XX化纤纺织实业企业人力资源管理管控组织手册.docx

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1、锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理管控管控咨询相关相关项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理管控管控顾问中心锦兴集团公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律事务部职能11锦兴集团总裁办公室职能12锦兴集团战略规划部职能13锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图14锦兴公司职能部门岗位清单15财务部部门职能16财务部组织机构图17综合办公室部门职能18综合办公室组织机构图19人力资源部部门职能20人力资源部组织机构图21信息部部门职能22信

2、息部组织机构图23资材部部门职能23资材部组织机构图26采购部部门职能28采购部组织机构图29营销部部门职能30生产技术部部门职能32生产技术部组织机构图33聚合部部门职能34聚合部组织机构图35聚合部部门岗位清单36纺丝部部门职能37纺丝部组织机构图38纺丝部部门岗位清单39短纤部部门职能40短纤部组织机构图41短纤部部门岗位清单42假捻部部门职能43假捻部组织机构图44假捻部部门岗位清单44假捻部一车间组织机构图45假捻部质检车间组织机构图47假捻部设备车间组织机构图48动力部部门职能49动力部组织机构图51动力部部门岗位清单52电仪部部门职能53电仪部组织机构图54电仪部部门岗位清单55

3、品管部部门职能56品管部组织机构图57品管部部门岗位清单58锦兴集团公司组织机构图股东会职能股东会是公司的最高权力机构。1 .决定公司经营方针和投资相关相关计划2 .选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3 .审议批准董事会、监事会的报告4 .审议批准公司的年度财务预算合适的合适的方案、决算合适的合适的方案5 .审议批准公司的利润分配合适的合适的方案和弥补亏损合适的合适的方案6 .对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7 .审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8 .修改和批准公司章程董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理管控管控公司的

4、法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。1 .召集股东大会，执行股东大会决议2 .重要管理管控管控人员的聘任解聘3 .制定公司预算、决算合适的合适的方案4 .制定公司章程的修改合适的合适的方案5 .决定公司组织机构的设置监事会职权监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。1 .检查公司的财务2 .依据公司法、公司章程对董事和高级管理管控管控人员执行公司职务的行为进行监督3 .提议召开临时股东大会集团公司董事长职责直接上级：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2. 召集和主持公司管理管控管

5、控委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度相关相关计划及日常经营工作中的重大事项；3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4. 提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理管控管控人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5. 审查集团公司总裁提出的各项发展相关相关计划及执行结果；6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7. 签署批准公司招聘的各级管理管控管控人员和专业技术人员；8. 签署对外重要经济合同合约合约、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9. 处理其他由董事会授权的重大事项。集团公司董事会秘书职责

6、直接上级：董事长主要工作：董事会秘书是公司高级管理管控管控人员，由董事会委任，对董事会负责。岗位职责：1 .准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；2 .筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；3 .负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；4 .保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；5 .使公司董事、监事、高级管理管控管控人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；6 .协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有

7、关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；7 .为公司重大决策提供咨询；8 .筹备公司境内外推介的宣传活动；9 .办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；10 .保管股东名册和董事会印章；11 .董事会授权的其他职责。集团公司总裁职责直接上级：董事长主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营相关相关计划；建立和健全集团公司的管理管控管控体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理管控管控工作，实现集团公司经营管理管控管控目标和发展目标。岗位职责：1. 负责提出集团的总体目标及战略方向；2. 负责对集团重大事项提出决策意见；3. 负责集团及政府有关部门的协调及联络；4. 负责集团企业文

8、化的建设和维护；5. 负责整个集团运作的规范性和合法性；6. 任免除副总裁以外的总部高级管理管控管控人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；7. 对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚（与主管副总裁协商进行）；8. 负责考核、任免集团所属公司总经理；9. 主持审核和批准整集团所属公司的经营相关相关计划和年度预算；10. 主持有关投资决策；11. 按有关规定审批总部的有关费用。锦兴集团人力资源部职能1. 根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2. 建立科学的人力资源管理管控管控模式，为员工职业生涯提供发展平台；3. 负责制订集团公司人力资源管理管控管控规章制度，加强对所属公司的人力

9、资源管理管控管控进行指导和服务；4. 建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核合适的合适的方案，组织对所属公司及投资相关相关项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；5. 负责集团公司的人力资源开发与培训规划；6. 合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理管控管控职位的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7. 执行集团奖惩制度和福利合适的合适的方案，对所属公司薪酬总额进行管理管控管控；8. 建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。1. 负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理管控管控规范；2. 负责测算各所属公司的经营指标，

10、参与拟定集团公司发展战略、经营合适的合适的方案并编制集团公司年度财务相关相关计划；3. 负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；4. 负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；5. 负责集团资产管理管控管控制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理管控管控制度，全面管理管控管控集团的各项资产;6. 负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务相关相关计划和预算的执行情况；7. 负责对集团及所属公司经济合同合约合约的合法性、效益性进行审计；8. 负责集团资本市场融资、资金调度

11、及对外投资等事务的相关财务工作；9. 负责集团收支款项的审核与纳税申报；10. 负责编制集团公司财务、会计报告；11. 负责完成年度审计工作相关相关计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计相关相关项目的实施；12. 负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；13. 负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；14. 负责对各所属公司财务部门进行年度审计。锦兴集团法律事务部职能1. 负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；2. 负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；3. 负责集团重大合同合约合约相关相关项目的谈判、法律文件的起草和

12、审核；4. 负责集团劳动合同合约合约的拟订，并监督劳动合同合约合约的签署；5. 负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；6. 负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；7. 负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上支持，并督促相关部门执行;8. 负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。1. 制定总裁办公室工作发展规划、相关相关计划与预算合适的合适的方案；2. 制订总裁办公室的工作程序和规章制度；3. 负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；4. 负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；5. 负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司

13、领导决策提供参考；6. 负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；7. 负责制订公司接待工作管理管控管控制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；8. 负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；9. 负责起草和归档集团公司相关文件；10. 搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理管控管控集团公司重要资质证件；11. 负责集团公司证章、印信的管理管控管控、使用和证照的年检工作；12. 负责集团公司的物业管理管控管控、安全保卫和消防工作；13. 负责集团公司的车辆管理管控管控。1. 负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存

14、与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；2. 负责制订集团的中长期发展战略规划；3. 负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；4. 负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；5. 负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；6. 定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化,对集团发展战略进行及时调整；7. 根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理管控管控流程和规章制度的调整建议；8. 对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和合适的合适的方案；9. 组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图锦兴公司职能部门岗位清单部门面位定员部门岗位定员财务部财务部经理采购部采购业务员财务管理管控管控主管银行出纳人力资源部人力资源部经理现金出纳人事管理管控管控资产管理管控管控员绩效管理管控管控审计稽核员薪酬管理管控管控资金管理管控管控资材部