企业自营物流.docx

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1、企业自营物流第三方物流要索分析自营物流主要就就是指工业企业自己营业得物流,而她得主要得经济来源不在于物流。比如说海尔:她就就就是自营物流、但就就是他得我大利涧海却不就就是物流、但她有微力自身承担物流业务并且从中获利、自营物流就就是企业物流模式将一种、越势：没有能力承担物流业务得企或把其物流业务外包给专业褥第三方物流公司、由于我国物流体系制度很不完善,所以,经过分析第三方物流也不就就是一个很好得解决办法、所以有许多生产型企业两难,不知道就就是该就就是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言得。就就是由第三方物流企业来承担企业物流活动得一种物流彬态。3P1.既不属于第一方,也不属于第二方,而就就

2、是通过与第一方或第二方将合作来提供其专业化得物流服务.她不稠有商品,不多与商品行买卖,而就就足为客户提供以台网为约束、以结盟为基础得、系列化、个性化、信息化得物流代理服务.；逋着信息技术得发展和授济全球化越势,越来越多得产品在世界范围内流通、生产、销伶和消费，物流活动日益庞大和复自营还就就是该外包。这也就就是目前我国物流行业用史要矛盾之一、杂,而第一、二方物流得蛆四和经营方式已不能完全满足社会常要;同时,为参与世界性无争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物流成本,把不属于椽心业务得物流活动外包出去于就就是，第三方物流应运而生。模式选撞功能*业化管理系处化物流功能自备信息网终化物流功

3、能外包优势第一,控制力强。自营物流1）可以使企业专心致志可使企业对供应、生产及地从*自己所熟悉得业销售中将物流进行较为务,将资源配笈在核心事全面存拄制业上第二,服务性强。能有效得为企业存生产经营活动提供物流服务支持,保证生产控营活动对物流用需要第三,协调性强。可根据企业生产线营需要而迂立起来,能合理规划物流作业流程第四,专业性强。主要为企业自身将经营活动提供物流服务,具有较强将专业性企业集中于拈力核心业务。由于资源有限,很难成为业务上面面俱到得专家。为此,企业应把要资源集中于擅长得主业,而把物流等辅助功能留给第三方物流公司O第三方物流企业灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本3P1.能以一

4、种快速、更具成本优势存方式满足这些需求,而这些服务如果单也制造商常难以实现。同样,3P1.还具有可以满足制造企业得潜在客户需求得能力,从而起来促进生产商与零售商沟通得作用。(3)减少固定资产投资,加速资本冏转企业自建物流需要投入大量将资金购买物流设施.建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源时于缺乏资金得企业特别就就是跋中小企业而言就就是沉重得负担。而如果使用3P1.不仅减少了设施得投资,还解放了仓库和车队方面将资金占用,加速了资金周转。(4)提供灵活多样得客户服务,为客户创造更多得价值假如您就就是原材料供应商,而您将原材料需求客户需要迅速补充货源，您就要有地区仓库，通过3P1.得仓库服务,

5、您就可以满足客户需求,而不必因为戏造新设施或长期租凭而调拨资金并以经营灵活性上殳到限制。如果您筑终产品供应商,利用3P1.还可以向敬终客户提供趣过自己提供她们用更多样捋服务品种，为客户带来更多将附加价值,使客户满意度提高。劣势第一,幅加了企业得投资负担,削朋了企业抵御市场风险得能力。企业为了实现对物流得直接如织和管理,就需要投入校大得资金,配备相应得物流人员,削弱企业得市场竞争力。第二,规模化程度较低，第三,不利于核心竞争力当今竞争日趋激化和社会分工E1.益细化科大背景下,物流外协具有明显得优越性,具体表现在：1、企业集中精力于核7业务。由于任何企业得资源都就就是有限科,很难成为北务上面面俱到

6、得专家。为此,企业应杷自己得主要资源集中于自己擅长得主业,而把物流等得提高。对于非物流企业表彳七尽管在有存条件下，物流对自身得活动有若支要得影响,但物流并非企业自身得核心业务,也非自身登擅长得业务。如果采取自营物流,一方面减少对核心业务得投入，另一方面企业管理人员需花费过多存时间、精力和资源去从事物流工作，会削的企业得核心竞争力。辅助功能留给物流公司。2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量存资金购买物流设备,这设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于块乏资金将企业特别就就是中小企业就就是个沉支用负担。而如果使用第三方物流

7、公司不仅成勿设施得投资,还解放了仓库和车队方面得资金占用,加速了资金周转。4、提供灵活多样得顾客服务,为顾客创造更多得价值。当然,与自营物流相比皖,第三方物流在为企业提供上述便利得问时,也会给企业带来诸多得不利。主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货器准确和及时;不能保证顾客服务得质量和维护与顾客彳导长期关系;企业将放弃对物流专业技术器开发等。比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司科员工经常与您将客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运檎工具上喷涂她自己得标志或让公司员工穿着统一服饰等方式求提升第三方物流公司在顾客心目中得终体形象从而取代您得地位。综合评价1、学握业务控制权,

8、争取2OO7年上半年,全国社市场主动会物流总额33、8万亿元，2、盘活企业资源,开辟基同比增长25、5%,增速比三利涧源泉一季度提高1、7个百分点。2007年上半年,物流3、降低转改成本,减少外业增加侦完成7503亿元，购交期风险同比增长17、2%,增速比4、避免机密泄露,保护企一季度提高0、5个百分业经营安全点,占服务业全部增加值5、降低系统运作成本,实得17、9%,同比提高0,施企业物流1个百分点。2OO7年上半年,中国社会物流总赞6、提升顾客满意度,提高用为19541亿元,同比增企业品牌价值长16、2%,增幅比一季度提第0、9个百分点,比2006年同期提高1、3个百分点。中国将笫三方物流

9、产业尚处于起步阶段,迫切需要政府部门得大力支持和推动,为现代物潦得发展创造良好得宏观环境,中国第三方物流市场规模还较小,而且高度分散，面对庞大得物流市场需求和的小将供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。*结论与建议根据规模经济原理,物流规模越大,物流集约化程度越氤物流营运越经济，因此企业生产经营达到一定得规模时,即企业自身物流拥有一定得规模时,自营才能发挥其系统管理得功法。否虬其降低物流系统总成本得目标就难以实现,规梯效益自然成为自营物流得瓶颈.特别在消费者市场多样化、个性化需求得今天,一、外资物流企业大枇进入对我国物流产业安全形成或肺。二、我国物流业“业态发杂”，第三方物流分散竞争。三、物流企业

10、向规模化经营和专业化服务扩展。四、中国物流企业国陆化授营开始起步。五、国际物流企业不断加大在华投资和网络如张社会需求得快速变化和技术将日新月异,制造企业苻大量生产已不能适应市场发展得需求，是异化营销与柔性生产已成为企业得未来发辰趋势,其结果就就是企业必须采取多品种、少批黄、多批次存物流策略,加采企业欲贯彻其以服务改善为可得得物流管理宗旨,则总物流作业得分散度将会进一步扩大,分散得物流作业就会冲减系毓管理得效益，因此结合物流作业外包得规模优势与物流系统自营得管理价值,笔者认为,将部分非核心得物流作业功能外包而整个物流系统企业自我营运得速度。六、中国第三方物流企业整体落后于国际领先第三方物流企业。七、近年来物流业整体增连放2010年该计保持平稳较快增长。“作业功能外包+系统管理自营得混合物流模式,应该就就是企业今后物流发展得主营模式。