宁夏某乡村村自来水入户改造工程四标段施工组织设计.doc

《宁夏某乡村村自来水入户改造工程四标段施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁夏某乡村村自来水入户改造工程四标段施工组织设计.doc（54页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、 某某等村自来水入户改造工程四标段施工组织设计文件#有限公司 目 录第一章 编制说明5第一节 施工承诺5第二节 编制依据6第三节 编制原则7第二章 工程概况8第一节 工程概述8第二节 主要工程量8第三节 施工条件13第四节 业主要求14第三章 施工布署14第一节 施工布置及任务划分14第二节 施工组织14第三节 施工准备18第四章 施工方案及技术措施19第一节 土方工程施工测量19第二节 土方开挖19第三节 管沟土方回填20第四节 管道安装21第五节 水利配套建筑物24第五章 施工总平面布署29第一节 布置原则30第二节 施工布置说明30第三节 施工总平面布置31第六章 施工进度计划31第一节

2、 施工总工期31第二节 施工进度计划编制原则31第三节 施工进度控制目标32第四节 施工总进度计划32第七章 劳动力及材料机具计划33第一节 劳动力计划33第二节 材料计划33第三节 机械设备配置33第四节 材料检验、测量、质检仪器设备配置33第八章 工程质量保证措施34第一节 质量目标34第二节 质量保证措施34第三节 保证工程质量的管理措施36第四节 保证工程质量的技术措施37第五节 坚持三级质量检查验收制度38第七节 严把材料采购、进场、使用检验关40第八节 施工测量控制41第九节 信息管理措施41第十节 季节性施工措施41第九章 确保工期的主要措施42第一节 尽快做好施工准备工作42第

3、二节 制定行之有效的施工进度计划，避免盲目施工43第三节 订立合同实行定额管理43第四节 加强材料的供应工作43第五节 保证机械设备的足额投入，合理调配人员和资金44第六节 保证进度的连续性、协调性和均衡性44第七节 加强外部协调工作，确保工程进度44第十章 安全施工保证措施44第一节 安全生产控制目标44第二节 建立安全生产保证体系45第三节 建立安全施工制度46第四节 安全施工保证主要内容46第五节 安全施工保证措施47第十一章 文明施工及环境保护49第一节 文明施工管理49第二节 施工中注意事项49第三节 完工清理施工现场50第十二章 控制造价的主要措施50第十三章 其它应明确的事项51

4、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表53附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表54附表四：平面布置图55附表五：临时用地表56第一章 编制说明第一节 施工承诺 一、指导思想我们诚恳表示：我们完全有能力、并充满信心地接受#关于%白路等村自来水入户改造工程招标文件中提出的各项要求，和要求施工单位作出的一切承诺。 若我公司中标，我方将继续发扬特别能战斗、特别能吃苦，严格履行合同的优良传统，并和业主、监理、设计单位一起共同配合协调建设好该项工程。 若我公司中标，我们将按合同文件和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，选派优秀的施工管理人员，组建专门的施工组织机构，选派有丰富

5、经验的专业施工队伍进场施工。在施工过程中，严格履行施工合同，严格按照设计及施工规范要求进行施工，绝对服从监理工程师的一切监督，并始终把工程质量视做企业生命并放在施工管理工作的首位来抓，确保工程质量、工期和安全生产。 二、工程质量承诺1、保证施工工程质量达到行业要求合格标准 。2、遵照中华人民共和国行业标准水利水电工程施工规范、水利水电工程施工质量评定规程保证执行工程质量保修制度三、工程进度承诺确保该工程在2015年4月25日开工， 2015年7月30日竣工，历时116日历天。四、施工安全承诺1、保证做到无重伤事故和施工死亡事故，轻伤频率控制在5以内 。2、保证做到无重大施工机械、设备事故。3、

6、保证做到无重大火灾事故。 第二节 编制依据1、基础性文件（1）%白路等村自来水入户改造工程招标文件；2、规范性文件 有关的各种现行的建设政策、法规和规范、规程、验收标准等，主要有：SL2232008水利水电建设工程验收规程SL1762007水利水电工程施工质量评定规程DL/T 5144-2001水工混凝土施工规范DL/T 5151-2001水工混凝土砂石骨料试验规程DL/T 5169-2013水工混凝土钢筋施工规范JGJ 55-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ 79-2012建筑地基处理技术规范JGJ 80-1991建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 120-2012建筑基坑支护技术规程

7、JGJ 167-2009湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程CECS 122：2000 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS 122：2001 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程SL 237-1999土工试验规程SL 52-1993水利水电工程施工测量规范SL 352-2006水工混凝土试验规程SL 105-2007水工金属结构防腐蚀规范SL 303-2004水利水电工程施工组织设计规范SL 398-2007水利水电工程施工通用安全技术规程SL 399-2007水利水电工程土建施工安全技术规程第三节 编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，全面响应招标文件各项合同条款和要求

