2021年度总经理工作报告.docx

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1、笃行不怠拓市场紧跟时代布新局为促进公司步入建筑行业发展快车道主动作为总经理尊敬的各位领导、董事、监事、同志们：我代表公司经营班子向董事会作报告，请予以审议。第一部分2021年工作回顾2021年，*公司在股东会和董事会的坚强领导下，认真学习xjinp新时代zgzs社会主义思想，深入贯彻d的19大及9届历次全会精神，坚定落实*jituan集团“H1”发展战略，积极构建“投资+施工”的经营模式，坚持以市场开拓为引领、项目管理为抓手、风险防控为核心，稳步推进公司生产经营工作持续向好发展。全年新承揽各类工程147个，落实项目额120.3亿元。在建工程154个，完成生产产值118.8亿元。实现经营收入11

2、4.5亿元，完成董事会考核目标的104%o实现利润6103.76万元，完成董事会考核目标的100.63%o缴纳税费21777.14万元。未发生任何上等级的安全、环保、消防事故。回顾2021年工作，从以下六个方面作以汇报。一、切实筑牢安全责任防线，安全工作态势平稳有序一是通过强化各级责任人的安全意识，深入落实“一岗双责”和安全主体责任，形成多层监督、分级负责的安全管理机制，全年公司签订安全目标责任书和安全承诺书1157份，有力保障了生产安全工作稳健运行。二是强化疫情常态化防控举措，加大安全检查和安全教育培训力度，形成“人人都是安全员”的安全氛围，公司全年使用各类大型设备175台，组织各类安全检查

3、513次，发现一般隐患4113项；安全教育培训10180人次，夯实了各项安全管理基础工作，构筑了安全生产坚强防线。三是坚持“绿色发展”原则，积极采取硬化、遮挡、植绿、使用装配式建筑等措施，推动治污减霾、防尘降噪、减污降碳、节能减排等工作向纵深发展，全力推进公司绿色工地建设。全年两措经费投入21177万元，其中环措费3182万元，公司荣获2021年度郑州市建筑业绿色高质量发展优秀企业称号。四是持续开展双重预防机制建设工作，坚定落实施工现场标准化要求。公司完善了风险分级管控和隐患排查治理数据库清单，完成了双重预防机制制度和实施手册编制，并通过了机构评审验收。二、多种措施夯实经营基础，持续激发市场开

4、拓动能一是积极申办建筑幕墙、地基基础、防水防腐保温、建筑机电安装等四项专业承包壹级资质及一项水利水电总承包贰级资质，为拓展新型业务奠定基础。二是与多个供材企业建立战略合作关系，为项目主要材料、设备提供坚强保障。同时，公司建立物资采购平台“云采”，修订完善物资采购相关办法，提高了市场投标竞争力。三是修订完善薪酬管理和绩效考核相关办法，提高市场开拓考核占比，明确考核任务和目标，强化考核责任，持续激发市场开拓动能，以结果导向推动市场业绩取得新成效。四是持续完善OA办公系统应用，逐步实现办公电子化，持续提高工作效率，提升管理质量。通过过程应用，构建起适合公司自身特色的办公自动化系统。五是强化宣传力度，

5、建立对外沟通桥梁。通过*公司双月刊、网站、公众号、上级刊物*jituan等媒介，围绕公司工作重点，宣传政策法规、d建和生产经营工作，建立起推动企业高质量发展的强大精神动力，实现增强公司员工凝聚力、塑造企业外部良好形象的目的。六是加强对联营合作单位细节管理，在集采、工程款支付等环节中给予大力支持和服务，提升公司社会品牌影响力。加大新合作单位引进力度，成立了新区分公司、第一分公司，推动公司市场份额向不同业务、不同区域发展壮大。公司在建项目郑州市内212个，市内省外218个，省外14个，市场区域拓展效果明显。房建项目213个,市政道路绿化等其他项目311个，业务类型优化效果显著，但是就合同额和完成产

