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1、全局性工作推进会领导讲话技巧及范例职场中,为了推动工作,我们会召开各种类型的会议,其中对于全局性的工作,我们一般都会进行定期盘点,目的就是通过当众强调目标、通报进展,增强大家工作的紧迫感,进而促进工作目标更快完成。作为领导,在这种类型会议上,如何讲?讲什么?此类会议讲话的结构要领,总的来说,就是摆正自己的位置,站位全局,从事过渡到人这一方面,工作可以提,但只要以点带面,强调重点关键就可以;问题也要直截了当,提醒点明,让大家也自己对照对照;要求依旧是聚焦到人上来,简短精炼,把重点强调好就可以,篇幅根据会议规模、情况定。开头部分,我们直接宣布开什么会议,主要目的是就各项重点工作进行细化安排,并就某
2、某工作进行部署,进一步统一思想,鼓劲加压,动员全体某某上下乘势而上、接续奋斗,高质量完成各项目标任务。接下来,依次引导完议程后,我们就要讲讲重点事,说说存在问题,提出明确要求。刚才,我们通报了各项重点工作完成情况,听取了各部门工作汇报,各分管领导对分管工作进行了细致安排部署,进一步量化了工作目标、细化了工作措施,针对性和可操作性都很强,大家要结合职责分工,主动认领任务,迅速进入状态,推动各项工作有序高效开展。下面,就做好各项工作,我强调三点意见。一、坚持目标导向、问题导向,全力推动各项工作开展某某年的目标任务已经多次安排部署,当前就是要加快推进落实。工作中,大家要紧紧围绕目标倒排进度、调配资源
3、,盯着目标组织实施、督导要账,定期反馈工作进展,以周保月、以月保季、以季保年,确保各项工作都能取得圆满结果。重点要盯紧三方面目标任务:一是某某统一安排的重点工作。重点要把某某确定的目标任务落实好,这些内容既是我们对某某各项部署的全面贯彻,也是我们对某某的庄严承诺,是刚性任务和硬性要求,大家要主动认领、明确责任,把工作任务由谁来完成、什么时间完成、完成到什么程度逐项细化,正排时序、倒排工期,建立环环相扣的执行链条,以实实在在成效兑现承诺。二是分管领导部署的各项工作。不管是刚才各位分管领导强调的工作,还是以后安排的工作,各单位都要建立起“明细账”,认真研究推进举措,主动向分管领导汇报进展情况,及时
4、破解推进中的难题,确保不折不扣落实到位;督查部门要将这些重点任务细化分解,形成督查清单,常态化跟踪问效,以强力督导要账倒逼责任落实。三是各单位职责范围内的工作。日常业务工作,要早谋划、早安排、早推进,特别是承担上级考核任务的部门,要持续对标上级下达和我们确定的的各项指标,逐项盘点、逐个分析,靠前的要快马加鞭、扩大优势,欠账的要认真研判、补齐短板,带动某某各项事业快速发展,确保顺利完成任务。各项工作的顺利推进,离不开在座各位以及全体某某的共同努力。目前,我们某某队伍总体状态不错,但仍有一些同志,特别是部分部门的中层领导,安于现状,遇事“难”字当头,遇难“退”字当先,极大影响了各项工作进度。主要表
5、现在四个方面:一是心存懈怠“不想干”。有些同志缺乏锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,该抓的事不抓,该管的事不管,习惯当甩手掌柜,擅长当“二传手”,对某某要办的事情找客观理由拖着不办,对上级交办的任务找客观原因顶着不干;二是缺乏担当“不敢干:有些同志把纪律约束作为“挡箭牌”,不思考工作,不研究政策,遇事断章取义,思想上打着自己的“小九九”,不想如何办得成,只想自己过得安稳,做工作要么一味地找政策、找依据、找文件,要么坐着等纪要、等批示、等领导出面,甚至存在“象征性执行”“选择性落实”等现象;三是办法不多“不会干”。有些同志遇事不研究,想当然、拍脑门决策,平时不注重学习政策、不注重研
