在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言.docx

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1、在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言尊敬的某书记，各位领导，同志们：二十届中央纪委二次全会指出，深学习、实调研、抓落实，切实把党的二十大精神学深悟透、融会贯通、落实落地。构建“大监督体系”,是集团总公司党委全面落实党的二十大提出的“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上”时代要求，推动“清廉国企”建设、落实全面从严治党和党风廉政建设的创新实践。“纪检监察干部要心系国之大者、心怀凌云之志、心养浩然正气，用好深学习、实调研、抓落实工作方法，以更高标准、更严要求、更实作风推动大监督体系走深走实。”公司纪委书记XXX在纪检系统会议上强调。公司各级纪检部门迅速将深学习、实调研、抓落

2、实贯穿到构建“大监督体系”全过程。现将有关工作进展情况汇报如下：在深学习上下功夫。立身百行，以学为基。构建“大监督体系”，只有在“学”字上下功夫，才能确保工作方向明、措施实、效果好。党委带头学。公司党委组织召开构建“大监督体系”提质增效推进会，召开3次工作专班会，督促召开9次职能领域专题会，学深悟透、学以致用，形成了“立项监督点上推动、常态监督线上发力、联点包片面上融合”的工作思路。纪委推动学。一方面，围绕“靠前、融入、穿透”的要求，研究“嵌入、协同、贯通”的具体做法，探索搭建数智监督平台，强化数智赋能。另一方面，围绕“防范企业重大风险”要求，以学促行、以学促干，深入到业务领域学习、研究、排查

3、廉洁风险点。当前，公司纪委正在围绕洗选、采供等重要领域，梳理排查廉洁风险点。组织开展基层“一把手”谈思想认知、谈构建思路、谈体系架构、谈工作举措、谈特色亮点“五谈”活动15次，进一步交流思想、拓宽视野。基层跟进学。针对基层单位在实践中形成的“码上监督”信息平台、重点问题“项目化”推进、“伙食管委会”民主化监督等经验做法，组织进行内部学习，交流推广成功经验，借他山之石补己之短。在实调研中谋真招。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。构建“大监督体系”必须躬身入局、真抓实干。一方面，“眼睛向内”找问题。纪委书记带头深入基层开展调研，围绕“一图四清单”是否具有针对性、矿井单位和洗选领域廉

4、洁风险点排查和措施制定是否结合实际、提质增效项目是否与监督正相关等课题，开展“过筛子”式的指导检查，发现问题20余条。配套建立纪检干部包联机制，9名干部包联12个矿井，实现指导、帮扶、监督“全覆盖”o另一方面，“聚焦问题”找对策。针对“一图四清单”指导性、结合实际不够的问题，组织召开专题培训会，分专业、分领域“手把手”教、“面对面”讲，围绕核心业务,形成了符合工作实际的“一图四清单”83份。聚焦职能监督作用发挥，督促业务部门针对本系统、本业务领域在管理过程中存在的难点、痛点、堵点问题，强化垂直管理，自上而下贯通，做好对本系统、本领域督导，7月份开展业务部门督导16次。强化纪检机关监督的再监督作

5、用发挥，纪检干部“一对一”联系业务部门，梳理廉洁风险点，制定监督清单，让监督探头擦得更亮、照得更准。在抓落实中显担当。天下之事，虑之贵详，行之贵力。抓落实、抓执行，是构建“大监督体系”的重中之重。强化顶层设计。公司党委认真履行“总抓总管”职责，在健全体制机制、完善机构设置上探索实践，成立公司大监督中心，围绕“五大要素”，强化数智赋能监督，搭建数智监督平台，探索建立“三纵十横”总体架构和“10+1+N”监督模块，着力推动重点领域从被动防控转向主动预防。强化重点领域监督。制定洗选领域整改整治工作方案，在集团公司列出的六方面整改整治重点基础上，结合实际增列了“采购验收分离落实不到位导致不合格产品进厂

6、、肝石治理粗放导致发生环保事件”等6个方面重点，形成了公司“6+6”个重点内容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表，做到重点突出、清单明确、风险清晰。做实基层工作。今年，公司纪委重心下移、力量下沉，把矿井单位和洗选领域作为“大监督体系”构建的着力点。在充分调研掌握情况的基础上，谋划召开基层单位体系构建工作推进会，部署任务、压实责任，让基层干部“上手”更“上心”。制定对基层矿（厂）构建“大监督体系”开展“过筛子”式督导帮扶的工作方案，面向基层、服务基层，确保各项工作在基层得到落实。压实各级责任。只有上紧责任的“发条”，才能开出实干的“马力”。围绕责任落实，组织5个专项监督组，对基层单位煤

7、炭产品销售、干部工作作风、值班值守以及体系构建等7个方面重点进行督导检查，通报10余条问题，形成有力震慑。制定构建“大监督体系”提质增效管理考核办法，坚持“监督正相关、效益实打实”原则，确定全年提质增效目标的实现，把监督融入生产经营各环节，扎实推进“向监督要效益”。11月份，通过技术改造、设备优化等方式，精煤回收率提高近1%,取得明显经济效益。下一步，公司纪委将持续贯彻落实集团公司构建“大监督体系”系列会议精神，加速建设数智监督平台，制定完善监督清单，紧盯基层廉洁风险点，强化体系构建，注重考核激励，切实发挥好“提示”“执行”“追责”作用，推动构建“大监督体系”走深走实。汇报完毕，谢谢大家！国有

