总工程师岗位工作标准.docx

《总工程师岗位工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工程师岗位工作标准.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、总工程师岗位工作标准(一)职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。3、审批工程队大、小临施工方案的设计。4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。5、组织进行测量和试验工作。6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。8、组织技术学习，交流技术经验。9、组织现场技术开发和攻关。(二)工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场

2、需要。2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则,对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审

3、查。6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要组织制定整改措施并组织实施。11、对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。12、组织进行实地调查，为项目内部预算编制提供参考。组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。13、负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。14、组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。15、组织对项目技术管理工作进行检查评比，并及时对检查中发现的问题进行总结分析，制定整改措施并组织实施。16、做好项目经理委托的其他有关工作。