投资集团投资部“三定”说明书.docx

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1、投资集团投资部“三定”说明书基本信息部门名称投资部部门负责人岗位名称部长部门直接上级岗位名称副总经理岗位数量7岗位编制15在岗人数部门使命根据集团公司战略规划，负责收集、分析、研究与固定资产项目投资等业务相关的法律、政策及市场动态信息，为集团公司业务开展和战略滚动修订提供信息支持；负责拟定集团投资计划；负责组织实施集团直接投资项目的分析论证、项目获取、合同的谈判签订、建设、收益、后评价等工作，对子公司投资项目进行监督管理，推动集团公司战略目标的实现；根据相关法律、法规，组织制订、完善集团公司投资方面的相关制度，做到投资、建设、运行等工作有章可依，组织投资项目审核工作，对投资项目进行管理，考核投

2、资收益等，强化投后管理的经验总结，为集团公司投资决策提供支持，更好的发挥集团公司投资决策中心的作用。组织设置部长1人副部长2人投资管理4人政策研究1人审核管理4人建设管理|综合管理2人I人岗位名称编制岗位名称编制部长1副部长2投资管理4政策研究1审核管理4建设管理2综合管理1一、政策研究1.根据集团公司战略规划，负责收集、分析、研究与固定资产项目投资等业务相关的法律、政策及市场动态信息，为集团公司业务开展和战略修订提供信息支持；2.研究同类型公司、竞争类公司的发展情况，并重点专题分析；3.进行集团公司安排的其他专题研究。二、制度建设1.根据相关法律、法规，组织拟定、完善公司投资建设管理等方面的

3、制度，报决策机构审批，做到投资业务有章可依。三、项目开发1.负责组织集团直接投资项目的前期考察工作，重点做好项目尽职调查、投资分析工作，为项目决策提供充足的支持；2.组织对项目评价和论证，强化评价的全面性、客观性、准确性，为项目的科学、合理、准确决策奠定基础。四、建设管理1.负责集团投资项目建设的形象、质量、进度、成本等管理工作；2.对项目建设阶段存在的问题和关键时间节点进行梳理和把控，帮助其协调相关难题，保证工程顺利推进。五、投资管理1.根据公司发展战略规划，组织拟定集团年度、季度投资计划，并分解到各单位。2.对投资计划的落实情况进行跟踪统计，并分析研究对应措施。3.按照相关管理办法对投资项目进行监督管理。4.对项目的可行性进行评审并出具意见，为投资委员会提供其它支持性工作，促进项目的科学、合理决策。5.组织投资项目的后评价工作，提交分析报告，为公司决策层提供参考意见。六、风险管控1.组织分析项目投资的风险，辨识、描述各活动中可能发生的风险，做好风险防控措施，就项目实施中的重大问题向公司提出建议。职责概述具体工作职责及工作内容七、其他工作1.完成公司领导交办的其它工作。拟定人审核人审批人签字日期签字日期签字日期