XX企业薪酬管理办法.docx

《XX企业薪酬管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业薪酬管理办法.docx（39页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、六盘水烟茎专卖局（分公句）薪酬管理管控实施办法（送审稿）华景咨询(HGAC)第一章总则4第一条薪酬管理管控主旨4第二条薪酬管理管控原则与依据4笫三条薪酬管理管控实施办法的解释、修订与实施5第四条薪酬管理管控实施办法的法律效力6第二章合适的内容概述6第五条薪酬管理管控机构6第六条薪酬管理管控制度7第七条薪酬管理管控对象7第八条薪酬管理管控流程7第三章甲类员工薪酬10第九条甲类员工薪酬结构10第十条岗位工资制工资的发放13第四章乙类员工薪酬15第十一条乙类员工薪酬结构15第十二条薪酬发放17第十三条：系统外借员工待遇17第五章薪酬调整18第十四条岗位等级确定与变更18第六章相关规定21第十五条试用

2、期工资21第十六条加班工资21第十七条缺勤工资21第十八条其它规定22第十九条特殊贡献奖励22第七章工资造册及审核24第二十条工资造册及审核24第八章附则24附表25第一章总则第一条薪酬管理管控主旨为了完善六盘水烟草专卖局（分公司）（以下简称六盘水烟草）的分配机制，充分体现分配合适的方案的公平性和发挥分配合适的方案的激励作用，六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合六盘水烟草自身特点，依据市局（分公司）薪酬管理管控委员会第一次会议的基础上，特制定了六盘水烟草公司薪酬管理管控实施办法，以完善六盘水烟草的分配机制。第二条薪酬管理管控原则与依据（一）薪酬管理管控的原则六盘水烟草坚持尊重

3、历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则；坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬，力求实现最佳的激励效果。透明原则：六盘水烟草薪酬管理管控的制度和标准对员工公开，使其了解工作与薪酬之间的关系。发展原则：六盘水烟草的薪酬管理管控体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间，以激励员工与企业共同发展。（一）薪酬分配的依据六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。（三）薪酬实施办法说明1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类，：一类是甲类员工（甲类员工是指：2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工；截止2005年12月31日企业在册正式职

4、工及相关计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人）；另一类是乙类员工（即以聘用方式与企业签定长期劳动合同合约，发生劳动关系的员工）。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理管控。2、甲类员工本身还存在历史造成的差别，差别体现在几个方面：第一，岗位工资存在差别；第二，基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。第三条薪酬管理管控实施办法的解释、修订与实施对于本合适的方案未涉及的事项，按照六盘水烟草其他有关规定执行；六盘水烟草其它制度中有关薪酬的规定与本合适的方案相矛盾的，以本合适的方案为准。此薪酬管理管控实施办法在市局（分公司）党委的领导下，由薪酬管理管控委员会研究决定，通过市局（分公司）职工代表大会

5、讨论通过，具有法律效力。第四条薪酬管理管控实施办法的法律效力本合适的方案是根据国家劳动法和国家局的相关规定，结合六盘水烟草具体情况制定的，经薪酬管理管控委员会审批通过后，正式形成制度。该制度如有与劳动法或国家和地方的其他政策法规相违背之处，遵照其他法规执行。第二章合适的内容概述第五条薪酬管理管控机构六盘水烟草设立薪酬管理管控委员会，作为六盘水烟草薪酬管理管控的决策、组织领导、监督仲裁机构，其主要负责六盘水烟草薪酬管理管控合适的方案的审核及实施、薪酬申诉的最终裁定以及作出薪酬管理管控方面的其他重大决策。薪酬管理管控委员会成员构成：六盘水烟草各单位行政领导和各部门负责人。薪酬管理管控委员会主任：六

