《提升组织集成力》培训课程.docx

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1、提升组织集成力培训课程t:组织形态管理）组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变:褐示组 织发屣与变革M本规律如今能够解决中国企业发展问题的是集成力，之所以把“集成”视为一种能力，是因为传统企业内部的“分工”太强大，市场变化对企业的冲击，几乎都是由于内部“分工”所引发，只有“集成”才能解决“分工”带来的组织问题，这时“集成”就变成了集成力，这是一种跨部门、跨功能的管理能力，只有通过提升组织集成力，才能推动企业顺利转型。一旦组织集成力得到提升，就可以打破内部由“分工”形成的各类部门墙、功能墙，彻底实现了多功能协同，让企业价值创造活动变得畅通无阻，能够最大限度地消除不必要的内耗，这也使企业把

2、全部精力转移到客户身上，能够创造性的解决客户问题。集成力是转型阶段竞争力的集中体现，更是推动企业可持续发展的根能力。本课程将从不同维度介绍如何把传统的“分工”进行有效的“集成”，顺利实现跨部门、跨功能的管理，形成推动企业发展的集成能力，解决当前的组织变革难题。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解中国企业为何必须变革？变向何方?2 .理解企业形态进化规律3 .理解组织能力的演变过程4 .理解跨部门、跨功能的集成力特征5 .理解集成管理MIS系统的基本内容6 .掌握集成型人才的培养方式7 .掌握集成文化内涵及塑造方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1

3、.研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.0时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .未来是新组织的天下二、集成力是转型企业的根本能力1 .研讨：传统企业靠什么快速发展起来的？2 .企业进化一危机线路图3 .传统企业的组织能力特征4 .现代企业的组织能力特征5 .转型企业的组织能力特征6 .集成力具有双重属性7 .基于集成力的集成管理系统MIS模型8 .用一个关键词描述华为的组织变革一一集成三、矩阵型结构为集成力创造条件1 .研讨：传统企业中为何总出现协同不畅？2 .企业组织结构演变规律3 .职能型、流程型、矩阵型的区别4

4、.为何中国企业难以驾驭矩阵型结构？5 .矩阵型结构的“真”与“伪”6 .矩阵型结构中两个管理线条的关系7 .跨部门的横向管理线条通过集成力运行8 .前、中、后台划分原则与功能定位9 .组织形态管理案例库分享四、集成力通过集成业务管理体现1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .流程再造的基本动作一一集成3 .产品管理、项目管理、全流程管理区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式特点5 .项目管理的管理机构BMC与CMC6 .项目经理负责制7 .不同管理功能在业务流程上如何集成8 .项目管理工具包9 .案例分享五、集成力通过角色管理实现1 .研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题?2 .管理基础结构

5、演变规律3 .职位管理是让每个员工做好本职工作4 .角色重新定义了人与工作的关系5 .角色管理是让每个角色发挥得更好6 .角色管理的内涵是行为匹配7 .角色管理如何实现功能（工作）的集成8 .集成使部门团队化、职位角色化9 .案例分享六、集成力由集成型人才承载1.研讨：企业转型最缺什么样的人才？2 .传统企业缺少创造力不是问题而是结果3 .人才管理的演变规律4 .人才发展的五级模型5 .集成型人才能力素质模型6 .“打出来”的也是培养出来的7 .“战训”一体化的人才培养机制8 .企业人才结构优化9 .案例分享七、集成力通过集成文化推动1 .研讨：传统文化具有什么特点？2 .企业文化演变规律3 .从部门文化到集成文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久？5 .奈飞企业文化说明什么？6 .集成至上原则7 .集成文化是一种变革文化8 .集成文化再造工具一一Y模型八、案例:美军的一体化联合作战系统