XX机构门卫室大门施工组织设计.docx

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1、传达室、大门单位工程施工组织设计2010年2月5日施工组织设计（施工合适的方案）报审表工程名称传达室、大门施工单位编制单位现报于单位工程组织设计合适的主编方案文件，请予以审查。编制人工程相关项目/专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：年月日总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：口同意施工口修改后报重新编制监理单位（盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：第一章编制说明第一节编制的原则1.1.1 认真贯彻各级政府对建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。1.1.2 遵循建筑工程施工工序及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.1.3

2、在保证质量、安全的同时，采用流水施工方法，并充分考虑本工程所处的地理环境和自然条件，科学安排工序。第二节编制说明1.2.1 建设单位提供的施工图。1.2.2 国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现行的有关标准、图集。1.2.3 企业的现状和实力。1.2.4 施工现场的环境和施工条件。1.2.5 我司质量体系文件第二章工程概况第一节工程概况传达室、大门位于*建筑层数为：一层,建筑面积为：68.56m2,建筑高度：3.3m,建筑耐火等级为：二级，防火分类为低层民用建筑，抗震设防烈度为：7度，建筑结构安全等级为：二级。所在地区的抗震设防烈度为七度，框架抗震等级为：二级，基础垫层混凝土强度采用

3、ClO素混凝土垫层。基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆，地圈梁混凝土强度等级为C25；混凝土柱（墙）的强度等级为C25,屋面混凝土梁（板）强度等级为：C25；构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，除结构施工图特别注明者外均采用C20o本工程工期为：120天。第二节地质及水文一、地质（1）根据地勘报告资料及筑物周边地况了解，基地范围地质情况与地勘报告基本吻合，地形较平坦。上至下依次为粉质粘土、可塑状残积粘性土、砂土状强风花岗岩、碎块状强风化花岗岩。二、水文勘察期间，场地各钻孔均见地下水，属孔隙潜水类型，另基岩中尚有一定量的裂隙水。场地内地下水水质对钢筋混凝土结构不具有腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三

4、节结构设计概况1、该工程为现浇钢筋混凝土框架，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆。基础持力层为粉质粘性土层,进行技术交底，轴线复核，定好标高后；办好技术交底及安全交底。经设计，合约甲方，勘察,质监等单位试打桩合格办好验槽签证手续，结构特征详见结构概况：基础垫层混凝土强度采用ClO素混凝土垫层，基础采用整毛石M5水泥砂浆砌浆，地圈梁混凝土强度等级为C25；混凝土柱（墙）的强度等级为C25；屋面混凝土梁（板）强度等级为C25,构造柱、压顶梁、过梁、栏板等，除结构施工图特别注明者外均采用C20o第四节建筑设计概况一、屋面工程：1、屋面保温隔热做法详05川3-9。2、屋

5、面女儿墙、檐口、檐沟，水落口、外水落管及水斗安装、连接，分格缝做法：详见99J201-lT9,-2829、33、34、-3/37。天沟檐沟纵向排水坡度l%03、屋面防水施工除满足以上各条件，尚应满足工程建设标准强制性条文中屋面防水施工有关条文。二、墙体工程：1、墙体材料及厚度（1）墙体采用MUlO实心砖，M5混合砂浆砌浆。外墙240厚，内墙120厚。2、所有柱面外墙面贴石板材面。3、内墙面卫生间贴磁砖到顶，房间150高踢脚线同地面。以上内墙面白灰粉刷、刷白涂料二遍。4、凡未注明构件面等均采用20厚水泥砂浆面层。5、外墙装修做法：详立面图。6、所有焊缝高度不得小于6MM,焊条用T4227、所有金

6、属构件经除锈后均刷防锈漆一遍，银粉漆两遍。8、除图中注明者，其余做法按规范（及省标或国标）要求施工。三,楼地面工程：1、楼地面做法：详见室内装修平面图。.2、地面铺地板砖面层，60厚C20碎及150厚毛石灌砂垫层。（卫生间铺防滑地板砖）。3、室外地面、室外排水等待以后结合市政道路和停车场的现场情况另定。四.天棚工程：1、天棚面白灰粉刷、刷白涂料二遍。第五节工程施工条件及特点1 .现场n三通一平”基本到位,施工场地已平整,施工用水,用电的接水口,接电口均在施工现场,比较便利.2 .施工用水用电：施工用水据业主提供一条水管供施工用水,施工用电,在东北角由业主提供一台300KW的变压器,水源充足,电

7、源充沛.3 .应注意文明施工尽量避免施工噪音,进行封闭作业.保证安全生产.第三章施工准备及施工部署第一节施工组织管理管控3.1.1施工组织管理管控机构：根据本工程的特点,结合公司施工管理管控经验,本工程将实施而相关项目目标管理管控,即由相关项目经理负责制度及考核制度相结合的施工模式,相关项目经理部对工程施工全过程的工作质量.工期进度.安全生产.文明施工和相关项目核算等负全责,为了确保实现相关项目目标,首先必须组建高水平的相关项目班子,由副总经理率领下组成相关项目经理,由工7程师职称的中级技术人员和精通建筑的骨干技术人员,通力协作,为顺利完成本工程创造良好条件.3.1.2施工指导思想：我们本着”