8、企业在全市国资国企系统人才工作座谈会上的汇报友日尊敬的XX书记，各位领导，同志们：习近平总书记指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”XX集团成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人

9、才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了集团党委人才领导小组工作规则集团党委人才领导小组办公室工作细则，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀”等次。体制机制建设日臻完善。牢固确立人才引领发展的战略地位，编制印发了XX交通控股集团有限公司中长期人才发展规划，逐步建立了以实施人才强企战略提升高质量发展动

10、能的若干举措为核心，以深化高层次人才工作体制机制的实施意见关于深化人才引育激励工作的意见为支撑，以人才激励办法等9项配套制度为内容的“1+2+N”人才工作制度体系，基本形成了上下衔接、各具特色，全面覆盖三支人才队伍引进、培养、使用、激励的制度体系。三支人才队伍坚强有力。集团现有在岗员工39104人，其中：经营管理人才9986人，专业技术人才13128人，高技能人才7087人；享受国务院政府特殊津贴人员5人、省委联系专家2人、省国资委党委联系专家79人、青年拔尖人才2人、新兴产业领军人才4人、交通青年科技英才5人、省学术技术带头人22人；全国技术能手3人，三晋技术能手5人。二、坚持以变应变，创新

11、人才引进渠道实现新突破。三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目o全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能等级认定15436人次，全集团持证人数

12、达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色，持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展，先后投入专项资金IoOO余万元，用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来，两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次，帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区，提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来，先后与同济大学、北京交通大学、北京工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项；与X

13、X大学等3所高校签订了战略合作协议，努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研，构建青年人才成长链条，遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼，选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼，全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。四、坚持固本强基，盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台，搭建集团内部人才市场，企业依需求发布“招聘信息”，员工匿名发布“求职信息”，供需双方通过加载论坛、即时通讯、聊天机器人等工具软件进行沟通，彻底打通内部人才流动的需求端、供给端和服务端，推动集团内部优质资源向人才紧缺的岗位科学流动、

14、优质组合，切实提高人才使用效益。持续推动“生态工程”。实行人才工作清单化管理、项目化推进，将集团所属二级企业党委书记每年抓1-2个重点人才项目纳入专项考核工作当中。建立培养选拔常态化工作机制，制定岗位设置管理办法，打通了综合管理、专业技术、专业技能、党建政工队伍之间的职业发展通道，各类人才脱颖而出的机制不断完善。出台了改革政府还贷高速公路公司组织架构的指导意见，持续深化政府还贷路“三项制度”改革。实施“以强化员工工资与绩效考核结果挂钩，与企业效益联动为核心”的政府还贷高速公路员工薪酬改革工作，不断健全完善以岗位技术含量、责任大小、劳动强度和工作环境确定薪酬标准的科学机制。在此基础上，确定月度考

15、核为基本考核周期、年度考核为综合考核周期，配套科学绩效薪酬体系，绩效考核结果与员工绩效薪酬直接挂钩兑现，真正实现了员工收入的能增能减，最大限度激发了员工干事创业的积极性、主动性。深入推进“人才激励”。集团总部及所属成员单位根据企业规模和业态，设立人才发展专项资金5000万元，为取得重大科研成果的团队发放人才激励奖励。按照“就高不重复”的原则，在政府还贷高速公路建立了学历激励机制，第一学历为世界排名前100名的国外高校研究生（不含境内）和国内普通高校的全日制硕士研究生、第一批次录取全日制本科的土木工程类、机电信息类、文史类、财务类、管理类专业在册在岗的普通员工，每人每月可享受1500元人才补贴，

16、为进一步留住用好人才奠定了坚实基础。五、坚持用情用心，创优人才发展环境展现新风貌。做到用事业“留人”。大力弘扬科学家精神，在科技创新、项目投入、表彰奖励方面不断提升人力、物力、财力等核心要素的支持力度。近年来，全集团获得国家科技进步二等奖1项，省科技进步一等奖13项、二等奖31项、三等奖28项，完成了混凝土结构工程用锚固胶煤液化沥青2项国家标准在内的67项标准制（修）订工作。先后有1人获“全国优秀党务工作者”，1人获“全国五一劳动奖章”，4人获“全国劳动模范”,1人获“全省优秀共产党员”，5人获“XX省五一劳动奖”，13人获省国资系统“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”，获批以职工姓名命名的省级职工（劳模）创新工作室9个，进一步激发了干事创业担当作为的人才活力。做到用待遇“留人”。先后在交通科学园区为专家博士等精英人才配备了现代化公寓，在金泽华府为专业人才设立了人才公寓，为5名高层次人才的配偶在集团内部安排就业，为来并工作的员工申请生活补贴、租房补贴和