投资项目实施管理全套表格.docx

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1、投资项目实施管理全套表格采购物资类项目实施进度计划表序号工作项目工作内容责任人启动时间完成时间1合同签署询价/招标合同签署2到货供货3验收验收4投产投入使用5备注工程类项目实施进度计划表序号工作项目工作内容责任人启动时间完成时间1方案设计2施工招标及签约合同签署3工程施工4施工验收5家具、家电采购6整体验收7投入使用关于同意项目启动实施的通知采购物流部/项目实施小组：经投资与资产管理部组织评审并报公司领导审批，同意你单位启动项目的实施。一、项目名称、计划号及计划批复投资额项目名称：计划批复号：投字2010第号计划批复投资额：二、项目实施安排1、投资与资产管理部负责完成项目实施过程中的组织及协调

2、事项。2、采购物流部负责完成项目实施过程中的采购招标、确定供货商、合同商务条款的拟定并完成合同评审流程、合同款的支付以及组织货物验收，同时按固定资产投资实施流程的要求及时做好相关文档的备案工作。3、实施小组负责完成项目实施过程中固定资产设备采购委托单的填写、合同技术条款的拟定、参加货物验收并填写固定资产采购验收单、与使用单位办理固定资产领用单手续，并做好项目实施过程中相关文档的备案工作。4、实施小组成员：组长：成员：三、项目实施进度计划序号工作项目工作内容责任人启动时间完成时间1合同签署询价/招标合同签署2到货供货3验收验收3投产投入使用请各单位根据上述实施方案及进度安排，按照投资管理办法及固

3、定资产投资实施流程完成投资执行工作。特此通知。投资与资产管理部年月曰附件三:投资项目变更申请表单位：万元投资计划号投资项目名称批复金额截止申请日已实施金额变更增加的金额变更后预计全部实施额是否超计划批复金额变更类别变更原计划批复内金额增加原计划批复外的内容变更内容变更或增加的物资请注明物资名称、数量、单价、金额。原因说明备注1、投资项目全部预计实施总金额务必小于批复金额：2、实施总额包括：采购物流部采购的物资金额、自行采购的物资金额、投资费用、运费、关税增值税、服务费用、差旅费及其它等等。3、如果实际金额超出计划批复金额，超出部分请补报计划。部门:项目负责人:投资与资产管理部:附件四:固定资产

4、设备采购委托单申请部门申请人申请日期设备名称规格型号数量要求到货时间预计单价总价推荐供应商（一）及理由推荐供应商（二）及理由推荐供应商（三）及理由备注到货地点接货人联系方式实施小组组长（签字）投资部投资经理（签字）公司领导（签字）投资项目名称:计划批准号:委托单号:附件五：安东石油技术（集团）有限公司固定资产采购验收单项目名称/计划号：编号：设施名称出厂编号型号（规格）价格生产厂家到货日期随机附件及数量：随机资料：安装调试情况：验收结论：参加验收人员签字：备注：使用部门签字：采购物流部签字：投资与资产管理部签字:附件六:投资与资产管理部签字：注：领用人应是资产的实际使用人或实际管理人。固定资产

5、领用单项目名称：计划批复号：序号资产编号资产名称规格型号生产厂家使用部门领用时间领用人签字备注使用部门负责人签字：日期：El期:附件七:投资项目实施总结报告投资批复号：项目名称：批复金额：立项单位：项目负责人：日期：*投资项目实施总结报告*投资项目于*年*月*日启动实施，*年*月*日实施完毕，现将该项目的实施情况总结汇报如下：一、实际投资金额与预算情况及差异分析1、投资内容：2、计划投资预算及费用：3、实际投资额及费用：（以列表形式列出明细及合计）4、差异原因（如果存在差异）二、实施进度情况及差异分析1、计划进度2、实际进度3、进度差异原因三、实施方案情况（主要指技术方案）及差异分析1、原定方案2、实际方案3、方案差异原因四、其他*投资项目实施小组项目负责人:日期：注：以上仅作为建议格式，最好采用表格的模式反映各部分的内容。附件八:关于*投资项目实施结束的通知*投资项目实施小组/采购物流部：你单位提交的关于*投资项目的实施总结投资与资产管理部已收悉，经报公司领导审批，同意*投资项目结束实施，请继续完善相关后续工作。特此通知。投资与资产管理部年月日抄送：财务管理中心