校园超市投标书.docx

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1、正本平顶山教育学院新校区超市经营权招标工程二标段工程名称及标段）竞争性磋商响应文件工程编号：QSZBS201708034供给商：河南尚乐嘉商贸（盖单位章）法定代表人或其委托代理人签字）日期：2017年09月及日目录一、 投标函02二、 法定代表人身份证明03三、法定代表人授权委托书04四、报价表05五、拟投入本工程的主要人员06六、效劳方案07七、资格审查资料2132八、其他一、投标函致：平顶山教育学院根据贵方采购编号为QSZBS201708034的竞争性磋商文件要求,签字代表李、业务经理（全名、职务）经正式授权并代表投标方河南尚乐嘉商贸、河南省平顶山市湛河区（供给商名称、地址）提交竞争性磋商

2、响应文件文件正本一份和副本二份。据此函，签字代表宣布同意如下：（1）我方已详细审查全部竞争性磋商文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明白及误解的权利。我方将按竞争性磋商文件的规定履行合同责任和义务。（2）我方同意在竞争性磋商文件规定的开标日期起遵循本竞争性磋商响应文件，在竞争性磋商文件规定的磋商有效期满之前（递交竞争性磋商响应文件截止之日起60日历天，成交供给商投标有效期延长至工程验收合格之日）均具有约束力。（3）如果在规定的磋商时间后，我方在磋商有效期内撤销投标或成交后不按成交通知书的约定签订合同，我方的磋商保证金可不再要求贵方退还。（

3、4）我方同意提供贵方要求的，与投标有关的一切数据或资料。（5）我方理解贵方不一定接受最低报价的投标或收到的任何投标。与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址：河南省平顶山市湛河区：4670河单位名称:河南尚乐嘉商贸（公章）0期:2017年09月19B二、法定代表人身份证明单位名称：河南尚乐嘉商贸单位性质：有限责任公司地址：河南省平顶山市湛河区成立时间:2012年04月20日姓名：性别：男年龄：36岁职务:总经理系河南尚乐嘉商贸法定代表人。特此证明。（附法定代表人身份证复印件）单位名称：河南尚乐嘉商贸（公章）法定代表人：（签字）日期：2017年09月19日三、法定代表人授权委托书平顶山教育学院:

4、现委派参加贵机构组织的平顶山教育学院新校区超市经营权招标工程二标段招标采购活动，全权代表我单位处理投标活动中的一切事宜。（附委托代理人身份证复印件）四、报价表序号工程名称及标段平顶山教育学院新校区超市经营权招标工程二标段1供给商河南尚乐嘉商贸2磋商报价（元）小写：22500.00元大写：贰万贰仟伍佰元3效劳期年4效劳质量响应国家相关规定及招标人要求5投标有效期响应文件递交截止之日起60日历天，成交供给商磋商有效期延长至工程验收合格之日。6备注无单位名称：河南尚乐嘉商贸（公章）法定代表人或委托代理人签字）日期：2017年09月19日五、拟投入本工程的主要人员姓名职务部门人数备注李主管企管部1人赵

5、采购员采购部1人会计财务部1人收银员财务部1人王库管采购部1人魏理货员销售部2人安排勤工俭学生1人六、效劳方案超市经营管理的整体设想及筹划根据此超市定位于为学生效劳，本着进一步完善大学的综合配套设施，将从以下几个方面阐述超市的建设工作：1、以效劳学生为核心，凭借优质的效劳和品种齐全的商品，为广阔同学提供方便，赢得信赖；以合理的价格、齐全的种类、老实守信的效劳态度为根本原那么；服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按食品卫生法，严格操作规程。保证让学校放心，让学校的师生放心。我公司会做好学生需求及学校职工需要的市场调研，然后依据调研做出商品的品类组合，再出具超市的布局设计方案后，据此进行

6、货架和超市设备的购置。确保所提供的商品符合学生的需求。对于商品品类组合，我公司会以时令水果、食品、日常生活用品和百货用品等作为超市的定位商品（不得销售烟、酒、管制刀具、烟花爆竹等违禁物品）。2 .我公司采用POS机统一收款系统，采用软件对商品的进销调存等环节进行管理，有效监控食品及学生用品的进货源头和食品平安的索证工作，让学生和广阔职工买到放心的商品。3 .我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合维护大学的信誉。经营管理机构运作及管理制度1、组织机构2、工作职能运行图采购

7、检查质量3、人员分工职务主要负责人工作内容备注企管李安监、管理1、每一项工作由第一采购赵采购、补货人熟悉后向其他人交接；2、每日销售额报账3、每周星期日有一人或两人对超市货物进行盘点，本周进行总结整理成账务经验管理制度。财务田每日/周财务记账销售魏销售盘货超市负责人职责提前5分钟入场一组织点名一召开晨会一监督检查卫生情况、货架、陈列情况一解决处理日常工作问题一进行平安监督一传达总部指令一进行工作总结1、早上上班提前5分钟入场，到点上班后组织职工点名，召开晨会，布置当天任务，提出昨天（以往）发现的问题。2、巡回检查卖场内卫生和每人卫生区清扫情况，货架陈列情况，货源补充情况。3、日常工作：员工分工

