项目副经理岗位工作标准.docx

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1、项目副经理岗位工作标准(一)职责1、受经理委托对项目现场施工生产进行管理。2、组织制定项目施工组织安排，并负责组织实施。3、主持召开项目施工生产工作会议。4、协助经理协调经理部地方政府的工作关系。5、受经理委托对项目机械物资工作进行管理。6、负责工程项目施工现场安全管理的领导工作。7、受经理委托负责项目的培训工作。(二)工作内容及质量标准1、组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生产计划的按时完成。2、加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文

2、明施工。3、协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。4、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。5、加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研,在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。6、参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析

3、，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。7、参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。8、加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。9、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996环境管理体系规范和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。10、按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制和呈报项目员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。11、做好项目经理委托的其他有关工作。