条文说明（ GB 50026-93）09 砌体工程施工及验收规范（ GB50203-2002）10 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（ JGJ 52-92）11 建筑边坡工程技术规范（ GB50330-2002）12 建筑深基坑支护技术规范（ SJG05-96）13 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）14 建筑地基基础工

3、程施工质量验收规范（ GB50202-2002）15 混凝土质量控制标准（B 50164-92）16 建筑施工安全检查标准（ JGJ 59-99）17 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ 46-88） 18 建设工程施工现场供用电安全规范（ GB 50194-93） 19 建筑安装工程资料管理规程（ DBJ01-51-2003） 第二部分 总论一、工程概况 1、工程地理位置及建设概况工程名称：某某二期工程原料准备系统精矿库工程地点：某某乡建设单位：某某总公司设计单位：某某国际工程技术有限公司2、本工程基本目标 质量目标：确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。 安全目标

4、：施工过程中无伤亡事故。基坑支护体系安全可靠，后续工程顺利施工。 文明施工：各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。 消防保卫：遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。 第三部分 方案设计概述一、本工程主要特点、技术难点和应对措施 1、本工程主要特点 本工程主要特点归纳起来主要有如下几个方面： 1）、边坡主要分为建筑物纵横向布置； 2）、边坡以上为混凝土公路。3）、边坡的土质条件较差，部分地方已出现开裂、跨塌现象。 2、工程技术难点和要点 本工程单从施工技术上说就是目前的技术水平和施工手段，满足本工程施工需要并解决施工中的技术问题应该不很困难，但

5、必须给与足够的重视并给出科 学、合理的应对措施和方案，才能高质量地完成本工程的施工任务，通过具体分析，在本工程中需要解决主要的技术难点和要点如下： 1）、由于本工程涉及到较多，工作量较大；如何能够做到科学、合理地组织各工序的施工进程，使各工序能够正常、连续的进行，将各工序的互相影响降至最低，是保证施工质量和施工工期的关键。 2）、由于支护必须分段进行，施工时必须考虑修正边坡时的安全措施；3）、施工过程中随时注意安全。 3、应对措施及解决方案 根据上述的技术难点和要点，我公司通过多次的专题技术研究和方案讨论， 最终确定了如下的应对措施和解决方案： 1）、为了能够真正做到科学、合理的施工组织管理，

6、确保在较短的施工周期内高质量地完成施工任务，针对本工程的施工工序多、工程量规模大、施工周期短、场地狭小的特点，科学地规划了本工程各施工工序的总体安排和部署，为本工程的施工组织设计制定了宏观的总体规划，它是本工程项目管理的基础。 2）、支护进行过程中按照设计分段施工，3）、施工中随时注意位移的观测，发现异常情况及时采取有效措施。 二 边坡支护方案设计 详见附图 所示 第四部分 施工布署一、临时设施 1、场地内施工道路设施采用原有公路解决临时施工道路。2、施工机械、材料堆放 1）、钢筋堆放：所有钢筋在每个边坡的附近设置临时加工、堆放场。 2）、水泥、砂石料根据工程进展，分批运抵施工现场，现场内仅考

7、虑钢筋堆放及砂石料临时性部分材料的堆放，而且必须按平面布置图位置进行分类、分区码放整齐。 4、施工人员食、住所安排 根据要求现场不安排施工人员的住宿，施工劳务人员统一居住，保证工作人员的昼夜做班时间，同时我公司也会在工地附近租用临时基地，为施工人员提供及时、便捷的后勤服务。 5、临时用水、用电设施 由于用水量大，采用现场管网设置临时施工用水。为保证施工用电的安全和方便，利用业主指定搭头处搭设临时用电。 二、前期准备 1、施工准备 1）、技术准备 （1） 认真熟悉图纸，做好图纸会审。 （2） 对施工人员进行有针对性、施工方案技术交底。 （3） 红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。 （

8、4） 做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。 2）、现场准备 （1）、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整。 （2）、平整钢筋、砂石料堆放和机械停放场地。（3）、建设好水泥仓库。 3）、物资准备 （1）、根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。 （2）、钢筋、水泥、砂石、钢材等原材料均具备出厂合格证，进场后及时送试验室做原材料复试，为施工提供合格材料。 4）、其他准备 （1）、在开工前3 日办好各种交底（2）、取得施工现场周围居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。 （3）、联系好渣土消纳场地并确定好厂外运输路线。 （4）、在支护过程中与

9、业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定施工前的一切准备工作。2、施工测量与保护 1）、施工测量前期准备 （1）测量仪器：采用经年检的测量仪器，详见本工程的测量所配仪器。 （2）了解现场水准点及坐标点位置，根据总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。 （3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。 （4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。 2）、建筑物定位测量放线 （1）根据总平面图坐标定出控制点、控制线，并据此定出坡顶开挖边线。（2）验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检。再由专职质检员专检，确认无误后报监理公司验线。（3）控制网

10、轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行，为了给后继工程创造有利施工条件，本工程护坡桩、边坡放线要求，轴线控制网的测角中误差将不超过 12，边长相对中误差不大于1/15000。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。3)、施工高程测量 水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，铺设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创造条件。 4）、施工中标高控制 （1）场内铺设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确

11、性。 （2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递水准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正开挖过程中的偏差3、施工人员、设备进场 施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育， 带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想，以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核。经考核合格后由公司安全科与其签定安全生产协议，同时所有施工人员每人均须同专业队和项目部签定安全、文明生产保证书。经“三级”安全

12、文明生产教育学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。 4、施工设备进场 施工设备进场施工作业前，必须进行全面检查，其中重点包括：安全防护设施检查，合格后由项目部配发准用。 三、施工组织 由公司制定工程项目总体目标计划并传达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司劳务、材料设备分公司按计划配置给项目部，并划披给项目部，由项目部同一管理。为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照分公司项目保障管理制度执行。归纳起来就是： 1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队，班

13、、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。 2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须做到：有机长、有指挥、有机修（“三有配套”）。 3）、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到： 有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。 四、施工管理 以项目管理主导思想为理念，细化各项指标。全面考核；以“立体标化。过程精品”为主线，突出程序化管理通过过程的精品实现最终目标。1、工程项目目标

14、1、质量目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。 2、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及地区安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。 2、项目管理 本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”。 成本管理方面：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”； 质量管理方面：“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”； 现场管理方面：“CI 形象、文明施工、安全生产、立体

15、标化”。 这三方面是不可分离的一个整体、。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。 1）、质量管理：以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。 2）、成本管理：是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。3）、现场管理：由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管理整合。 4）、管理手段：公司自行编制的施工作业指导书件，岗位责任制，实行目标责任管理。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段传统优势、企业利益、与业