XX冶金建设企业项目部管理管控手册.docx

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1、中国第四冶金建设公司相关相关项目部管理管控管控手册第一章总则第二章相关相关项目部的企业文化建设第三章相关相关项目部的技术管理管控管控第四章工程相关相关项目的质量管理管控管控第五章工程相关相关项目的安全管理管控管控第六章相关相关项目部的环境管理管控管控第七章相关相关项目部的贯标工作第八章相关相关项目部的成本管理管控管控第九章相关相关项目部的施工进度管理管控管控第十章相关相关项目部的资金管理管控管控第十一章相关相关项目部的合同合约合约管理管控管控第十二章相关相关项目部的组织协调第十三章相关相关项目部的信息管理管控管控第十四章相关相关项目部管理管控管控工作的考核与评第十五章法律、法规第十六章附件中国

2、四冶相关相关项目部管理管控管控手册第一章总则一、为提高我公司建设工程施工相关相关项目管理管控管控水平,促进施工相关相关项目管理管控管控的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本手册。二、本手册在我公司范围内的各个相关相关项目部均可适用，是考核评价相关相关项目部的基本依据。三、相关相关项目管理管控管控工作是我公司经营观念最具代表性的管理管控管控工作的一种体现，是我公司在市场经营活动中整体形象的一个窗口，能充分体现我公司的特色和文化内涵。四、充分带动我公司的相关相关项目管理管控管控工作向更深层次发展，为我公司的企业文化建设工作的开展起着重要作用。五、最终目的是将我公司的相关相关项目

3、管理管控管控工作更加规范，提高市场竞争力和企业的信誉，为公司创造更大的经济效益。第二章相关相关项目部的企业文化建设一、培训教育工程相关相关项目开工前对相关相关项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对相关相关项目今后的管理管控管控工作起着重要作用。相关相关项目部所有员工应严格遵守中国四冶企业员工日常行为规范。二、相关相关项目部的基地建设1、相关相关项目部的基地建设应根据工程相关相关项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。2、办公室采用彩板房，生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间

4、、浴室等生活配套设施。3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰，办公、生活区内的地面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门卫，有专人看管。三、相关相关项目部的布置1、根据工程所需，设置相关相关项目经理办公室，相关相关项目副经理办公室、技术负责人（总工程师）办公室、工程部、技术部、质检部、安全部、合同合约合约部、设材料、综合办等办公室。2、办公区域内还应设置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。四、相关相关项目部办公设施的配置1、相关相关项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜

5、等设施。2、根据现代化管理管控管控的需要，相关相关项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机、数码摄像机等现代化办公设施，有条件的可增设局域网。五、相关相关项目部人员的着装管理管控管控1、相关相关项目部所有管理管控管控人员必须统一着装、冬夏各2套，服装左上方应有“中国四冶”字样并有标志。2、相关相关项目部所有人员按规定配戴安全帽。相关相关项目经理、相关相关项目副经理、技术负责人，各部门负责人配戴有“中国四冶”字样和标志的红色安全帽，相关相关项目部其他管理管控管控人员配戴有“中国四冶”字样和标志的黄色安全帽，现场施工人员配戴有“中国四冶”字样和标志的白色安全帽。3、相关相关项目部管理

6、管控管控人员统一挂牌上岗，牌上标明姓名、职务、单位等合适的合适的内容。工作牌右上角应有四冶标志。六、办公区域的标识管理管控管控1、相关相关项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理管控管控方针安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程；关爱生命、预防污染、满足所有相关方的要求；节能降耗、持续改进、管理管控管控体系业绩螺旋上升二2、相关相关项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程概况、工程简介、相关相关项目部的组织管理管控管控机构、质量管理管控管控目标体系框图的标

7、志牌，使整个相关相关项目清晰透彻、一目了然。4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理管控管控目标、方针等口号标语、有工程概况、总平面布置、相关相关项目部组织机构、相关相关项目施工进度相关相关计划网络图、形象进度、晴雨表，工程实物量分解及完成情况图表等。七、施工现场的标识管理管控管控1、施工现场在醒目位置设置永久性的宣传标语，对顾客的承诺等口号。2、在施工高峰期要有鼓舞士气的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理管控管控目标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井

