销售人员绩效考核表.docx

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销售人员绩效考核表姓名：职务：部门：日期：维度工作标准的3结果达成销售目标总销售额（万）利润额（万）费用控制（万）开拓新增客户数销售过程1、正确掌握所分配的销售目标，采耳2、努力想办法提高营业额和开辟市有3、从企业全局的立场出发，与同事力4、以诚意对待顾客，为提高企业的噂工作态度1、按照规章制度和指示，积极从事用2、对待困难度大的新工作也能积极为3、工作中很少有时间或经费上的浪手4、及时进行销售联系和工作汇报；F价要点评价标准优良中可差实际达成完成比率14121086141210861412108614121086仅有效行动；历；力调配合工作；I誉作出贡献；14121086141210861412108614121086斤分配的工作；隹受，努力去做；，；141210861412108614121086141210861、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分；2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA:240分以上；B:240-200分；C:200-160分；D:160分以下3、考核者意见考核者签字：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写；人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：口转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月一日至年一月一日降职为提薪/降薪为辞退口其它经理签字：日期：年月0总经理最终核准:总经理签字：日期：年月日