X技术产业开发区厂房施组设计.docx

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1、目录总体概述第一节工程概况、工程建设概况工程名称：中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社、厂房建设地点：火炬开发区濠四村建设单位：中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社设计单位:中山市建筑设计院有限公司建筑类别及耐火等级：丙类生产厂房，四层建筑，耐火等级为二级抗震设防烈度：度建筑耐火等级及使用年限：建筑物耐火等级二级，使用年限年，屋面防水等级二级。主要结构类型：框架结构，建筑面积：栋、栋7127.5M2,总建筑面积。、两栋均为四层厂房，建筑高度18.500米。、工程特点本工程占地面积大，高度不高，建筑物长度较长，总建筑面积大，因此垂直运输量相对较小，而水平运输量相对较大。工程应合理安排施工平面

2、布置及机械机具配备。根据工期要求，本工程两栋建筑基本上应同时施工，因此人员投入较大，大量的物料、人力不仅给现场管理管控提出了很高的要求，而且对后勤保障也提出了挑战。施工高峰期涉及专业较多，应相互密切配合。施工组织合理与否将直接影响到整个相关项目的工期和施工质量。因此工程施工应给予充分合理的组织安排。、招标范围及合适的内容主要包括、两栋均厂房土建（含市政）、消防、给排水、电气安装工程。、合适的方案编制依据中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社、厂房招标文件及补充答疑。中山市建筑设计院有限公司设计的建筑、结构及水电安装等设计图纸。现行国家建筑施工规范、标准。特种工程专用行业性标准、规范。广东地区性

3、建筑施工技术质量、安全规程和规定。我公司历年来有关同类型工业、民用建筑工程施工积累的经验。本工程特点、施工场地勘察及环境、自然、地质条件等。、采用规范、标准混凝土结构工程施工质量验收规范O钢筋焊接施工及验收规范O钢筋机械连接通用技术规程O混凝土强度检验评定标准O建筑地面工程施工质量验收规范O建筑装饰装修工程质量验收规范O砌体工程施工质量验收规范O砌筑砂浆配合比设计规程O屋面工程质量验收规范O工程测量规范O工程测量基本术语标准O建筑安装工程质量检验评定统标准O建筑工程施工质量验收统一标准O建筑施工安全检查评分标准O建筑施工高处作业安全技术规范O建筑机械使用安全技术规程O施工现场临时用电安全技术规

4、范O建筑工程施工现场供用电安全规范O中山市建筑工程安全文明施工措施管理管控办法第一节施工程序总体设想、施工组织部署及施工阶段划分本工程工程建筑面积大，各专业工程齐全，集建筑安装装饰为一体。技术标准要求高，工期紧，专业施工相关项目多，给施工组织与管理管控提出了极大的挑战。故本工程的最大特点是如何将人力、物力、财力进行优化组合，统筹安排及组织管理管控。资金、原材料的保证是前提，施工程序、施工工艺和劳动力、周转材料、机械设备的组织安排是关键。本工程地处开发区显跃位置，占地面积广,是开发区的形象工程,其施工质量、工期保证、安全和文明施工等关系到建设单位的投资效益和我公司的形象、声誉及发展。故我司确立高

5、目标，即将该工程列为我公司的重点承建工程，组成高效、精干、务实的“、厂房工程相关项目经理部”，现场直接指挥、管理管控施工，建立激励及约束机制，推行系统管理管控、统筹部署各分项工程的施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，精心策划组织，坚持按高标准组织施工，加强工序控制，狠抓落实，确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。工程量大、水平运输多。本工程同步施工作业面宽，实物量多，专业配套功能设施齐全，施工穿插频繁复杂。落实的措施为：组织精干高效的建筑施工队伍，配备充足的机具设备，选派经验丰富的施工管理管控人员，采取最佳的施工管理管控方式,编制严谨科学的施工组织设计和切实可行的施工合适的方案。工期紧。

6、本工程专业施工单位多，配合协调难度和工作量大，给总承建商工期的保证提出了极大挑战。落实的措施为：以大投入确保高速度，充分作好施工准备工作，以科学性替代盲目性，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。以土建为龙头，组织协调好各配套专业平面流水、立体交叉施工，严格控制施工节奏，严格要求各工序按照施工进度相关计划实施，将工期牢牢控制在预定目标期限内。同时，必须杜绝事后打凿修补，确保一次成活，以科学管理管控、精心组织，确保总工期。投入量大。本工程楼层面积宽，模板、架料的一次性投入量大，同时，钢筋、模板制安和劳动力投入量大。合理划分施工段，严格控制流水步距，在保证工期、质量的前提下最大限度地降低投入量。柱

