化妆品公司CSO考核评分表(年度).docx

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1、化妆品公司CSO考核评分表(年度)考核期间:年月姓名LXj/-I-CSO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额25%到达公司账号上的现金额完成5000万25分;完成4800万20分;完成4500万15分;完成4000万10分;完成3800万5分;3800万以下。分2利润25%税前利润完成利润500万以上25分;完成利润480万20分;完成利润450万15分;完成利润400万10分;完成利润380万5分;380万以下为0分3新市场开发20%按照公司战略规划完成市场开发完成20分;每少一家扣5分,直至为04新产品销售比20%新产品销售比例占总销售额30%以上达到30%以上

2、为20分;达到25%以上为15分;达到20%以上为10分;达到15%以上为5分;15%以下为。分5人才培养5%按照公司战略完成人员编制80$以上,且培养10名营销总监编制达标80%以上,且完成培养人数为5分;未完成任意一项为0分6营销系统建设5%建立一套成熟的产品定位系统和客户服务系统完成5分;未完成0分加权合计行为考核序D行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果,而不是强调愿望;2、承担责任,不推卸,不指责;3、着手解决问题,减少业务流程;4、举一反三,改进业务流程;5、做事有预见,有防误设计;一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分2领导力25%

3、1、任命员工合理;2、能正确评价员工付出与回报协调性;3、对员工业绩与态度进行客观评价;4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者;5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献;一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分3决策25%1、能做本职及下级决策,出现时间延长;2、通过讨论,总能获取最后正确决策;3、无依赖思想,使用理性工具;4、有预见性,感性与理性决策误差小;5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据;一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分4商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点;2、工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息;3、不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略;4、维护公司商业机密并有实际案例;5、影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守;一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%二考核人签字:年月日

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