8、，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，采用选进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、遵循工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。2、配备具有类似施工经验的专业队伍，造反性能良好的机械设备，生产要素，提高机械化程度，提高劳动生产率。3、采用先进施工技术，科学制定施工方案。4、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工，严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到优良。第二章 工程概况第一节 工程概述 %白路等村自来水入户改造工程四表

9、段，位于%境内各乡镇，包含太平、石空、三道猫、白马湖、泉眼山、小盐池滩等地供水管道工程。四部分，第一部分：UPVC管安装，包含PVC-U20-110供水管道21.6Km，管道土方开挖4.5万方、管道土方回填4.2万方，阀井94座，第二部分入巷管道工程，40upvc管安装30km，土方开挖2.9万方，土方回填2.8万方，水表井286座，第三部分，入户工程，入户1718户，安装25PE管8.6km，第四部分，50方蓄水池1座，泵站2座，及机电安装和金属结构。第二节 主要工程量 表1.2-1 第三节 施工条件 一、 地形地貌项目区位于黄河冲积平原二级阶地上，地形平坦、开阔，地势自西向东呈缓坡，自然坡

10、降为1/20001/3000，海拔11201125m之间。二、交通条件项目区有公路，交通条件非常便利。三、供电、供水条件施工用电可由移动发电机或农村输电线路直接接入解决。施工用水可采用地下水或就近拉水。第四节 业主要求一、工期：本标段工程合同工期自2015年4月25日开工，2015年7月30日竣工，总工期116天。二、质量等级为合格。三、本标段业主禁止工程分包和转包，若工程分包必须经发包人和监理同意。四、中标承包人必须严格遵循业主招标文件中的有关规定和要求，并要求做出相应的承诺。第三章 施工布署该标段工程的特点是：工程项目多，施工面分散，工程量较大，施工条件差难度大，我们将按最不利的因素考虑，

11、做好充分的准备，根据各工程的特点，精心组织施工。第一节 施工布置及任务划分根据工程实际情况和工期要求，本标段工程设2个施工队共同完成。第一施工队负责完成管道土方、管道安装、配套建筑物阀井砌、入户安装；第二施工队负责完成泵房、蓄水池，等其他建筑物；第二节 施工组织我公司为承建本标段工程，将组建项目经理部，负责履行本合同，全面负责生产及协调联络工作，按期优质完成本标段全部工程内容。选派善组织管理、懂技术、善打硬仗、能吃苦耐劳，具有较高敬业精神的高级管理人员任项目经理，组建强有力的班子，各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，具有较强的独立工作能力，较强的责任心和事业心。我们坚

12、信定能出色圆满地完成该项工程，用我们的智慧和行动实现本工程质量和进度的承诺。一、项目管理组织机构设置本标段工程在施工中项目管理组织机构的设置要充分体现两个方面的内容：1.总公司对工程的宏观调控，以保证实现总公司对甲方承诺的项目建设的质量目标、进度目标和企业自身的效益目标；2. 项目经理作为本项目工程的第一责任人应该享有责、权、利，所以在机构设置中既要体现总公司的“垂直式领导”，以便于宏观调控；还要体现公司赋予项目经理的权利，以便于项目经理在工程建设中充分发挥自己的主观能动性。其机构设置如下图：公司总经理总 工 程 师甲 方 监 理机械队施工队项目总工项目总会计师项目经理项目总负责人生产副总经理

13、工科二、项目经理部组织机构本标段工程统一由项目经理部组织和领导，以便提供施工项目管理的组织保证，以有效的完成施工项目管理目标，有效的应付环境变化，有效的形成团队的组织力，产生集体思想和集体意识，完成项目管理目标。组织机构如下图：施工一组合同、预算施工二组成本、统计三组三组财务、出纳模 板 组模 板 组技 术 部技 术 部钢 筋 组钢 筋 组质 检 不质 检 组质 检 组质 检 不机 械 组机 械 组后 勤 部修 理 组修 理 组物资供应部施工队项目总会计师经营核算部门项目总工程师工程技术部门项目经理机械项目总务物资设备部门三、项目技术管理组织施工项目技术组织管理是项目标段工程质量达到优良的职能机构。它的管理内容包括：施工计划；制定技术管理制度，实行技术责任制；施工工艺管理、技术测试、技术核定、技术检查；质量控制与检查；技术指导。管理制度包括：图纸学习和会审制度；施工组织设计制度；技术交底制度；施工项目材料、设备检查制度；工程质量检查及验收制度；工程施工技术管理制度。主要技术管理工作包括：设计文件的学习和图纸会审；施工项目技术交底；隐蔽工程的检查和验收；施工的预检；技术措施的计划；施工测量；资料管理，竣工验收。工程技术管理组织结构如下图：公 司工程部实验室监 理质检负责人配套建筑物负责机械、材料负责人管道安装技术负责人项目经理项目总工程师质检部门根据工程布置要求，需技术力配