6、值的占比而言，房建项目体量仍然占比较大。三、增强内控管理本领，不断提高风险防控水平一是不断完善法人治理结构，明确权责清单，充分发挥“五会一层”机制作用，统筹协调各项工作健康运转，增强公司竞争力、创新力、抗风险能力，提高公司活力和工作效率。结合“三个体系”建设部署要求，公司持续完善治理体系和管控制度，提高治理能力。2021年修订及新增各项管理制度193项，完善了管控制度和管控流程体系建设，填补了管理空白，进一步推进管理工作制度化、流程化，强化“制度管人、流程管事”，提升公司管理水平。二是持续推进实名制建设力度，提高公司管理水平，防范劳务人员工资纠纷，保障劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工

7、人队伍的长效机制，促进公司建筑工程质量、安全工作稳步进行。三是切实落实全面风险管理，通过多个部门、多个要素、多个环节应用好风险管理策略和措施，完成风险管理控制和闭环，建立健全风险管理体系，实现风险管理总体目标。公司健全完善风险管控制度，通过分析拟定实施项目的信息要素，评估项目整体风险；通过加强实施项目的源头把关，降低经营风险；通过加大项目实施过程的监督力度，控制经营风险；通过开展项目动态分析，规避经营风险。全年处理新项目涉诉案件纠纷310起，119起已办结。督促处理公司老项目涉诉案件210起，已结案件113件。全年对水墨江山、地质嘉苑、梁御墅花园、老旧小区改造等多个存在突出问题项目加强过程管控

8、。公司通过派驻分管领导帮扶、召开协调会议、采取法律措施等多种方式，分类施策、协调各方，积极与经济责任人、业主、监理沟通，明确责任，降低经营风险。四、修炼成本管控内功，提升公司经济效益一是财务、造价、合约、生产等部门协同配合，通过分析总结投标造价、施工预算、过程核算、最终决算等项目管理环节，进一步细化人、材、机等各类成本费用，把控资金收支节点，提高资金使用效率。二是切实落实全面预算管理，严格预算分解、执行、调整，进一步加强成本管理，推进“降本增效”的管理目标得以实现，为公司经营工作提供保障。三是人力资源部加大劳保统筹返还工作，已缴纳劳保统筹项目的申报资料应交尽交，其中5个项目已返还到账3456万

9、元，另外5个项目约2550万元未到账。稳岗补贴到账1L31万元。五、加大科技投入力度，助力生产经营工作高质量发展一是定期组织开展职工教育和科技创新工作，建设学习型、创新型企业。公司采取“请进来、走出去”，内部自学、线上线下教学等多种学习教育培训方式，每周组织全员对法律、人文、专业技术等各类知识深入学习，提升干部职工综合素养水平。同时，公司不断加强专业技术人才队伍建设，定期组织各个项目学习应用BIM技术，开展QC小组建设活动，持续提升综合技术水平。全年完成科技研发和教育培训投入1510万元。二是设定创优夺杯工作目标，加大技术、人员和资金支持力度，推动创优夺杯工作取得新成效。2021年，公司参与编

10、制了河南边坡治理技术规程，获得了一项实用新型专利，技术创新工作荣获了25个省市级奖励，其中公司获河南工程建设质量管理小组活动先进企业、市级建筑企业信息化建设（BlM应用）先进单位、市建筑业绿色高质量发展优秀企业；承揽的草滩酒店项目获省级、新区文明工地，山水西城项目获省级、新区文明工地、BIM应用大赛施工综合应用组三等奖及河南“杯”综合组优秀成果奖；泮科花园项目获得省级、市级优质结构工程。六、发挥d政工团合力，为公司中心工作提供坚强保障一是围绕中心工作，d政工团统筹协调、紧密配合，认真开展d史学习教育及系列活动，增强干部职工责任感、使命感，激发全员干事创业热情。二是强化d员队伍建设，增加组织凝聚

11、力。d支部积极组织d员参加学习教育活动，引导广大d员发挥先锋模范作用。全年发展预备d员2人，培养积极分子4人。有效提升d员队伍整体素质，推动d的建设高质量发展。三是持续推进“建筑文化”融合交汇。公司深入开展“我为群众办实事”活动,通过改善餐厅、提高养老保险基数等措施满足职工合理诉求，提升职工幸福感、获得感，为公司高质量发展凝聚力量。第二部分2022年主要工作任务2022年工作总体思路：以xjinp新时代Zgtse社会主义思想为指导，深入学习d的19大及9届历次全会精神，认真领悟XjinP考察重要讲话精神，坚定落实集团公司和股东会、董事会各项决策部署，紧紧围绕“一主两副”产业布局，持续防风险、控

