【《论项目施工进度的控制》5000字（论文）】.docx

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1、论项目施工进度的控制关键词1一、施工项目进度控制概述1二、目前施工项目进度控制存在的问题1（一）相关单位的影响1（二）施工条件的变化1（三）技术失误2（三）施工组织管理不利2（四）意外事件的出现2三、施工项目进度控制的若干建议2（一）正确协调各方关系21、与业主的关系22、与监理的关系3（二）做好前期的调查31、政府政策、法规及城市总体规划的调查32、自然条件和历史资料3（三）采用适合的施工方法3（四）认真编制施工组织设计41、按合同工期，完成施工任务42、项目施工进度网络计划的编制4（五）做好现场管理41、施工现场准备42、特殊工种应持证上岗5结论5参考文献6内容摘要：本文阐述施工项目进度控

2、制的相关概念，接着分析目前施工项目进度控制存在的问题，并针对进度控制中存在的问题提出从具体的施工项目相关单位的协调关系、前期准备工作、施工进度计划和项目施工进度网络计划的编制以及施工现场管理的研究和探讨，以利于指导施工项目的顺利进行。关键词：施工项目；进度计划；进度控制施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度目标。建

3、设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的地位与作用。一、施工项目进度控制概述施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。二、目前施工项目进度控制存在的问题由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行

4、控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要存在问题有：(一)相关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。(二)施工条件的变化施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。(三)技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施

5、工进度。如：项目参加人员的工作失误。某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利；质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时.，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。(三)施工组织管理不利流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。如：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分因参与项目的单位未清楚地

6、认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。(四)意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延，影响施工进度计划。三、施工项目进度控制的若干建议(一)正确协调各方关系在项目进度实施中，采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键O1、与业主的关系施工中的每个环节都很重要，如果业主协调能力或者组织管理不足，就会导致施工链条出现问题，其中包括工序工种、承包商分包商、还有材料设备供应商C4o如果不能及时解决问题，施工就无法正常进行，进度计划也会延后。(1)定期例会。定期召开与业主的碰头会，讨论

7、解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系(2)合理化建议。及时为业主提供各种高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2、与监理的关系在项目施工中，监理单位和施工单位是监理与被监理的关系，两者之间要坚持一定的原则，以确保监理工作的顺利开展，提高项目施工的质量。监理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制，在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，充分利用、发挥好监理的作用。（二）做好前期的调查项目环境及条件的调查和分析内容多、涉及面广，作为项目的基础资料，必须

8、细致深入。调查主要包含以下几方面的内容：1、政府政策、法规及城市总体规划的调查对政府政策、法规和城市总体规划的调查研究，有助于确定项目建设所应遵循的规范，不与现行政策、法规和城市总体规划相冲突。同时，对这些情况的了解也有助于项目的报批。2、自然条件和历史资料自然条件的调查。如施工场地地质条件复杂；水文气象条件不明确；有时候施工场地之下还有文物，所以必须要处理好各种事件问题，不可破坏文物又不可延长施工周期；有时候还会遇到气候原因，如严寒、春秋大风等，这些都是不可抗拒的。但是异常的天气等这些不可抗力的事情不是很普遍，所以需要借助人力资源物力资源去调查处理这些可能出现的问题。严格落实专职资料员制度，

9、及时编制施工项目的施工质量验收资料和安全检查资料，完善相关签字手续；负责整个工程的资料的收集、整理和存档，确保工程资料的及时性、有效性和完整性，同时负责收集和下发业主、监理和其他单位部门的文件来往。（三）采用适合的施工方法对进度控制施工技术方案的审核，主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理，能否确保施工项目合同工期目标的实现。在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间，并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成。（四）认真编制施工组织设计1、按合同工期，完成施工任务建设方必须按合同

10、约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款，确保施工的顺利进行。一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时，需要承包方应急赶工的，应给予优厚的赶工费用。这是因为承包方应急赶工，需要重新按新工期制定计划，并重新调用劳动力及施工机械，必会增加额外的费用，所以需要赶工费用来给予适当的补偿。由建设方实现进度目标的保证资金，承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制，实行包干奖励制度，对于工期延误者给予罚款，对于采用技术措施使工期提前者给予奖励，只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明，才能保证工期目标顺利实现。2、项目施工进度网络计划的编制工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置

11、好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。常见的工程进度计划编制方法有：横道图、网络计划技术。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。（五）做

12、好现场管理1、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：做好施工场地的控制网测量。按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。搞好三通一平三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。做好施工现场的补充勘探。对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行

13、实施。为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。安装、调试施工机具。于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放。按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请计划。按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。做好冬雨季施工安排。按照施

14、工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。进行新技术项目的试制和试验。按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。设置消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。2、特殊工种应持证上岗首先必须在施工部署上做好相关专业队伍的进场时间，明确各专业工种穿插施工安排，做到有条不紊，实现统一指挥，整体协调，严格执行总进度计划的实施，并遵守施工安全规章制度。其次，全面落实到项目施工指导了，各工序样板先行，推行样板展示区，组织各专业工人学习并考核，使各工种作业标准化、规范化。最后，特殊

15、工种要符合持证上岗制度。特殊工种是指必须经过培训，并通过主管部门考试，审查合格取得相应上岗资格证书，才能从事作业白勺工种，如焊工、爆破工、压接工、测工、吊车司机等。对产生不合格的特殊工种作业人员监理有权提出撤换。特殊工种严禁无证上岗。结论本文充分分析了影响项目施工进度的各种因素，综合相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等问题的分析，通过正确协调各方关系、做好前期的调查、采用适合的施工方法、认真编制施工组织设计、做好现场管理等措施，期望能够从实用方面对项目施工进度进行科学的规划和控制。由于笔者知识有限，本文只是对各个影响因素进行了简要的分析，提出了一些相应的措施和方法，但研究还不完善，尚有不少问题有待进一步研究。主要包括：（1）本文提出的施工项目进度控制所存在的问题还不够全面，有待于进一步完善。（2）本文注重理论研究，有待进一步完善实际案例或资料。参考文献1侯凤琴,张涛,王斌.如何加强施工项目进度控制几科技信息,2013,12:450.胡长明,熊焕军,龙辉元,王雪艳.基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究J.西安建筑科技大学学报（自然科学版）,2014,04:474-478.俞启元,吕玉惠,张尚.施工项目进度成本集成计划和控制方法研究J建筑经济,2015,07:61-64.张亚.住宅工程项目施工