8、架、龙门架、塔吊等设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志，顶端插有标志红旗。5、公路工程施工中，延线两边每隔20口插有“中国四冶”字样的彩色旗帜，公路延线的桥梁、涵洞等构筑物、要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等合适的合适的内容。6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋切断机、弯曲机等机械设备，要将安全技术操作规程挂在醒目位置。7、施工现场材料的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地，使用部位等合适的合适的内容。八、相关相关项目部企业文化建设的检查相关相关项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完

9、成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收,检查中如有不符合公司要求的，建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。第三章相关相关项目部的技术管理管控管控一、相关相关项目部应根据相关相关项目规模和专业，配置相应的技术负责人。相关相关项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理管控管控体系。二、相关相关项目部的技术管理管控管控应执行国家技术政策和公司的技术管理管控管控制度。三、相关相关项目部在工程开工前制定相关相关项目技术管理管控管控工作相关相关计划，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制相关相关项目的施工组织设计，专项施工合适的合适

10、的方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。四、相关相关项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审,提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由相关相关项目技术负责人签字。六、编制施工合适的合适的方案。所有施工合适的合适的方案的编制必须经相关相关项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工合适的合适的方案必须报建设公司总工程师批准。七、工程相关相关项目的技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程、工艺标准、质量评定标准等要求。所有技

11、术交底必须以书面形式进行审核签字，交底层次要落实到班组和个人，最后归入技术资料档案。八、相关相关项目部对分包单位的技术管理管控管控也应纳入相关相关项目部的技术管理管控管控体系中。对其施工合适的合适的方案的制定，技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。九、相关相关项目部的技术管理管控管控工作中对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件、施工缝等工序进行施工预检并做好记录。十、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录、办理相关手续、参与隐检的业主、监理等单位责任人应确认、签字。十一、相关相关项目部应设专业的技术资料管理

12、管控管控人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台帐。，建设公司总工程师工程技术处A相关相关项目技术负F工程部门技术部门质检部门安全部门安 全 交 底过 程 检 查第四章工程相关相关项目的质量管理管控管控一、严格按照建设公司IS090012001质量管理管控管控体系标准进行质量控制，施工过程应严格执行国家、行业、地方的有关标准规范。二、严格遵守“质量第一、预防为主”的方针，满足所有相关方的要求。三、从人、机、料、法、环五大因素进行相关相关项目质量控制。四、相关相关项目部应建立相关相关项目质量责任制和考核评价办法，相关相关项目经理应对相关相关项目质量控制负责，过程质量控制应由每一

13、道工序和岗位的责任人负责。五、工程相关相关项目的质量管理管控管控应按下列程序实施：1、确定相关相关项目质量目标2、编制相关相关项目质量相关相关计划3、实施相关相关项目质量相关相关计划4、施工准备阶段的质量控制相关相关项目部在施工合同合约合约签订后，指定专人索取设计图纸和技术资料，并公布有效文件清单。相关相关项目部应组织人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计单位协商，并应形成记录。相关相关项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。相关相关项目经理应按质量相关相关计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。相关相关项目

14、部应对全体施工人员组织质量知识培训，并应保存培训记录。5、施工阶段的质量控制单位工程、分部工程和分项工程开工前，相关相关项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，相关相关项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工合适的合适的方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前进行书面技术交底。在相关相关项目开工前应编制测量控制合适的合适的方案，经相关相关项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。相关相关项目部应在质量相关相关计划确定的合格材料供应单位名录中按相关相关计划采购材料，半成品和构配件。相关相关项目施工现场的机械设备

15、应满足工程要求，对机械设备操作人员的资格进行审核确认，无证或资格不符合者严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。施工人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理管控管控人员和作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格程序及时处置。对特殊过程的控制，应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经相关相关项目技术负责人审批后执行。QD施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理管控管控条例的有关规定执行。6、相关相关项目竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，相关相关项目技术负责人应按要求收集，整理质量记录。相关相关项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同合约合约要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。相关相关项目部应组织有关专业技术人员按合同合约合约要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对建筑施工产品采取防护措施。工程交工后，相关相关项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场相关相关计划。第五章工程相关相关项目的安全管理管控管控一、工程相关相关项目的