12、成本、提品质、创效益，着力推动各项工作富有显著成效，促进市场开拓多点开花、经营管理稳步提升。2022年主要指标：合同额底限213亿元，进取215亿元，挑战216亿元。产值底限113亿元，进取117亿元，挑战117.2亿元。利润底限5100万元，进取6010万元，挑战7010万元。创建优质工程、文明工地等省级奖项12项、市级奖项41项。不发生任何上等级安全生产事故。全年主要工作安排如下：一、完善清单式管理模式，提高管理工作效能要对职责内事项建立台帐，优化流程，细化、量化工作内容,形成清晰明确清单，严格执行、考核和检查，列明目标、节点、责任人和解决措施。要形成以目标清单引领部署、专题清单破解难题、

13、执行清单强化落实、责任清单约束慢动作的管控效果。2022年，公司针对重点项目，建立完备的月报表清单，提前分析计划，列明存在的重要事项隐患和整改措施。各个业务部门参与到工程项目管理中，公司建立责任追究制度，因分析研判不到位、措施不力导致发生重要事件，按照职能划分进行严肃考核。二、加强部门间协同配合，推动项目管理工作走深做实一是公司形成“齐抓共管”的管理风格，针对项目管理，主要领导负首要职责，分管领导负直接职责，各部门负具体管理监督职责。每个管理人员都有职责了解项目动态，检查项目工作。在检查项目前，要做好协调沟通、上下衔接、互通互联，确保关键节点、重要事项都能精准把控。二是将考核工作作为有效管控手

14、段，充分发挥考核作用。针对项目综合考评、标准化建设、双重预防机制落实等方面进一步建立完善机制，用好考评手段，真正直面问题、解决问题。生产安全部和技术质量部牵头推动，各部门协同配合，考核工作一定要将能量化的全部量化考核，严肃考核，让考核出结果、有效果、起作用。三是千斤重担人人挑。群安员要深入到项目中，了解安全生产情况，发挥群众安全监督作用。每个部门要定期深入一线，了解、检查项目工作情况，特别是造价、合约、物资等部门要紧密与生产、技术部门配合，紧盯工程成本、进度等关键环节问题。四是生产部门和人事部门尽快完善用工电子备案制，运用物联网、生物识别、区块链等新一代信息技术推进实名制管理，确保关键岗位人证

15、合一。要严格监督劳务用工实名制工作，保证工资真实、考勤真实，降低用工风险。项目管理人员要时刻了解农民工用工、工资及出勤情况，定期向公司汇报。三、提升风险管控水平，推动项目由粗放式管理向精细化管理转变一是提升项目综合管理水平，减少履约风险，重点项目制定具体可行风险应对措施。对项目和经济责任人进行评估，重源头把关、紧过程管控，多方位防范降低项目各类风险。要留住优秀合作伙伴，清除不良信用经济责任人，把项目风险防控做实做好,杜绝走过场。要逐步完善风险评级制度，探索完善经营风险抵押金管理措施。要督导联营项目做好标准化管理工作，配齐人员、补足设施、建立规章、明晰职责。要探索向联营项目选派优秀的项目经理、生

16、产经理和财务人员等关键岗位人员。二是建立项目关键问题协调处理机制。落实工程项目保证金催收、进度款催收、农民工工资清欠等工作的保障机制，制定合理解决措施。要定期检查对照经济责任人协议承诺书内容，及时跟进考评、督导落实整改。要加强对项目辅助管理力度，提前对专业分包、劳务分包单位进行风险评级，把控中标人选。针对风险较高的项目，在一定情况下采取深度介入措施。四、逐步转变经营方式，不断拓宽市场开拓路径一是开展以管“代”建和自管自建相结合的项目经营模式。公司在现有经营模式的基础上，通过自我承揽项目、介入联营项目管理等方式提高自管自建项目比例，也为提升团队专业技术与项目管理水平、提高公司市场竞争力充实力量。另外，要优化联营合作机制，灵活应用经营模式。建立提高联营合作队伍责任度的机制体制，充分利用管理费比例进行调控。建立优质