某工业区供水工程建设项目工程施工组织设计.doc

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1、*工业区供水工程建设项目工程施工组织设计1 施工组织设计 1.1工程简述根据招标文件要求，此次项目的内容及工程范围为：输水管道（DN500）3.9km及管道辅助设施工程施工图范围内所有内容。1.1.1工程的标准与规范室外给水设计规范GB 50014-2006室外给水管道附属构筑物国家标准设计图集05S502给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准GB/T17219-1998水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/T13295-2003柔性接口给水管道支墩03SS505钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管材及管件CJ/T189-2007给水钢

2、丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程CECS181:20051.1.2施工日期计划开工时间 2011年10月10日计划停工时间 2011年11月20日计划复工时间 2012年04月01日计划竣工时间 2012年08月20日总工期：184天（日历日）1.1.3质量标准：达到市政工程质量验收标准合格等级1.2设计内容本工程由新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院设计，本工程供水管道和灌溉管道分开布置，在0+300水厂进口之前设阀门分开，其中供水管道采用DN500钢丝网骨架塑料复合管（PSP），管道公称压力1.0Mpa，灌溉管道采用DN150 UPVC管，管道公称压力1.0Mpa。回填区压实指标

3、：区相对密度D0.75，区、区D0.70。管沟回填土、区最大粒径不能超过40mm。耕地、林地弃土按原地面高程平整，弃土外运，其他部位均匀摊铺在开挖断面上部。标示碑采用预制C25钢筋砼，抗冻等级F200，每隔100m布置一对。1.3结构设计特点1.3.1该工程管道基础采用10cm粗砂垫层。1.3.2无地下水时，采用原土夯实，压实度系数按设计要求。1.4编制原则1.4.1采用先进的施工技术和施工工艺，通过多种施工方案比较，选用最佳的施工方法。1.4.2以招标文件要求和部颁标准、规范为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑当地条件，发挥自身优势，高效、优质、按时完成本工程施工。1.4.3精心

4、组织施工，确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。1.4.4坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。1.4.5科学合理地布置施工临时用地，最大限度地减小对业主正常作业的影响。2开工准备工作2.1施工技术准备2.1.1作好调查工作2.1.1.1气象、周边环境及地下管线的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。2.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。2.2

5、 作好与设计的结合工作2.2.1由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.2.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.2.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。2.2.4组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2.2.5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2.4 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据

6、施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.5物资条件准备2.5.1 建筑材料的准备2.5.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.5.1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。2.5.1.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.5.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件

7、按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.5.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2.5.4施工机械设备投入从中标之日起，我公司就会立即由投标确定的项目部开始施工前期准备工作，准备工作着重从施工现场、测量复核、物资供应、项目技术组成四个方面来着手，在业主的协助下，用最短的时间投入施工，尽量少占用有效工期。2.5.4.1本工程拟投入施工设备及进场时间安排表序号设备名称数量型号1自卸汽车6台5T2汽车式起重机1台16T3汽车式起重机2台12T4搅拌机2台

8、400L5灰浆搅拌机1台200L6挖掘机2台0.6m37推土机2台D21-D5758试压泵1台2.5MPa9打夯机3台HCD9010电焊机2台20KW11经纬仪2台6”级12水准仪2台1mm13游标卡尺1个0-5002.2施工设备配置及管理2.2.1施工设备管理2.2.1.1现场机械操作实行人机固定制，操作人员必须持证上岗。2.2.1.2机械设备的机座必须稳固，转动的危险部位要设安全防护装置，开机前应检查机械，确认完好后方可操作。2.2.1.3其他机械操作符合安全规程，并做到定期保养。2.2.1.4在施工第一线一切听从指挥调度，决不发生工程质量、安全事故。2.6现场准备2.6.1 场地控制网的

9、测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据业主提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。2.6.1.1施工放样2.6.1.2施测依据2.6.1.3建设单位交付的建筑坐标及高程控制点。2.6.1.4建设单位交付的测量成果资料。2.6.1.5施工图纸。2.6.1.6测量仪器及工具2.6.1.7自动安平水准仪2.6.1.8钢尺、水准尺等2.6.1.9施工放样2.6.1.10附和建设单位交付的建筑坐标点。2.6.1.11校对、增设施工水准点，对于建设单位交付的水准点进行往

10、返观测校核，并根据施工需要，加密临时水准点。2.6.1.12测量精度2.6.1.13经纬仪导线方向角闭合差n40，式中n为测站数2.6.1.14距离测量允许偏差序号固定测柱间距（m）允许偏差15001/20000水准点闭合差20mm，式中L为水准点之间的距离单位为m2.6.1.15其它要求：2.6.1.15.1测量仪器及工具在使用前应进行校验检查。2.6.1.15.2丈量边长时，应对尺长、拉力、倾斜度进行改正计算。2.6.2 施工便道进入施工现场采用镇区道路，施工区域内铺设施工便道。2.6.3 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场

11、后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2.6.4 组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。2.7 施工队伍的准备2.7.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。2.7.2根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2.7.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，预防为主”、“抓生产必须抓安全”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2.7.4生活后勤保障工作：在大批施工人员

12、进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.8作业条件准备2.8.1向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2.8.2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。2.8.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。2.8.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。2.8.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。3劳动力安排

13、计划及其保证措施3.1劳动力安排计划3.1.1劳动力安排 本工程地处城区，物资采购和机械供应相对方便，因此我公司计划配备专用汽车和材料员进行物资分类采购，提前与各厂家订立供货合同，并充分利用本公司实力雄厚的优势调度好各施工机械设备的进场，根据工程工期要求分期、分批组织材料和机械设备运抵施工现场，保证工程顺利进行。各常用物资设立库房集中采购由专业保管员进行保管和管理。本工程中需要大量劳动力，作业面较分散，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织劳动力进（退）场，顺利开展施工，按照要求完成施工任务，避免停工或窝工现象，充分发挥其在施工的作用。3.1.2劳动力拟投入量及进场时间序号设备名称数量（人）

14、备注1挖掘机司机22管道安装工103电焊工24普工205电工26自卸车司机67搅拌机司机48推土机司机23.2保证措施3.2.1建立施工项目领导机构3.2.1.1施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额。3.2.1.2项目部由项目经理负责,下设项目技术负责人、工程师、施工技术员、安全员、质检员、试验员、统计员、预算员、资料员、材料员等人员组成。3.2.1.3坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因人选人的原则。3.2.2建立精干的施工队组3.2.2.1施工队组的建立要认真考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该项目的劳动力需要量计划。3.2.2.2按照所承担工程的工程量大小和工期要求，安排出总进度计划图，并进一步估算出全部有工日数，平均日出工作数，施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机器操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳务合同，实行合同制管理。3.2.2.3根据工程的具体情况，结合施工队伍施工特点、技术熟练程度和施工能力，抓好施工队伍的技术培