附件2.3：项目部考核要素评分标准表、汇总表.docx

《附件2.3：项目部考核要素评分标准表、汇总表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件2.3：项目部考核要素评分标准表、汇总表.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、附件2被考核人:评分人：考核时间：年 月日项目部考核要素评分标准表/批注|微软用户1|:张在A项目部综合办公室，共有3/名领导班子。则3名领导班子和其所在部门负击人（烁合办主任）需各填写一份此考核表.序要素考核内容分值得分1工作态度有积极责任心，不须督促，能主动自发做事15具有责任心，具有积极性，能自觉地完成任务13尚有责任心，基本上能积极工作11对工作不太热心，需有人督促8消极应付，不能如期完成工作52遵章守纪能严格遵守并履行各项规章制度和岗位职责10遵守并履行各项规章制度和岗位职责8尚能遵守并履行，达到岗位职贲要求7偶尔违反规章制度，达不到岗位职责要求5自由散漫，经常违反规章制度，达不到岗

2、位职责要求33品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模15品性诚实、言行规律13言行尚属正常、无越轨行为11固执己见、不易与人相处8品行不佳，言行粗暴54技术业务能力具有丰富之技术业务能力，并能充分发挥完成任务20具有相当之技术业务能力，能顺利完成任务18具有一般之技术业务能力，能符合职责需要15技术业务能力不足，影响工作进展11缺乏技术业务能力，时有失误，无成效可言65工作效率工作效率高，具有卓越创意10能胜任工作，效率较标准高8工作不误期，表现附和要求7勉强适任工作，无甚表现5工作效率低、时有差错36协作沟通善于协调，能自动自发与人合作、沟通10乐意与人协调、沟通顺利达成任务8尚能与

3、人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行37工作实绩工作满负荷，出色超额完成各项任务，取得突出业绩，处理问题正确、迅速、及时20工作任务饱满，较好完成各项任务，取得较好业绩，处理问题及时18工作任务基本饱满，基本完成本职工作，业绩一般。15工作任务不饱满，完不成本职工作。11经常不能及时完成交办工作，无业绩可言。6总分100附件3项目部考核评分汇总表考核时间：年 月日/批注I微软用户2|:如3名领导班子和综合办主任对张/三的评分总分分别为95、93、91、88、92,则此表中总分为94+93+91+88=366,平均得分为3664=91.5序号姓名部门岗位总分平均得分1张三综合办公室干事36691.52李四工程师技术员37092.53456789101112131415161718192021经理（签字）：书记（签字）：