6、盘水烟草主管领导担任。第六条薪酬管理管控制度鉴于六盘水烟草的历史、现状与未来，六盘水烟草甲乙类员工现阶段实行岗级工资制的薪酬管理管控制度：岗级工资制是注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度。它的依据是科学的岗位评价，对应的是以绩效工资为主体的宽带薪酬。第七条薪酬管理管控对象此薪酬办法的管理管控对象为六盘水烟草所有在岗的甲乙类员工。第八条薪酬管理管控流程薪酬管理管控的主要合适的内容为薪酬制度的制定与修改；薪酬结构、基数的确定与调整；工资表的制定与工资的发放；薪酬争议的解决；违规的处理等等。（一）薪酬制度的制定与修改政工科根据薪酬管理管控委员会、各部门以及员工的意见和建议，结合现状与发展的需要，参照当地

7、及行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度，确定或调整薪酬结构与水平，并将制度或修改（调整）意见报薪酬管理管控委员会审批，审批通过后由政工科负责组织实施，并将制度或意见对员工进行公布。（一）薪酬发放工资表由政工科根据既定的薪酬管理管控制度和员工的绩效考核结果进行制定，后交由六盘水烟草的财务管理管控科发放相应员工的工资。（三）薪酬争议的解决员工对其薪酬若有疑义，可以通过政工科向薪酬管理管控委员会进行申诉。员工申诉应在其发薪后的2个工作日内提出，薪酬管理管控委员会收到申诉后，应安排有关人员复核，复核结果应在接到申诉后3个工作日内反馈给申诉人并做处理。（四）违规处理所有员工发现薪酬发放中存在违反本合适

8、的方案的行为，可向薪酬管理管控委员会举报。薪酬管理管控委员会依据有关法规和六盘水烟草的相关规定作出处理。第三章甲类员工薪酬第九条甲类员工薪酬结构甲类员工的岗级工资制的结构由岗位工资、年功工资、津补贴、基础绩效工资、浮动绩效工资及年终奖组成（如下图所示）。市局（公司）领导班子一5司）有关规定执行。（一）岗位工资岗位工资是根据岗位对技能水平的要求、责任轻重、工作量大小等确定的工资。岗位工资标准分为管理管控岗位工资标准、专业技术岗位工资标准、工人岗位工资标准及专业技能岗位标准四种。见薪酬管理管控办法附表（一）（二）年功工资年功工资是根据员工参加工作时间长短对社会所作的贡献确定的工资。见薪酬管理管控办

9、法附表（二）（三）津补贴甲类员工的津补贴规定，详见薪酬管理管控办法附表（三）；对于已评未聘的工人岗位系列及专业技术职务系列人员的津补贴按企业规定执行。（四）基础绩效工资全市烟草系统甲类员工，以2005年12月31日工资关系所在单位、所在岗位及享受待遇为准，维持原县局、分公司执行的标准，仍保留各县局之间、各县局与分公司之间的差距，详见薪酬管理管控办法附表（四）。今后岗位在分公司内发生异动，原执行的基础绩效工资标准不作异动；职位发生变化的，按原标准系列调整。基础绩效工资将逐步纳入到浮动绩效工资里面进行考评。（五）浮动绩效工资及年终奖浮动绩效工资及年终奖与甲类员工所在岗位的岗级系数相对应，执行统一的

10、基数标准，基数标准的确定由企业薪酬委员会根据省局政策规定、企业经营状况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年终奖与考评结果挂钩兑现。详见甲类员工岗位绩效工资系数分布表（十五）。（六）“四险”等规定就医、工伤、失业、养老、住房公积金及住房增量补贴参照企业有关规定执行。有关甲类员工浮动绩效工资系数对应关系补充说明如下：本科工作满两年、大专工作满4年、中专（高中）工作满6年,对应的绩效系数是2.10；本科工作时间满3年、大专工作满5年、中专工作满7年、中专以下学历工作满10年,对应的绩效系数是2.80；老职工工作满20年以上、不满30年的对应的绩效系数是3.00；工作满30年以上的员工对应的绩效系数是

