工程项目的计划与控制.ppt

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1、1工程项目的计划与控制工程项目的计划与控制 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用2第三节 项目计划的调整与优化 一时间一时间成本模型法成本模型法:例（例（WDWD）二时间二时间资源模型法资源模型法*例（例（WDWD）3一时间一时间成本模型法成本模型法 在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作

2、进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间进行时间-成本的优化处理。成本的优化处理。在时间在时间-成本优化模型中，优化的首要目标是时间目成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的

3、关键。期的关键。4 例例3 3 如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在2222周内完成周内完成 例例22中的项目，项目的计划者必中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整？须对原有的计划进行怎样的调整？51234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该项目的总工期。24周6作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 2

4、12 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工成本斜率(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)71234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913应该按A、E、C、I、G的优先顺序考虑作业的赶工问题，还需要考虑一项作业的工期调整可能改变整个项目的关键线路。计划者必须将项目的总工期压缩2周才能满足项目发包方的时间要求。8作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最

5、短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工成本斜率(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)9 作业A是进行时间调整的首选对象。但在进行时间调整时，该作业只应该压缩一周而不是两周。从图上可以清楚地看出，当作业A的工期减少一周后，关键线路发生了变化，原本不在关键线路上

6、的作业B此时变成了关键作业，结果导致单纯地继续减少作业A的工期将不能进一步减少项目的总工期，除非同时减少作业B的工期。如果在将作业A的工期压缩两周的同时，压缩作业B工期一周，才能保证项目工期缩短两周。成本是A与B两项的和，为4千元，最终项目的时间计划的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913101234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5047131224190741824191311二时间资源模型法 常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须

7、花费大量的时间与精力优化资源的配置，达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。12例-4 试通过调整各作业的进度，对例3中的项目进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡用人是优化的主要目标。分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后才能进行调整与优化。表11-6表明了项目的用人情况。13作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444 B6555555 C3 333 D5 66666 E5 22222 F2 22 G6 333333 H6 444444 I5 66666 用人合计 99914141410102227777776

8、6666 优化调整前用人情况一览表 14 通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同时达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D和F分别推迟3周进行，则用人的情况将有很大的改善，调整后最多需用9人,最少需用6人，对人力资源的需求达到大致的均衡。15作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444 B6555555 C3 333 D5 66666 E5 22222 F2 22 G6 333333 H6 444444 I5 66666 用人合计 9998888888899777766666 优化调整后用人情况一览表16第四

9、节 工程项目管理的软件应用 一工程项目管理软件的基本功能 二工程项目管理软件的基本构造 三关于PROJECT 98的几个问题17一工程项目管理软件的基本功能 以网络计划技术为基础的工程项目管理软件，基本上均具备以下几项基本功能。1.完成项目的制定工作。2.项目的管理与控制。3.为项目管理者提供友善的项目外观。4.项目优化。5.项目跟踪。18二工程项目管理软件的基本构造为了实现网络计划技术软件的上述功能，软件必须通过几大功能模块，支持软件的基本性能。虽然不同的软件在系统结构上存在差异，但大多由基本数据输入模块、数据计算处理模块、人机交互式调整模块以及项目信息输出模块四大部分组成。1.基本数据输入

10、模块主要完成项目的制定以及资源信息的录入工作。2.数据计算处理模块可以完成项目工期以及资源使用情况的自动计算和统计工作。3.人机交互式。4.项目信息输出模块 19三关于PROJECT 98的几个问题 PROJECT 98采用了单节点的网络图绘图方法，与前文介绍的双节点网络图相比，单节点绘图方法在绘图便捷方面具有很大的优势，可以完全不使用虚工序等不宜掌握的概念直观地将各作业的逻辑关系表达清楚。其缺点在于手工计算时使用起来不够方便。不足主要反映在以下几个方面：在进行任务分解时假定各任务之间可以明确地划分，这与实际情况有出入。假定各作业间的逻辑关系总是明确的。制定计划时只考虑关键作业，而没有考虑非关键作业变成关键作业的可能性的大小，对问题考虑不全面。20第第1212章章 工程项目的计划与控制工程项目的计划与控制（第（第3939讲讲）第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用