宁东基地绿化项目施工组织设计.doc

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1、某某基地某某年绿化项目施工组织设计建设单位：某某能源化工基地管理委员会编制单位：某某景观产业发展集团有限公司日 期：目录第一章、项目概况一、施工组织设计编制依据（一）业主提供的相关资料（二）相关技术标准规范（三）其它资料二、工程概况（一）工程概况第二章、施工部署及施工准备一、施工部署（一）施工组织设计总目标1、施工组织机构2、施工组织原则：3、各部门职责（二）施工原则及程序二、施工准备（一）、人员进场准备（二）技术准备（三）、主要材料进场方案（四）、施工机械、仪器设备准备（五）、施工现场的准备第三章、主要分项工程施工方法一 施工流程1、施工准备1.1、现场施工准备1.2、现场临建工程准备1.3

2、、材料准备2、施工总平面布置2.1、施工用电布置2.2、施工用水、排水布置2.3、施工通讯2.4、施工围墙2.5、施工临建3、施工方案和主要项目的施工方法3.1平整场地3.2、测量定位3.3、给水工程(一)、给排水工程的主要施工措施(二)、阀门试压(三)、支、吊架安装(四)、管道安装(五)、阀门安装（六）、质量安全保证措施3.4、绿化种植工程(一)、施工流程(二)、绿化施工技术(三)、种植(四)、养护第四章、工程管理措施(一)、施工总平面的管理措施(二)、工期保证管理措施(三)、质量保证措施(四)、工程质量保优措施(五)、项目部组织保优措施(六)、施工项目管理措施(七)、现场安全保证措施(八)

3、、现场文明施工措施(九)、雨季施工防汛措施第五章、绿化养护措施一、总则二、术语三、养护管理措施(一)、浇水(二)、施肥(三)、修剪(四)、中耕除草(五)、特殊环境下的树木保护(六)、枯死树木的挖除(七)、更新、调整和伐树(八)、病虫害防治(九)、防寒 五、草坪养护管理技术措施和要求(一)、修剪(二)、浇水(三)、施肥(四)、中耕、除草和补植(五)、防火拟投入的主要机械设备表劳动力计划表施工进度横道图、网络图施工总平面图施工组织设计第一章 项目概况一、施工组织设计编制依据（一）业主提供的相关资料1、宁夏银源工程咨询有限公司提供的 ：某某会展中心绿化补植项目招标文件；2、建设单位提供的的施工图纸及

4、相关标准图集（二）相关技术标准规范1、城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T82-99）2、城市市政工程施工及验收规范3、给排水管道工程施工及验收规范GB50242-20024、供水管井技术规范（GB50296-99）5、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）6、浇灌工程标准水设计规范（B50288-99）7、城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）（三）其它资料1、我公司组织技术人员多次对现场勘察所取得的资料2、我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理体系，以及在其它道路绿化等工程中取得的成功经验。二、工程概况（一）工程概况1、工程建设范围及

5、规模：本工程为某某会展中心绿化补植项目，工程为绿化补植。建设内容包括：场地平整、绿化、灌溉设施铺设、安装等。工程地点：某某镇2、工期：计划开工日期为2011年9月25日，计划竣工日期为某某年4月30日，工期219日历天。第二章 施工部署及施工准备、施工部署（一）施工组织设计总目标根据本工程建设的实际情况，本着“科学合理，便于管理，节约资金”的原则，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工

6、工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。1、施工组织机构根据本工程的特点，我公司将充分发挥在建设工程项目经理管理方面长期累积的经验，组建一合理的，机构健全的项目经理部。我公司决定委派有经验为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、施工组织原则：

7、（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、

8、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。3、各部门职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量

9、、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大

10、班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（二）施工原则及程序1施工原则（1）按设计施工的原则：在施工中严格按照设计要求，精心组织施工，将设计思想完全贯彻到施工当中。（2）确保质量的原则：在施工中，始终把质量放在首位。为确保工程质量，专设质量检测部，由项目经理主抓质检工作。（3）安全文明施工原则：加强人员的安全文明施工意识教育，对各工程队的施工人员进行“岗前培训”，做到“合格上岗”，实施岗位责任制。（4）不损坏公共设施的原则。（5）确保工期的

11、原则：严格按照施工进度计划完成各项施工任务，确保工程按计划顺利实施。（6）环保原则：严格按有关环保法规的要求，组织工程建设。工程垃圾按指定地点倒运，有机肥的使用做到清洁操作。杀虫剂按环保规定规范操作，确保防止环境污染。2施工程序 1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批

12、准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如

13、各个区域喷灌管道铺设的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。二、施工准备（一）、人员进场准备接到中标通知后，积极做好进场前的人员组织动员和机械设备准备，用3天左右时间完成开工准备，从接到开工令起5日内正式开工。 1组织落实：由技术负责人（兼项目部副经理）主持组织一套技术班子，实行分工负责制，任务层层落实，负责解决绿化施工过程中的有关技术问题；并制定有关的技术规程、安全操作规程；作好上岗前的培训工作并保证实施。2加强绿化工程的所有环节（准备、整地、起苗、运苗、栽苗、养护管理、病虫害防治、安全操

14、作、环保等）的管理，并由专人负责制定出合理的绿化工程技术操作规程和安全操作规程。3对技术人员实行岗前培训及考核制度，实行持证上岗，实行定岗、定人、定责制度，做到管理有序、文明施工。（二）技术准备（1）做好施工前的现场调查研究工作，收集并分类整理好需要的各种技术资料、图纸，切实做好施工前的技术准备工作。（2）熟悉和掌握施工图纸，对图纸资料进行分类和整理，检查施工图之间的差异，审查施工资料是否齐全，图纸与现场有无矛盾或错误。熟悉掌握施工图纸，并对其进行审查、校对，及时的上报图纸之间的矛盾及不可行性措施，并做好变更建议，避免给工程施工增加难度或者造成返工，加大工程成本。计算实际所需材料，编制详细的实

15、施性施工组织设计，使工程实施达到科学、合理、规范。（三）、主要材料进场方案 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的竣工验收。我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料