精细化做结算讲义教学.docx

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1、精细化造价管理精三化做结算保利润最大化学习手册姓名:日期:GLodon广联达学习公约学习公约1 .我会准时参加培训，着迟到，也会以不打扰其他学习伙伴的方式进入“2 .我会将手机网为静并且保证不再上谭期间使用，除非讲师有学习要求3 .我会保证培ij环境的整洁4 .我会开发自己，积极参与互动5 .我会投入学习，并学以致用开始学习吧!业务课程体系1. 车SM型力2.3. 耐资及目集管理业务课程体系综合复合型人才0102踏实+负责+认真+仔细惯软件+健定额+悔清单业务课程培训体系超强业务,工4乍方法能掌握懂合同+懂谈判+懂成本超强软件，易错易加层层剥“造价争议巧攻克,造价技能节节高业务+软件二完美造价

2、前言GCG广联达课程委员会竣工结算是工程造价管控的最后一个环节，对项目效益起着决定性的作用，结算文件的编制质量，结算人员对合同和政策文件的把握、证据资料的支持性直接影响着最终结算成果。需要结算相关人员树立投标之日就是竣工结算开始之时的观念,从源头入手，精心笫划，细致落实，在收获时才能做到颗粒归仓，实现利润最大化的目标。GCG广联达课程委员会适用人群商务经理结算需要项目经理的大力支持，项目团队人员的史切配合经历过完整项目的骨干颈算员项目结算的具体实施者,需要精准把握业务知识r公司总部负责结算成本管控人员对文件政策深度研读，做好政策预判，对项目结算工作进行指导课程目标GCC广联达谡谷要员会企业缩短

3、结算周期，结算利润最大化个人1 .了解优秀结算的核心要素2 .清蜥全过程结算筹划的关键点3 .掌握精细化结其的落地方法ILjbiA.GCG广联达课程委员会结算关键点分析FirstClvtcr结算全过程筹划Second.Chapter结算精细化落地ThirdCkter结算关键点分析分析现状找难点分析标杆找差距分析结论-找标准GCG广联达课程要员会分析现状-找难点GCG广联达课程委员会【提I司：您的企业结K中遇到哪些难点的问题?分析现状-找难点【提问】：您的项目结算中遇到哪些难点的问题？分析现状-找难点难点分析：外部因素建设单位有咨询公司的加持专业很高，靠信息不对称赚钱很难监管、问责制怕承担责任、

4、规避自身风睑其它（如资金、投资限额）分析现状-找难点难点分析：内部因素GCG广联注BMX售员食业务技能、人际技能和概念技能提高业务能力，明确自身底线，早做预判、精心筹划制定结算资料标准，并有相应管理制度保障，制度标准化睫设策略：适合的才是最好的知己知彼守住底线分析现状俄难点方法：明确底线坚持不懈学会变通GCG广联达调片奥01签认原则02明确底线03替代方案签认事项客观原因坚持不懈（）必须签认（）必须签1、设计变更签认时,如果发生实体拆改，Je情况写上，并请设计出加固方案.2、实体部分修改先签认再施工3、各种会议纪要、记录充分表述自己现点.定修及相关部分发布的数幅、指标权威部分发布的价格僖息.常

5、规报送给建设单位.笳理的资料（如：月度人材机、实噱资料、计M）.方案（经审批同意的）结算关键点分析GCC广联达谡程委员会分析现状找难点分析标杆找差距分析结论找标准GCG广联达谡粗委员会结算周期多长？分析标杆-找差距案例1某商住综合楼，工期58月，建筑面积为15.3平方米，结算额3.6亿.承包范围：结构、装修、给排水、电气、消防、弱电工程、室外工程。GCG广联达课程委员会分析标杆-找差距案例2案例概况：某项目为老旧小区改造利润空间？承包范围：外墙改造（含保温、涂料、外窗等）、屋面、热计量等工期：6个月结算价：8548万元。分析标杆-找差距名称做的工作策Be投标阶段1 .去类似在施项目工他现场5勘