7、、墙模板采用厚的胶合板等大块板材，梁、板的模板采用快拆体系。本工程以土建工程为主，防水、水电安装、消防工程、室外工程等专业工程配合土建的进度，协调施工，同时完成。、施工阶段划分：本工程规模较大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理管控，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工合适的方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理管控。按施工阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，现场道路、临设、水电的布设，调集人、材、物等施工力量，进行施工

8、平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，为早日开工创造条件。第二阶段：现场标高、水准点交接，测量放线。预制桩打桩施工。该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，作好破桩头和土方开挖等工程的施工准备工作。尽量缩短打桩的作业时间，目标是天完成打桩工作，以便尽早开始地上部分的施工。第三阶段：主体结构施工阶段。该段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。此阶段由

9、建设单位另行分包的专业工程如电梯安装工程等均应穿插施工。第五阶段：室外道路、安装工程，该阶段的景观绿化工程可插入交叉施工。第六阶段：收尾阶段。做好调试、各项收尾、清场工作，目标在天内完成全部工程。、施工顺序整个工程总体施工顺序以先地下后地上，先土建后安装配合粗装修，先室内后室外为原则。具体来说就是厂房和厂房同时开工，各栋以后浇带分段组织流水施工。一但主体结构完成,立即组织验收和粗装修的进行，同时让各专业工程施工队进场准备施工,充分合理地组织生产顺序，保证工期的实现。、施工协调管理管控：与设计单位间的工作协调：倘若我司荣幸中标,我司将与有关设计单位加强沟通联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据

10、设计意图提出施工实施合适的方案，尤其是土建主体结构施工合适的方案。在向建设单位提交的施工合适的方案中，将包括施工可能出现的各种结构情况及实际状况，提前调整施工图设计，尽量避免返工现象的发生。向设计单位提出总体施工进度相关计划及各阶段各区各分部分项工程施工进度相关计划，在此两种进度相关计划表中，我司都将标明施工图出图相关计划表，并适时督促设计单位提供施工图。同时，我司本身亦将安排有关人员适时完成根据设计意图编制的深化设计。另外，我司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计单位、监理、各有关分包商及供应商（制造商）提出建议，完善设计合适的内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻工地设计人员、

11、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理合适的方案。协调各分包单位在施工中需与设计单位协商解决的诸如因多管道并列交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与粗装修等用料等的选型、选材和定货工作。与监理工程师工作的协调在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行的质量管理管控。在各施工班组“自检”和相关项目部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求,予以整改。贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理管控制度，并据此对各施工班组预以监控，确保产品合格。本公司作为总承建商对整个合同合约工程产

12、品质量负有最终责任，任何工作的失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主授权代表管理管控的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并应按规定在使用前进行物理或化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所用之材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理管控工作中，维护好业主授权代表的

13、权威性。与其他属下或指定分包单位间的协调我司将会同发包方对拟选定的专业分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理管控、经验上都符合工程要求。各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。各专业分包单位严格按我司制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公、宿舍、临设及机电设备、加工场所。且须执行我司制定的现场文明施工管理管控措施，确保现场文明施工。要求各专业分包单位严格按施工总进度相关计划编制“实施进度相关计划”和“施工组织设计”，建立健全质保体系。本公司将以工地指令等方式，组织指挥各专业分包单位科学合理地组织施工生产，并

14、将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少因施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。我司将不断加强对各分包单位的教育、管理管控监督，提请各分包单位增强员工对产品的保护的意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。对我司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程承发包合同合约。严格用合同合约条约条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时我司将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。协调方式本工程的配合严格按照建设单位提出的协议执行：.配合工作的范围及合适的内

15、容：()本工程的配合工作是指：总包单位对专业分包单位完成合同合约工作量的工作配合；专业分包单位对总包单位施工现场统一管理管控工作的配合。()总包单位应对专业分包单位在本工程施工现场的施工期间顺利完成合同合约合适的内容而提供一切必要的条件和手段，包括但不仅限于：为专业分包单位进驻施工现场提供临时办公和员工的住宿条件；为专业分包单位所需施工材料及设备等及人员提供垂直运输条件；为正常施工提供必要的水、电等资源；为专业分包单位提供公用脚手架的使用(专为专业分包单位搭建的脚手架除外)；为正常施工提供必要的材料堆放场地；提供临时道路和临时生活设施给专业分包单位使用；提供安全文明施工临时设施(设备)和临时消防设施的使用；施工现场的生活污水的统一排放；配合专业分包单位正常施工所需开(补)孔(洞)。()专业分包单位应自觉服从总包单位对施工现场的统一指挥和管理管控，配合施工进度相关计划的实施，落实总包单位对专业分包单位有关问题的整改，确保在总包单位的统一指挥领导下完成分包合同合约的合适的内容。.总包单位责任：O大力宣传安全文明施工的一系列方针、政策、法律、法规等，负责具体实施施工现场管理管控条例及其实施细则。()按照工程量的大小以及需占用临时场地、施工人员的多少等情况确定所需