矿业公司中层管理人员绩效考核方案(第二版).docx

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1、板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价,依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长,从而实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原则（一）突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。（二）逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。（

2、三）指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。（四）客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据f被考核人自我评价f人事部初评f矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据f被考核人自我评

3、价f单位主管意见f人事部初评f矿业公司经理评价。对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全

4、环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。（二）对部室管理者

5、及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核（权重10%）：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。（三）对其他中层管理

6、人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85%）、日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况；然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果；最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与

7、评价。（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（五大主体考核得分XL05系数），领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（五大主体考核得分XL05系数），领导班子为二流班子，经营领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分X1.05系数），领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。（注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（生产部室考核得分X1.0

8、5系数），领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（生产部室考核得分XL05系数），领导班子为二流班子，管理领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（生产部室考核得分X1.05系数），领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的；或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩

9、平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的,给予黄牌警告或调整。（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的,给予黄牌警告或调整，并按党委工作目标责任书之规定考核其绩效年薪。（三）领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。（四）个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员,以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%,如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为

10、优秀的不再重复奖励。（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半年未完成，对其提醒谈话；若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。本方案由矿业公司人事部负责解释，并从年月日起开始实施。年度基层单位经营者及领导班子绩效考核评价表被考核对象:标指标项权重类目 （）别年度目标实际人考个事经 核人部理评价标准目部自评标评初价值评财利润万元每增（减）_万元，1分务部生经产品产营量指标万

11、吨60每增（减）_万吨，1分产技术部重点工规程项目计划投资额、工投资额_万元、工期按计划完成每减（增）%、1分，工期每提前（滞后）10天，1分划发展期部管安全环重伤以上人数工亡1人扣5分,重伤1人扣2分，机理保20为0,轻伤人数轻伤超标1人扣2分，污染物综合动指人，污染物综合排放合格率每降现扣2分，累加安排放合格率达计算环至199%部机设备、交动通、火灾。起每发生一起，扣2分安事故环部人管理达达标未达标，扣2分事标部自主管理活动人自主管标准示范围每减少一个，扣1分事理个部员工绩效考核人绩效管规范、评价合未达到预期效果，扣1分事理理、公平公正,部达到预期效果生产原矿品%每降低0.1%,扣1分技位

12、术部财对标挖对标指标达标有一项未完成，扣1分务潜率100%部工思想工作到位，作稳定工无越级访、无群越级访、群访出现一次扣2分，去部作访、无去省进京省进京访出现一次扣3分经访党达到四好班子理办公室党群工委标准，促进企业四好班10按照考核标准综合测评，低于90作指和谐发展，且综子建设分扣1分，低于80分扣2分部标合测评在90分以上集团公司新理念执行率达90%集团公司新理念执行率每低于5%,企业文以上，学习型班扣1分，学习型班组建设达标每少化建设组建设达标161个扣1分个党员干部违法未达到目标值，每违法违纪1人扣纪检工、9A违纪率低于2分，作05%领导干部违规违纪一人次扣2分人事部党群工作部审计监察

13、领导干部无违规违纪贯彻执行各项日常检查考核扣分月份累计后折日管理制度，企业算，因管理不到位或出现重大差人常企业管管理到位，整训5错、失误，在全矿通报批评或受到事考理活动有效开展，责任追究一次扣1分，月份经济责部核工作无重大差任制考核点名通报一次扣0.2分错或失误评领导班子思想、人议民主评作风、廉政建设民主综合评价：优秀5分、良好45事指议好，经营有业分、一般2分部标绩、管理有成效本人签字：经理签字：最终结果M分年度部室管理者及领导班子绩效考核评价表被考核对象:指实际人个事经标指标权重考核人部理年度目标评价标准目类项目（）部门自门评别标评初价值评产品产量指标体系技术质量专指标业体系70指工程标项目指标体系机动安全指标体系部室费用年度计划每超1%,扣1分财务部管理达标达标未达标，扣2分员工绩效考核规人事部绩效范、评价合理、公未达到预期效果，扣1分人事管理管平公正，达到预期效果部理指对标15对标指标达标率有一项未完成，扣1分财务i-挖潜标部室100%部室管理到位，团队作用发挥好，干每发生一起违规违纪案件，扣部人事部建设B部、员工无违规违2分纪日常综合检查考核扣分月份累贯彻执行各项管计后折算，因管理不到位或出理制度，企业管理审计监察部常企业现重大差错、失误的，在全矿10到位，整训活动有人事考管理核通报批评一次扣1