建设工程安全生产组织管理制度.docx

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1、安全生产组织管理制度第一条完善本项目安全机构的建设，成立安全生产领导小组，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。第二条项目经理部设立安全科，并按有关要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的人员担任。第三条项目经理部的安全管理应做到纵向到底、横向到边。纵向到底：项目经理、项目总工（副经理）、项目经理部各科室负责人、班组负责人、作业人员，实行分级管理，各负其责；横向到边：各岗位人员和各职能部门认真履行安全生产责任制，各负其责；纵横联锁,形成管理网络的安全保证体系。

2、第四条项目经理部设立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管生产的副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专职安全员、班组负责人为组员，全面负责项目的安全生产、环境保护管理工作，专职安全管理人员协助主管安全生产工作的领导做好日常安全生产、环境保护管理和检查工作。各班组设专职安全员，负责班组各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管工作，日常进行检查班组安全生产情况，协助班组负责人做好安全生产工作。第五条项目安全生产领导小组的职责：一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的法律法规和规章制度，并结合本单位实际情况制定实施细则。二、审查和考核本项目安全生产及环境保护计划和安全技术措施计划的制订和实施情况。三、经常组织开展安全生产知识宣传教育活动，宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。四、关心和支持安全科的工作，定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按照季节转变和生产工序的不同，布置安全生产工作。五、发生因工伤亡事故，应及时上报相关部门，并采取相关救援措施，避免事态进一步扩大，并积极配合有关部门的事故调查。第六条本制度自发布之日起执行。