11、3.80；新参加工作人员半年内不计发绩效工资；半年以上、一年以内对应绩效系数LOO的50虬第十条岗位工资制工资的发放根据工资类型的不同，六盘水烟草甲类员工工资的发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资的80柒岗位工资、年功工资、津补贴及基础绩效工资按月发放。（二）季度在月度发放的工资基础上，按考评管理管控实施办法发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理管控办法在年度末发放年终奖。第四章乙类员工薪酬第十一条乙类员工薪酬结构乙类员工岗级工资制的工资结构由岗位工资、年功工资、津补贴、浮动绩效工资及年终奖组成（如下图所示）。工资（一）岗位工资及年功工资六盘水烟草乙类员工的岗位工资标准见依据企业每

12、年经营状况，由薪酬委员会进行适当调整。乙类员工年功工资，根据乙类员工进入本企业时间长短，实行参加工作时间每满12个月年功工资增长6元。（二）津补贴乙类员工的津补贴见薪酬管理管控办法附表（六）；对于未聘任的工人岗位系列及专业技术职务系列人员的津补贴按企业规定执行。（三）浮动绩效工资及年终奖浮动绩效工资及年终奖与乙类员工所在岗位的岗级系数相对应，执行统一的基数标准，基数标准的确定由企业薪酬委员会根据省局政策规定、企业经营状况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年终奖与考评结果挂钩兑现。详见乙类员工岗位绩效工资系数分布表（十六）。乙类员工岗位工资与绩效工资的比例约为4：6o（四）“四险”等规定就医、工

13、伤、失业、养老参照企业有关规定执行，但标准与甲类员工有所差别。具体办法另行确定。第十二条薪酬发放根据工资类型的不同，六盘水烟草乙类员工工资的发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资的80柒岗位工资、年功工资、津补贴及基础绩效工资按月发放。（一）季度在月度发放的工资基础上，按考评管理管控实施办法发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理管控办法在年度末发放年终奖。第十三条：系统外借员工待遇系统外借用人员参照乙类员工薪酬规定执行。第五章薪酬调整第十四条岗位等级确定与变更（一）岗位等级的确定1、员工岗位等级的确定：1）六盘水烟草甲类员工岗位绩效系数详见附表（十五）；2）六盘水烟草乙类员工岗位绩效

14、系数详见附表（十六）。2、六盘水烟草甲乙类员工的管理管控岗位序列、专业技术职务岗位序列、工人岗位序列及专业技能岗位序列所对应的岗位绩效系数分别详见薪酬管理管控办法附表（七、八、九、十、十一、十二、十三、十四）。员工在获得相应资格后，可向薪酬管理管控委员会申请确认。员工职业技能等级的确定和职称的评聘由企业党委研究决定。3、甲类员工套岗规定：1）管理管控岗位已经取消的（股级、副股级），按原任职务，依据附表（一）确定岗位工资，绩效工资系数则按现有所在岗位系数执行。2）由科级、副科级改任主任科员、副主任科员的，其绩效工资系数依据附表（十四）确定。（一）岗位等级的变更1、整体调整根据公司效益、公司发展情

15、况以及地方经济发展水平和地方工资水平，公司可对公司整体薪酬水平进行调整，由政工科提出薪酬整体调整相关计划，报薪酬管理管控委员会研究决定。调整方式分为：岗位工资与绩效工资比例调整；绩效工资的调整通过绩效工资基数的调整来实现。2、个别调整个别调整主要根据员工个人业绩表现和岗位变动情况确定，由薪酬管理管控委员会依据绩效管理管控实施办法和员工岗位变动的有关文件确定。3、定岗定级新员工的定岗定级参照企业岗位系数表和绩效考评办法。4、薪酬调整约束员工岗位级别每晋升一级，工资增加一级，但工资调级不得超过所在岗别的最高级别，即已经达到相应岗别的最高级，则工资级别不再变动；可以通过岗别晋升或是企业给予一次性的特别奖励。薪酬整体调整和个别调整时，受公司工资总额增长额度的限制。（三）岗级变更生效依据考评结果个人岗级产生变更的，其变更后的岗位绩效系数生效时间为变动后的下一季度。第六章相关规定第十五条试用期工资六盘水烟草新进员工均实行试用期，试用期内按对应岗位年工资总额（岗位工资与浮动绩效工资之和）的60%发放，