6、究业务、不注重深入思考,习惯于沿袭老思路、老办法解决新问题,不能与时俱进改进工作方式方法,导致新办法不会用、老办法不管用,做事情往往是事倍功半或事与愿违,极大降低了效能;四是各自为战“不团结二有些同志大局意识缺失,总是站在本人或本单位的角度思考问题,对一些涉及面比较广的工作,存在互相推诿扯皮的现象,导致有些小问题无人处置协调、逐渐发展化,对某某发展产生了负面的影响。我点的这些问题,不是针对某个人或某个单位,但大家也能感受到,有不少同志都或多或少存在这些问题。下来,大家要结合作风纪律专项整治,把本领域、本部门存在突出问题找出来,把不作为、慢作为的人找出来,进一步整改提升,强化内部管理,把能干事、
7、真干事的人用起来,确保各职能部门、每名领导干部、所有工作人员都能始终保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲,展现出新气象、新风貌,为某某发展作出更加突出的贡献。一、坚持振奋精神,改进作风,全力加快各项工作进度在某某重点工作会上,我分析了全年的工作形势,时间紧、任务重、压力大。某某也明确了,什么。这就要我们大家,必须打破按部就班、稳扎稳打的常规套路,钾足劲头、奋勇争先,以超常的状态和措施推进落实,只有这样我们才能完成任务,实现跨越式发展。(一)要提振精神状态。精神状态决定工作状态。情绪高涨,斗志昂扬,干事创业就红红火火;情绪低迷,胸无斗志,做什么事都难有起色。大家要始终保持干事的激情,以抓铁有痕
8、、踏石留印的工作作风,昂扬向上、锐意进取的精神状态,全力攻克难题,坚决完成承担的各项任务;要保持服务的热情,坚持在岗在位在状态,把岗位当作实现自身价值的舞台和为群众谋福祉的平台,做到时间安排服从工作需要,用心、用情、用力干好每一件事;要保持敬业的痴情,把工作当事业、把事业当追求,不厌战、不懈怠,一鼓作气、一以贯之抓落实,真正把什么的初心落实在行动上。(二)要抢抓工作时间。面对百舸争流、千帆竞发的态势,唯有先人一步、快人一拍,才能抓住机遇,在激烈的竞争中站稳脚跟。大家要把抓落实体现在“早”上,做到事事早谋划、早部署、早推进,对已经确定的工作,能启动的要立即启动,特别是某某项目的前期手续办理等,要
9、抓紧行动起来,避免耽误工作进展;要把抓落实体现在“快”上,坚持开战即决战,争分夺秒,雷厉风行,全力以赴抢工期、赶进度,能同步进行的同步进行,能交叉推进的交叉推进,特别是什么、什么、什么等时间节点卡得比较紧的工作,要以高效推进抢占工作先机,为后续工作赢取主动。另外,在加快推进的同时,要增强质量意识、精品意识,坚持精准、严谨、优质、高效抓落实,强化过程管理、细节管控,确保各项工作高标准落实。(三)要统筹协调推进。上面千条线,下面一根针,某某工作千头万绪,如何把事多繁杂的工作处理得井井有条,考验的是我们的能力和水平。要学会“弹钢琴”,分清轻重缓急,既要统揽全局,又要紧抓重点,绝不能忙了这头忘了那头,
10、东一揶头西一棒槌;要坚持“钉钉子,无论事大事小,都要坚定信心不动摇、锲而不舍打硬仗,往深里做、往实里做,让各项工作经得起实践和历史检验;要唱好“同台戏”,牢固树立大局意识,建立部门协调配合机制,做到心往一处想、劲往一处使,最大限度凝聚抓落实的合力,保障各项工作加快推进。三、坚持牢守底线,廉洁自律,全力推进什么建设(一)要推动“规范化”,始终严守工作程序。(二)要聚焦“风险点”,强化重点领域监管。(三)要筑牢“防火墙”,严格落实主体责任。同志们,工作目标任务已经确定,让我们坚定不移立发展之志、谋发展之策、鼓发展之劲、求发展之效,精诚团结,合力攻坚,全力推进各项目标任务圆满完成,向某某交上一份满意的答卷。