【精品文档】施工组织设计.doc

《【精品文档】施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档】施工组织设计.doc（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工组织设计4.1 项目概述 本次招标为辽宁全省GSM/TD室内分布系统、WLAN工程及网络优化工程，即配合站址资源谈判、配合设计方案、完成工程施工、完成测试开通及后期优化等。上海大唐移动通信设备有限公司（简称“上海大唐移动”）是大唐移动的子公司，位于上海漕河泾高新技术开发区，成立于1998年，注册资本8500万。主要从事无线通信产品的研发、生产与销售，是国内领先的射频技术及产品开发商、核心设备及无线网络覆盖产品与解决方案专业提供商，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，曾获中央先进集体等荣誉。大唐移动以打造“无限沟通引擎”为企业发展理念，倡导“创新、市场、诚信、责任”的企业价值观。

2、上海大唐移动从2000年开始，先后进入GSM、CDMA、PHS、WLAN、3G等无线网络覆盖市场提供服务，重点开展了移动通信网络室内外无缝化覆盖、网络维护及优化的产品研究与开发，并建立了完善的业务运营务模式。4.2 项目组织结构1） 组织结构图技术总监4 工程文件编写3 竣工验收2 施工测试,开通1 现场督导2 方案设计1 现场勘测3 设计联络2 接口协调1 物业协调工程技术组方案设计组协调联络组3 仓储管理2 现场供应1 物资申请2 工程质量管理1 安全健康监控物资设备组安全质量管理项目经理施工作业队项目管理地市执行经理2） 项目人员组织计划（包括总体投入人员组织计划及拟投城市人员组织计划）

3、 针对辽宁此次招标项目，室内分布系统施工涉及站址协调、初步设计方案编制、工程施工、测试开通、验收、保修等环节，并配合完成工程设计和项目监理。辽宁网覆项目部设置技术总监一名，负责对全省项目整体技术的指导，项目经理一名，对全省项目工程整体负责；并配备项目管理员两名，负责工程材料,工程质量以及各类文档的管理。每个地市级别项目部设置执行经理7名，负责地市工程各类资源的整合、配备及工程的整体调度、各环节的衔接；方案设计人员2名，负责工程的勘测及设计及室内分布开通和室内分布网络优化；物业协调人员2名，负责物业协调及施工协调；工程督导2名，负责工程现场的督导及协调；我们将根据辽宁业务的发展需要设立地市级别的

4、项目部。3） 项目人员岗位职责（包括总体项目人员岗位职责及拟投城市项目人员岗位职责）序号岗位配备人数职 责1技术总监1全省项目整体技术的指导2项目经理1全面对全省项目整体，负责施工、技术、质量和安全3执行经理7负责地市工程各类资源的整合、配备及工程的整体调度、各环节的衔接（每个地市1名）4安全质量管理员1负责工程安全及质量管理工作5材料员1负责施工中材料供货及检验工作6工程督导14负责项目施工管理工作（每个地市2名）7室分技术员14负责工程项目设计及配合设计，室内分布开通和室内分布网络优化（每个地市2名）8物业协调员14负责物业协调及施工协调（每个地市2名）4） 工程项目管理规定1. 项目在建

5、过程中，需要填写“工程施工进度报告”，同时要做好“材料台帐”和“现金流量表”；2.回访需要先做“回访工作计划”，回访后应填写“回访记录”；3. 维修时需要填写“维修服务单”。2. 工程物料的运输、存储项目经理部将配备一个较大的物料仓库，实现工程材料的专门管理，以保证工程材料的存储安全。工程物料将由专人管理，每次出入库均需填写出入库单，做好物料出入库的文档管理，做到有单可据。3. 工程现场的成品保护施工现场的物料将由专人保管，现场材料的安装注意成品保护。4. 预计覆盖效果的保证实施严格按照设计方案指导施工的原则进行工程现场实施，严格按勘查设计办法确定楼宇类型，仔细核定楼宇覆盖范围及面积，以保障有

6、效覆盖效果。5. 工程余料的保管及退库工程现场剩余材料及时入库并做好记录，并及时进行剩余材料的退库。6. 室内分布系统配套工程的保障 室内分布系统工程施工前必须对光缆路由、机房选址进行详细勘查，已确 保工程开通优化及后期维护能顺利进行。7. 加强与分公司及项目所牵涉单位的沟通派专人参加甲方定期组织的工程例会，以加强与分公司及项目所涉及的单位的沟通，并对工程中所发现的问题及时反馈以求尽快得到顺利解决。5） 施工管理流程4.3 施工准备1） 施工进度的管理 施工准备工作是为了保证工程能顺利开工和施工活动能正常进行，不仅仅在开工前，而且贯穿于整个施工过程并保证施工进度的各方面准备，具体包括三个方面：