8、、员工关系协调、业务技术指导、员工思想教育、促销活动实施、顾客纠纷处理、组织实施要货。协调公共关系，监督各项工作完成。4、进行平安监督，早上开门和晚上关门后，协同值班人员对重要平安部位进行检查，负责本店人员人身平安、财产平安，并不断总结经验，对平安工作进行改良和完善。5、负责上情下达，下情上报，组织和落实总部指令，对员工进行监督和考核。6、本店不断进行工作总结，对日常管理进行完善，提高工作质量和管理水平。河南尚乐嘉商贸，岫什销售年月日ZX超市各部门L点记账J超市销售人员岗位职责：1、保障库存商I分析盈亏k及时清理端架、堆头和货架并补充货源。黑）2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)。3、保持

9、通道的顺畅，无空卡板、垃圾。4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架饱满。5、及时收回零星物品和处理破包装商品。6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡。7、整理库存区，做到商品清楚，码放平安，规律有序。8、先进先出，并检查保质期。9、事先整理好退货物品，办好退货手续。10、微笑效劳，礼貌用语。仓库保管员的岗位职责：1、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。2、严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。3、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。4、加强管理，合理规划,库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方

10、便检查二5、讲究文明卫生，经常保持环境清洁。6、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。7、完成实训中心领导交办的其他工作。超市收银员岗位职责：1、对顾客有礼貌，欢送顾客光临运用礼貌用语。例如：您好、欢送光临、谢谢您、早上好。2、顾客离开时要帮助顾客将商品装入购物袋内并运用礼貌用语。例如：欢送再来。商品确认：1、超市在促销活动中所发的广告或赠品确认后放入袋内。2、装袋时防止不是同一位顾客的商品放在同一购物袋中的现象。3、对体积过大的物品要用绳子捆好，方便顾客提拿。4、提醒顾客带走所有商品，防止遗忘在收银台上的事情发生。河南尚乐嘉商贸年月曰校园超市管理制度(1)严把进

11、货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入校园超市。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的食品、生活用品果断不要。(2)严把处理关。进入超市的食品及生活用品及时检查生产日期和产地，确保平安，定期检查食品及生活用品的保质期，确保无过期的商品。确保学生健康的购物生活。(3)保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，过期商品不上柜台。(4)搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。确保卫生平安。(5)工作人员要讲究仪容仪表。(6)工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，保护学生，爱岗敬业，尽职尽责。(7)严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁脱

12、岗、串岗，严禁打闹及其他一切不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等。(8)要做到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。(9)全体工作人员都应熟练把握消防平安常规常识，严格执行消防平安标准,确保不出问题。超市员工岗位绩效考核目录一、目的1 .给表现优秀的员工奖励。2 .提高全体员工的业务水平。二、考核范围：超市全体员三、考核原那么：1 .以实际工作情况为依据，以考核标准为准绳；2 .公平、公正、公开原那么。四、岗位职责：参考超市各部门职责五、考核内容：见各部门月度考核表主管月度考核表被考核人：考核时间：考核人签字：总分：400类别考核内容根本分考

13、核标准主管评得分关键业绩指标200分监控责任范围内商，确保平安库存，汇总要货登记，做出要货方案，安排好退换货工作80根据执行情况和工作成效评分优80分、良64分、中40分、差0分做好责任范围商品销售和分析，密切关注各组商品的畅销、滞销、缺货、库存结构等情况，防止商品积压和过期，及时向店长汇报并做好改良方案；80根据报表反响和管控成效评定优80分、良64分、中40分、差0分协调部门关系，做好分店联系、协调、合作，经常与自己的员工沟通，了解员工的思想动向，引导积极向上的工作气氛40根据执行情况和员工状态评定优40分、良32分、中20分、差。分重点工作工程200分对组长的指导和培养，帮助其树立威信，

14、提高管理水平，为公司发现、培养人才40根据执行情况和工作成效评分优40分、良32分、中20分、差。分负责（或安排专人）门店出勤表，协助店长做好月度员工考核评价，月度奖金申报表的制作、报告，按岗位需要及时分配、调配人员，掌握员工的勤务状态，根据需要申报钟点工方案，工作日每天必须组织员工开晨会40根据执行情况和工作成效评分优40分、良32分、中20分、差。分确保责任区域商品按陈列标准陈列，做到整洁、饱满，陈列规划合理，资源利用充分30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差0分确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差。分关注员工思想动态和个人情况，了解员工需求，做好员工安抚，协助店长培养员工团队精神，提供团队凝聚力30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差。分执行力强，遵守各项工作流程及管理制度，对店长的安排积极配合30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差。分绩效考核面谈记录考核面谈时间年月日主管签字：被考核者签字：面谈目的以及纪要：面谈结果评估A、面谈效果很好，完全到达预期目的B、面谈效果较