某学校施工组织设计.doc

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1、目 录第1章.编制说明及工程概况21.1 编制目的、宗旨21.2 适用范围21.3 编制依据21.4 工程概况2第2章 施工方案及其要点32.1 施工部署及施工准备32.2 建筑结构施工方案12第3章.质量保证体系及措施403.1质量目标：质量等级合格403.2质量保证体系人员分工及资料管理403.3物资材料管理、工序控制和纠正措施49第4章.文明施工、健康、安全及环保保证体系和措施534.1文明施工、环保及安全健康保证体系534.2现场文明施工管理措施564.3 环境保护措施57第5章.劳动力计划及主要设备、材料、构件的计划及进场时间665.1分阶段劳动力的安排665.2主要设备67第6章.

2、分包管理措施686.1与分包商的综合协调686.2对分包单位的技术管理和质量控制：69第7章.进度计划及保证措施717.1工期目标及工期保证措施717.2对分包商的进度计划的控制737.3计划对比及纠偏措施74第八章 总包与监理、设计协调与配合748.1总包与监理单位的配合与协调748.2总包与业主的配合与协调768.3总包与设计师的配合与协调788.4总包与其他承包人的配合与协调79第九章、竣工验收与调试799.1竣工验收计划及保证措施79附表：【某工程施工进度计划表】附图【施工现场平面布置图】第1章.编制说明及工程概况1.1 编制目的、宗旨本施工方案是为某工程施工需要编制的。编制的指导思想

3、是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。1.2 适用范围本施工方案适用于某工程项目施工全过程，是指导施工的纲领性文件。1.3 编制依据本施工方案编制依据：招标文件、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、本地区有关地方保准、规程并结合以往施工同类工程特点、经验及我公司施工能力、技术装备状况编制的。1.4 工程概况1.4.1混凝土强度等级本工程为某园区新建工程，位于宽甸满族自治县教育园区，主体建筑工程8个单体校舍共52000平方米，包括教学楼3栋、综合楼1栋、文体中心1栋、宿舍楼2栋、食堂1栋。配套工程包含教学楼连廊、大门围墙、操场

4、、校区内道路及室外铺装、水洗厕所、景观绿化工程、室外土方工程、室外综合管网等。8栋建筑工程均为框架结构，其中教学楼、宿舍及综合楼为5层，食堂和文体中心为两层结构现浇混凝土构件范 围混凝土强度等级补充说明基础部分基础垫层C15独立基础C30地下室侧墙C30主体部分框架柱及梁地下室C30梁板、楼梯C25第2章 施工方案及其要点2.1 施工部署及施工准备工期目标：本工程分为前期已完四栋主体工程的二次结构、新建工程及室外场地工程，计划开工日期2011年6月20日，新建工程主体封顶日期2011年10月15日,竣工日期2011年11月15日,总工期为146日历天。质量目标：工程质量合格。安全目标：死亡事故

5、为零；重伤事故为零；轻伤事故小于0.2%。文明环保目标：噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。2.1.1工程项目管理及组织模式2.1.1.1总部与现场管理部门之间的关系及其职责与权限。根据本工程特点，公司选派一名具有同类工程丰富施工管理经验的项目经理（参加过很多大型公共建筑的建设，具有国家二级项目经理资质。本项目的项目总工程师，选派一名具有丰富的同类建筑工程施工管理经验的人员担任。除项目部领导班子外，项目经理部下设技术质量部、安全保卫部、市场部、工程管理部、综合办公室。技术部由技术组、资料组、测量组、试检验组组成；工程管理部由分包协调组、现场协调组组成；综合办公室由后勤组

6、、保卫组、医疗室组成。各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。另外根据本项目工程量大、工期紧、施工作业人员多，现场组织管理复杂的特点，我单位设置专门的安全保卫部，配备多名专职的安全员。项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资及后勤保障、专业分包队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部组织管理机构图见附图一: 总部与现场管理部门之间的关系公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目经理合

7、同范围内的所有权力，负责对项目部履行合同的监督、检查和指导。定期对业主进行回访，了解业主对项目部的满意程度，及时调整项目上的资源。在征得业主同意的前提下有权对项目经理进行任免。项目部代表公司总部在项目上全权履行合同义务和行使权限，接受公司的监督、检查与指导。2.1.1.2项目部主要成员的岗位职责根据项目部组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。a. 项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出

8、审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目执行经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。b.总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分

9、包提交方案的审批。领导组织项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书

10、面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。2.1.1.3项目部各部门的职责。a.技术质量部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图进行自审及会审。负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理(按城建档案管理规定)。负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料

11、，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。影像数据管理的策划、组织和实施。负责施工技术资料的收

12、集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。编制项目质量管理办法、质量检验计划、工程创优规划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格一案三工序的检查，组织分包

13、单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。b.安全保卫部：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安

14、全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊、外用电梯、提升机、外爬架)的验收，并建立特殊工种台帐。负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。负责对环境因素进行辨识并建立台帐。负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执

15、行。c.工程管理部负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相互矛盾。协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。参与图纸会审及设计交底。负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。d.经营部：负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。管理