6、，了解情况.2 .投标顼目的9个楼现场壁度，并绘制筒至.3 .走访居委会及一层住户.4 . 了解一期14目工程施工，结Z情况.5 . 了解甲方般全采源，结算程序.恬特周期.6 .找劳务.材料供应商报价（邀请一期信詈.庙量好的供应 ）做不平指报价1 .外保温涂料价格在尽可能谓到最高。2 . . /5面比成本价略高3 .热计量尽可钺码到IB国方案上1.脚手架.吊籥方室按照1层 违理建设单位可以拆除老虑，为日B签证 索JB做好铺垫.施工段1、门窗、户内德工部分签证（监理、住户、居委会）2、各种防妒宿施方案、答证（监理、照片、取系单）1,外保温尽多施工、其次门自、护栏2、热计尽疑少干.其次是足面全过程

7、结算策划如何做到高利润？住1、与建设单位咨询单位,其他标段承包人全方位的做好沟通母皿胆2、及用卜充证明材料分析标杆-找差距工程结算提速增效的意义工段恰加速货盒局蜂的环芍.施工年位尽快朝给工出款,有利于偿还质务,有利于资金囱笨.n抵内部送电成本.通过加通资金周转,提高资金的使用效等.工BMg考核姓济ar的指秀.对于临工si检安说.只有工程SX知K雄湾.才速展看避免了收电风险.精工审位电才税期薮闻相应的制漏.进干达到良好的&济SML结算关键点分析GCG广联达课程委员会分析现状-找难点分析标杆找差距分析结论找标准.rfwl优秀结算案例核心要素lUhAAJl分析结论-找标准GCG广取达谡程要员会项目经

8、理部全员分包、分供商全方位 协同上级部门平行承包商、专业暂估分包商建设单位、咨询单位监理单位、设计勘察单位兀 整 结 算 资 料 清 单匚片结。造价审核皆料整求1- MK1 m. MMTBM内，工BMflI xs91 艮 jMqrmmBiiQmNMm 修 * tq tu.aMz. KhtBie.黛rnxt王IlXJr*nancnfiW3fwaai,frMQa.3M tJtnrw m *n. ifRzaxnMwMT.女力*更xvmrae. q !rm.2- v.小VMmnM工加，府xs-MsfmMtrM# . aHXM. xir.工nWtzH *wf*. LmI i. HttTMrMxmBhBt

9、tmxns. miqrcnam ctv.x4HV*swaMA*Mttu* taau.Mx H4tmavHamRitMru2M* WremiifrtftiinQ-B-BiffiiiKttnB Xiimmsd. na-fltf) a-w. k*e.a. vmwr*. AJM4i*.mterv.、贡MAWW.,) fftK *ItrlB Wi,MMM. H-*fMM . VTttM x BMe, ww. fi,aew.空xi l0. QltMZftWCOfmUU*k ttv v=aH*MiMamMew4Rv*. HQImIMSm ae9.HMlal6-WCKW-HWeltKK-lC. XitMlfH

10、TQWB Ilflma,0 LWStf W B. T*ifB9*CeTMCeKMWIlftrBKftm. TfI IHS , UlMKNSiU工mn-*Wftttaitxn4lWli*t 工Vf0MV1tt坦 R. I lwwt. 1 mtfQ4Wrt)M. 工 MYt9. 9tt. XB x* vxvrxD y!f W*与it*exu t vmm. tFM.办EK门 tMu一 H wm*- wxrtewrF9mMMdiMi. *BMB-G. U7XBIHMTWdraIOrwn. im-IfttUTWt awBMz.a.vttflcrr!BaOftmBm.x-e. WttitAJMWARttt

11、tottrae. 懵，w * MirwTttmu.) AtfMUftM*. -tH，寅*kwii r-mn FWi-S. M*xMtt*w4*mrn -ta*Wi Rnenw fy.am wvav. ，mMruEnHor*r*g. smuM : rtxc 体W)会m muAB. *. *.以件一 x1 *2XW?Aft.*-mrww.tf Men.可小FRR9，流”.Nn. MMg. wma.tf*eMW.JM.F ”.8 j 工 Ittm XJtt 今*gft*awr*awx*p WmWXVfMWtfiM lXMMA IMXNl. X. a!tH9nwkr*w. . htuwj. vWlffi . MAtWBB. CMX：以更H7R1KM9K代Ml，- CJlHhiW.