建筑开发集团公司年度工作计划.docx

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1、建筑开发集团公司年度工作计划*年是我市全面深入贯彻落实重要指示精神的开局之年,是实现“十四五”规划目标的冲刺之年，也是实施*年行动的攻坚之年。集团也正处于转型升级、跨越发展的重大窗口期。*年集团将继续在市委市政府的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，着力推动高质量发展，全面深化改革，继续聚焦公共服务、工程建设、房地产开发、城市资源经营等四大业务板块，着力拓展文化旅游、科技能源等新业务，全力以赴“促动力、稳预期、增利润”，确保集团发展管理双行双促，实现质的有效提升和量的合理增长，确保集团能级跃升，因量而行，由质而升。一、强重服务、惠民生，提升人民群

2、众幸福感坚持以民生为导向，在补短板、强功能、惠民生上下功夫，全力推进老旧小区改造、垃圾收储运、城市饮水供水、绿化养护、市政基础设施维护等民生工程提质增效，不断增进民生福祉。精准把握中央预算内投资和地方政府专项债券支持的重点领域，全力争取资金，积极谋划项目，坚持做实项目保障，推动兴边富民项目落实到位。加强技术创新，努力发扬实干精神，加快企业转型，利用国企平台借势借力，提高市场竞争力，积极拓展各类业务，逐步向省内乃至全国市场进军的公司发展方向，不断加强自身建设，增强项目服务能力，实现公司的良性经营与可持续发展。二、强升管理，重统筹，激发发展内在新动能坚持“人才引领”，持续夯实人才支撑，加强人才引进

3、和人才培养，聚焦人岗匹配度和效能提升，保持人才队伍精干高效，与企业发展规模合理匹配、动态平衡。坚持“效率优先”，在市场中谋求业务，提升经营效益。坚持“业务导向”，在集团内部优化合并一批业务重合、关联度较强的部室、子公司，同时，结合新业务、新业态、新质生产力，布局一批新主体；坚持“盈利能力论英雄”，系统推进全层级绩效管理，探索企业工资总额与经济效益联动，实现企业效益、职工薪酬同增同减。持续提升总部能力，加强业务系统建设，强化指导能力，提高政策研判前瞻性、科学性，精准用足用好政策红利，实现政策效能最大化。加强企业文化建设，通过举办员工运动会、拓展训练、业务培训等各类文化活动、提素行动，培养团队协作

4、意识,增加职工队伍的凝聚力、向心力、执行力。统筹推进安全发展。强化审计工作，以内审外审相结合方式，全面了解和管理集团的内部控制和风险，提高财务信息可靠性，系统构筑安全防线，努力实现集团高质量发展和高水平安全的动态平衡。坚决守住安全生产红线和质量底线，严格落实企业法人主体责任，确保集团工程、产品、服务安全。三、强健产业，重优势，拓展优势产业新路径开启央地企合作新模式，利用央地合作契机，整合各方优势，取长补短，共建共享，要不断强化自身实力，持续提升“自我发展”本领，强技术强管理强人才，立足*,辐射周边，将国企品牌打出去，把外部市场打造成创造国企价值、展示集团品牌的重要平台。加大文旅产业布局，依托*

5、景区带动*等周边旅游一条龙发展，谋划*乐园、*等项目建设，丰富文旅新线路，新产品，打造文旅品牌，开启文旅融合发展新篇章，助推*文化旅游产业高质量发展。四、强化党建，重引领，筑牢高质量根与魂着力以坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”将全面贯彻落实党的*大精神贯穿始终，以Zt教育为契机，在学深悟透中强化政治站位、提升工作本领、形成生动实践；将加强党的全面领导贯彻始终，增强党组织把方向的坚定性、管大局的科学性、保落实的主动性。着力全面增强党组织政治功能和组织功能，努力建设坚强战斗堡垒，加强组织“有形覆盖”和工作“有效覆盖”，推动上下贯通强执行创效益。聚焦党建工作成效，深化党建与业务工作互融互促，加强党建引领能力，全面激活先锋力量，充分发挥典型示范引领作用，教育引导全市基层党组织和广大党员干部学习榜样、争做榜样，对标典型找差距、明方向、添动力、鼓干劲。聚能基层基础保障，提升党员发展和培训教育质量，夯实活动阵地建设，创新完善制度规范。着力完善党的自我革命制度规范体系，推动新风正气不断充盈，坚决扛实主体责任，健全全面从严治党体系，加大部署、落实、监督力度。坚持完善监督体系，以党内监督为主导、以落实责任为关键，促进监督力量整合融合。坚定正风严纪反腐，落实主体责任，紧盯“少数关键”及领导班子、关键环节，完善“四种形态”工作链条，紧抓“四风”普遍反复性问题整治，深化企业廉洁文化建设。