幕墙施工组织设计范文.doc

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1、目 录一、编制说明及依据41编制说明42编制依据4二、工程概况61工程建设概况62工程主要施工内容及技术要求63对施工条件的分析6三、服务承诺与项目实施目标71指导思想72实施目标73施工过程中服务承诺7四、施工准备81技术准备82材料、机械设备准备83. 测量准备工作104施工现场准备105施工方案编制计划11五、施工部署121项目组织管理机构122项目主要岗位职责123、项目管理实施措施164施工总体安排185施工流水段的划分196劳动力组织197施工设备投入计划208主要施工材料、构件供应计划20六、施工总平面布置201施工临时设施202施工现场临时用电、用水计划203现场临时用地、用房

2、计划21七、主要施工工艺217.1玻璃幕墙施工工艺217.2金属幕墙施工工艺447.3石材幕墙施工工艺52八、施工工期、进度计划及保证措施58（一）施工工期、进度计划58（二）施工进度计划表58（三）工期、进度计划保证措施58九、质量目标及保证措施60（一）质量目标60（二）质量保证措施60十、安全生产及文明施工措施62（一）安全生产目标62（二）确保安全生产措施63（三）确保文明施工措施66十一、季节施工措施67十二、与设计及其它单位配合措施681与设计单位配合682与专业施工单位配合683与质监站的配合684与监理的配合68十三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施69十四、附录701、劳动力

3、进场计划(附表-1)702、主要机具设备需用量计划表（附表-2）703、施工进度计划704、施工总平面布置图70一、编制说明及依据1编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成* * * * * *幕墙工程任务。根据工程具体实际情况，为了充分利用人、材、物等各方面资源，编制本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。2编制依据 招标文件招标编号：* * * * * 合同合同名称： * * * * *编 号：* * * * *签订日期：* * * * *（3）施工图纸文件、计算书、设计资料施工图纸编号：* * * * *（4）综合管理手册、程序文件、作业指导书管理手册编号：* * * * *版 本：*

4、 * * * * 国家或行业规范、标准、规程、法规、图集规范、标准、文件一览表 类 别名 称编号或文号国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业玻璃幕墙施工验收规范JGJ102-2003行业点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS 127：2001国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-95行业建筑幕墙JG3035国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB502303-2002国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139

5、-2001国标建筑物防雷设计规范GB50057-94行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91企业建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-2003二、工程概况1工程建设概况工程建设概况一览表 工程名称某某一期外墙石材干挂设计施工工程工程地址德州市经济开发区天衢东路建设单位某某太阳能集团有限公司监理单位设计单位某某建筑装饰工程有限公司质量监管部门总包单位主要分包单位合同工期总投资额工程规模及特点2工程主要施工内容及技术要求 （略）3对施工条件的分析（内容主要包括气象、建设场区周围情况、交通运输条件、场地现有设施能否为施工服务等）三、服务

6、承诺与项目实施目标1指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，严格按照国家、行业标准、规定及企业标准建立质量、安全、进度、技术等一系列管理体系，确保目标的顺利实施。2实施目标工期目标保证2009年 月 日开工，确保 年 月 日竣工。质量目标 子分部、分项工程均达到国家质量验收合格标准。安全、文明、环境目标贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1 以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。3施工过程中服务承诺（1） 施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。（

7、2） 利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。（3） 对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。（4） 合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。（5） 多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。（6） 采取有效的措施做好成品、半成品保护工作。四、施工准备1技术准备 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。 进行现场检查，确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。 编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底

8、。 对施工图纸深化设计，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。2材料、机械设备准备 机械设备提前进场，满足施工需要。 根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。 材料要求及检查（材料根据设计要求写）全玻璃幕墙：采用大面积带肋吊挂玻璃。石材幕墙：采用热镀锌方通作龙骨，干挂石材。框料：其规格有：竖框料为*mm、横框料为*mm。玻璃材料：* * * * *铝板幕墙：* * * * *防雷接地：每隔五层设有热镀锌扁钢（-404mm）均压环，用热镀锌圆钢（12mm）和紫铜带（406mm）与大楼接

9、地系统相连接。幕墙的防火与隔音：采用防火岩棉（密度为450/）。铝板板幕墙施工前应按设计要求，准确提出所需材料的规格及各种配件的数量，以便于加工订做。铝板幕墙所采用的材料、零附件应符合有关规定，并应有出厂合格证。加工幕墙构件所采用的设备、机具应能达到幕墙构件加工精度的要求，其量具应定期进行计量检定。不得使用过期的材料。1）主要材料质量检查 玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检查玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。 金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆，所

10、有构件编号要标注明显。2）主要施工机具检查 玻璃吊装和运输机具及设备的检查，特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。 各种电动和手动工具的性能检查。 根据施工进度计划，编制详细的机具使用计划，并提前七天组织进场，并对进场的机械设备进行检修、保养 做好型材加工车间和玻璃打胶车间的设备安装和调试。 电动吊蓝的安装和安全检验及验收3. 测量准备工作 根据所建立一级测量控制网的水准点，经反复核对并签证后作为引测放线的依据。 测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测设精度。 组织样板墙的施工。 对测量、试验仪器进行校正和检查。4施工现场准备根据施工现场搞好办公室、职工宿舍、加工车间、库房等临时设施

11、。根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。引入电话线，接通电话等通讯设备。5施工方案编制计划为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）主要编制以下专项施工方案或作业指导书。专项工程施工方案编制计划 序号施工方案名称完工日期编制人审核人批准人备注五、施工部署项目经理项目副经理各专业工程师资料员质检员安全员材料员幕墙安装组面板安装组面板加工组焊工组测量组运输组项目组织管理机构图项目总工预算员技术员1项目组织管理机构设计师2项目主要岗位职责 （1） 项目经理：1） 作为公司在本项目全权代表，全面负

12、责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3） 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4） 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5） 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6） 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产

13、等各职能小组的协调与管理。7） 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（2） 项目副经理1） 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2） 主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3） 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4） 主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5） 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（3） 项目总工程师：1） 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2） 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3） 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4） 主持工程项目的设计交底、图纸会审