7、（1） 技术准备： l 作好图纸会审及各项技术交底工作，熟悉设计要求，领会设计意图。l 针对工程特点、施工对象具体安排施工进度、施工方法、工序搭接、技术要求，以技术指导施工。 （2）材料准备： l 进入施工现场的材料、设备必须是合格产品，注意材料型号规格及出入库手续。 l 材料进场检验要认真负责，主要设备、材料订货进场均要与设计、甲方协商，共同把好质量关。 （3）现场准备： l 组织技术人员熟悉图纸，作好图纸会审，根据需要编制科学可行的施工方案，并报送甲方和监理单位。l 就工程规模、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工等进行培训，确保工程质量、安全、进度目标的实现。 l 对工程所需的设备、施

8、工材料进行准备，保证货源和供应，以满足工程需要。2） 施工质量的管理 质量管理承诺我方郑重承诺：在施工组织和管理过程中，我方将严格执行施工规范、验收标准、招标文件及合同中有关质量要求的条款，确保工程质量达到相关技术标准要求和业主满意。我方严格执行由我方工程师及监理确定的关键工序检查点。只有检查点通过了工程师组织的验收，方才进行下道工序的施工。在收到中标通知书后，我方将制定及提交工程质检管理计划供工程师审批，质检管理计划内容包括（但不限于）：管理组织及权责；质量目标；质检文件、资料与质检记录管理；标准的管理及控制；采购计划及管理；施工过程及工艺管理；质量检验与测试管理计划；不合格品的控制与预防措

9、施；维修、保护管理；质检抽查及复核、审核；竣工归档。我方将遵从质检管理计划，履行工程质检要求及标准，若质检管理计划因工程技术要求有所变更，我方在征得工程师对变更事项批准同意后，进行施工。我方定期将向工程师提交质检月报，对工程质检事项作定期报告及跟进。所有的设备及主要管线上将提供标牌，标牌上将注明设备的编号、安装位置以及主要管线的走向以资识别。 标准的管理及控制（1）管理部门：综合业务部负责文档管理程序的制定、实施和监督。安全质量环保部是管理标准的归口管理部门，负责本项目质量标准的管理和控制。（2）有效性：对与质量管理有关的标准、文件予以控制，确保各部门获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执

10、行的标准由安全质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由综合业务部核备，纳入“受控文件总目录”。（3）编号和标识：质量标准由综合业务部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。（4）发放：标准的发放由综合业务部根据批准的发放范围和数量发放，发放时填写“文件发放登记表”。（5）正确使用：在管理体系运行的各个场所均应得到和使用相应文件的有效版本。作废标准应及时撤离工作现场，防止文件非预期使用；确需作资料保留的作废文件和资料，应做好作废文件标识。持有已作废文件的部门应自行销毁作废文件，填写“文件销毁目录”，需

11、保留作废文件时，应加以标识。3） 甲供材料、设备的管理 检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验及施工过程中工序及整体工程安装检验以及最终检验三个阶段，我们的检验和试验方案如下：甲供材料材料、设备的检验设备、材料检验。我们将会同建设方和监理工程师参加，对甲供的材料以及设备等进行详细检测。4） 乙供材料、设备的质量控制 a外观检测：设备、材料到达现场后，进行到货检查，开箱检验工作，确保设备、材料外观完好。b性能检测：对单机设备、部件进行抽样试验；不合格产品将被禁止用于工程。4.4 施工总体计划1） 工程进度根据辽宁目前网覆特点，整体项目进度根据客户需求不断变化进行更新，为保证正常的工程进度上海大

12、唐移动选用有长期工程管理经验的人员担任管理工作，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，积极分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总的时间要求为依据，按不同施工阶段、不同工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。我们正对辽宁工程特点，GSM/TD/WLAN/室外直放站项目项目同时建设的特点，我们对施工队员进行分工合作并严格按进度管理办法进行平衡。2） 工程质量目标 “百年大计，质量第一” ，我公司采用全面质量管理（TQC），以ISO9001：2000质

13、量保证体系为标准，建立了完整的工程质量保证体系和完善的质量管理制度，对施工质量进行 全过程控制。本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意率85%以上，竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB10609.3389编制要求，完整整洁，做到一次交接合格。以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！通过精心施工，合理管理，争取该工程建设能满足运营商的规范要求，并力争做到优质工程。为

14、了达到这个目标，我们在开工之前，项目经理部召集项目成员开施工碰头会，确定质量目标，针对目标层层分解任务，施工过程中结合工程实际情况，找准难点，通过每一道工序、每一次现场施工技术交底，搞好过程控制。按样板标准开展施工作业和施工过程的自检，以点促面，带动整体质量的提高。同时在工程施工中采用新技术、新工艺提高施工效率，加快工期，减少管理费用的开支，从而达到降低成本的目的。我们坚持施工中全员、全过程质量管理，保证并实现工程项目达到规定的要求，在保证100合格的基础上，争取做到优质工程。3） 生产要素的配备生产要素是本施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资

15、源。调动一切积极因素确保工程顺利实施，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。（1） 劳动力管理l 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划。 l 项目经理部对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。l 项目经理部应强对人力资源的培训和思想管理;加强作业质量和效率的检查。（2） 项目材料管理施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)由物料部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。项目经理部应及时向物料部提供材料需要计划。 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）按公司授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划，报物料部批准，按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在项目管理目标责任书中约定。项目经理