8、建一项工程.树一块牌子.交一方朋友的原则,严格按照IS09002：标准建立的质量体系进行施工,对所有缺陷坚持”不消除,不放过n有缺陷.当天改,的原则,在施工过程中,用一流的工程质量实现业主的投资回报,广泛应用相关项目管理管控各全面质量管理管控等先进的管理管控方法,倡导”预防为主“树立”上道工序为下道工序”的观点,以人为本,.充分发挥全体施工人员积极性和创造性,.并鼓励每位员工运用PQCA的工作方法,不断改善工作质量,用质量与经济挂钩的方法来保证工序质量,达到最终保证工程质量的目的第二节；施工准备1、成立“施工现场相关项目经理部”，由公司领导、工程师、工程负责人、技术负责人、施工员、质检员、安检

9、员等组成。2、熟悉图纸、了解设计意图和质量要求，作好图纸自审、会审准备工作。3、做好“三通一平”工作，合理搭设临时设施，铺设施工道路，架设施工用电线路和施工用水管道.4、施工用电、用水。1）施工用水：由建设单位指定从自来水管引至现场，采用32的的供水管，保证施工供水.2）施工用电：由建设单位指定的总变电站引至现场配电房，采用TN-S,三相五线制，因而选用380/220V,配用电度表60A,采用铜芯塑料导线BV-25mm电缆，分两路，安装配电盘，供电照明、振导器及其设备使用，保证施工供电。具体见施工平面布置图。5、施工道路：施工道路布置见施工平面布置图，主干道宽度为6m采用级配良好砂石路面。第三

10、节指导思想针对该工程显著的地理位置，在施工中我公司本着重合同合约、守信誉的宗旨，严格履约，切实以建设单位的利益为重和对社会负责的严谨态度，严格进行统筹策划，以“强化管理管控、科学施工、团结拼搏、优质高效、安全低耗”的方针，建立以相关项目经理为中心的“统一领导、分权管理管控”的施工管理管控机构，优化配置高效、高素质的相关项目管理管控领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理管控。让业主放心、让用户满意的指导思想是：“施工方法先进、措施经济可行，管理管控严格科学、相关计划详细周密、质量确保优质、杜绝伤亡事故发生，充分发挥我公司在技术设备和管理管控上的优势，确保工程按

11、质、按量按期顺利竣工。第四节施工组织管理管控机构及岗位职责一、组织原则：公司对本工程相关项目实行相关项目经理负责制，由相关项目经理对整个工程的成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理管控。二、相关项目经理班子配备：相关项目经理：1名、相关项目技术负责人；1名；土建施工员：1名，水电施工员：1名，质检员：1名，材料员：1名，安全员：1名，预算员：1名。三、岗位职责：（一）相关项目经理职责：1认真贯彻执行“百年大计、质量第一”方针政策和技术以及公司的各项管理管控制度。2对工程的安全生产、文明施工进行全面管理管控；组织落实安全技术管理管控的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程

12、，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。3对工程的质量进行全面管理管控；组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。4对工程的工期进行全面管理管控：根据相关计划的人力、物理、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按相关计划完成。5协调各方关系：安排好个管理管控人员的具体工作的职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理管控人员之间、班

13、组之间、管理管控人员和班组之间的关系；及时向公司汇报工程的进度、质量、安全等情况；提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和个职能部门的关系。（二）相关项目副经理技术负责人职责1严格遵守和贯彻各项技术及安全管理管控的规章制度，对工程的安全生产、保证工程质量负主要的直接责任。2组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实和实施组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。3组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、措施，施工前进行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、指定整改

14、措施并予以落实实施。4关注整个工程的进展、能及时预见存在和需要解决的问题，向相关项目经理提供适当的意见和建议。5对工程的质量、安全及内业资料进行落实把关,作好资料似的建文件工作。（三）施工员职责1认真遵守和贯彻各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施相关项目经理、技术负责人下达的各项指标。2管理管控好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的饿隐患提出措施，解决好施工中的具体问题。3做好工程的材料、劳力相关计划，为相关计划员提供详细的资料。4做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理管控工作。（四）质检员职责1认真执行公司的质量

15、检查几奖惩条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。对工程使用的材料的质量进行检查，核查“五强、两化”是否符合要求。2对个分部分项工序进行检查，督促好工种的自检工作，对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。3建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。（五）试验员职责1、对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。2、按规定做好碎、砂浆的配合比取样送配、试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。3、协助材料员做好材料的质量把关工作。（六）安全员职责1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理管控等工作。2、落实安全生产措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全情况，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。3、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收；并把检查验收情况向有关领导汇报。4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。5、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有